改革开放三十年特别是近10年来，我国房地产业飞速发展。作为房地产公司核心主力的销售人员，除需掌握基本的营销知识、房地产专业知识外，还应该学习中华民族几千年传承的易经风水文化知识，以适应客户对易经、风水文化的关注与需求等，更好地完成销售目标。 易经、风水是中国几千年的本民族文化传承，在中国大众的心里仍然有深厚的沉淀与影响。 风水，简而言之就是依照“天人合一”的理念设计规划建筑物的选址、构造的知识与学问。它以阴阳、五行、易经、风水等原理为指导，建造出最适合人类的生活与工作环境等，达到人与环境的和谐统一、达到趋利避害的效果。风水学综合了天文、地理、景观、建筑、自然、心理、物理、人文等学科的知识
时代更迭，日新月异，如今的地产经纪行业可谓是绝处逢生，打得头破血流。为何中国100强的企业近年来增加了如此多的互联网企业，为何传统企业又如履薄冰。互联网思维有哪些值得我们借鉴。首先我们来看看互联网思维：专注、把一件事做到极致从而转变为极速的发展、极速团队建设，通过前两点又形成了非常好的市场口碑从而获得大量粉丝的拥护、信任，最终占领市场。那么这些互联网思维又能给房产经纪行业带来怎样的启发呢？
作为万经之首的《周易》，它的崇高地位已经得到了越来越多的人的认可。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物，易经乾卦、坤卦的卦辞更是成了清华大学的校训。温家宝总理的多次对外讲话中也用到了易经精神，认为是我们中华民族不可多得的文化宝藏。周易是一切智慧的起源，它的每一句话都值得我们细细思量。而且领导者读易经早已成为一种风潮，更有甚者，说不读易经，就不要做企业。易经智慧让越来越多的管理者信服。本课程就将围绕易经智慧，为大家系统介绍易经智慧与企业管理的关系，期望给予大家启迪与帮助。
现代社会离不开沟通，一个人沟通能力的高低很大程度上影响了其事业、生活的顺利程度。曾国藩曾经在《冰鉴》中写道“如要看条理，只在言语中”。沟通能力也可以体现一个人的智慧。 不是每个人都可以拥有三寸不烂之舌，可以舌灿莲花，但至少我们要学会沟通，了解沟通的智慧，学会更高品质的沟通。鬼谷子，一个极具传奇色彩的人物。他的36计、纵横捭阖之术让无数人为之向往。本课程就将详细解读鬼谷子的纵横捭阖之术，让您对鬼谷子智慧有更加深刻的理解与认知，提升自己的沟通能力，做一个能真正沟通的人、会沟通的人，成功的人。
中国5000年传统文化博大精深，它历久弥新，是我们学习管理智慧和开启人生幸福的金钥匙。1988年，75位诺贝尔奖得主在巴黎发表联合宣言说，21世纪的人类要生存，必须从2000年前的中国的孔老夫子那里汲取智慧。 《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐，是人生第一规，是做人的根本！ 企业总感觉员工的职业化不够，而职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》 就是企业管理的良方，是领导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，确实可以让企业兴旺，家族不衰 ，企业家成为真正的企业“家”！ 《弟子规》中的“规”就是做人的道理，行为的规范；“规”也是会意字，左边一个“夫”，右边一个“见”……
中华民族五千年的历史积淀如今在现代熠熠闪光，越来越多的人开始关注、重视历史上的先哲留给我们的到底是什么。我们受到的教育让我们从小就知道一些经典，祖先留给我们的思想财富，但我们是不是真的理解了呢、是不是让它们的价值得到体现了呢？哲人的智慧不能因为我们的无知而失去光彩。真正的智慧能够在任何领域找到栖息地，在企业经营上也不例外。提出了“道”的《道德经》更是一个伟大的存在，它虚实相间的全真智慧、对一切事物的透彻领悟让无数人叹服。本次课程就向大家详细介绍综罗百代、广博精微的《道德经》，围绕《道德经》这部著作与大家探讨“道”的智慧，揭示道德经与企业管理的关系，对智慧理解的深度决定了我们事业的高度，希望大家通过一系列的智慧课程，事业的城堡越建越高。
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代，O2O 的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上的快速发展，如何能在当下的市场中生存，除了简单的提高提成比例，如何运用有效的激励手段，打造高效的团队销售冠军呢？ 2018 年新的市场契机下，新一轮的房产政策下，如何发力，获得更多成交？我们必须培养从业人员的销售技能，同时也要关注签约时候的风险把控，不断提升谈判技巧，打造房地产营销高手，销售冠军必将脱颖而出！ 如何快速成为房产交易中的谈判高手？ 如何充分让销售冠军掌握专业的签约风险把控技能？ 如何让自己快速具备专业的客户思维？ 如何让自己是始终具备良好的职业心态？ 如何练就精准销售绝活，让客户买单？ 如何让挑剔的客户成为忠实的客户？ 如何让客户主动转介绍客户给我们？ 如何打造一支超级销……
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代，O2O 的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上 的快速发展，如何能在当下的市场中生存，除了简单的提高提成比例，如何运用有效的激励手段，打造 高效优质团队呢？ 2017 年新的市场契机下，新一轮的房产调控出台，如何应对？我们必须培养从业人员的销售技能， 那么话术显得尤为重要了。 如何快速成为团队激励的高手？ 如何充分调动团队内部人员的激情、打造高效能团队？ 如何让自己快速具备专业的客户思维？ 如何让自己是始终具备良好的职业心态？ 如何练就精准销售绝活，让客户买单？ 如何让挑剔的客户成为忠实的客户？ 如何让客户主动转介绍客户给我们？ 如何打造一支超级销售执行力销售团队？ 如何建立一支有感恩忠诚度高的销售团队？ 这些障碍的突破……
公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。 公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标和目的服务。 公文对外则可传播组织的良好形象，为组织走向社会的广阔天地打下良好基础。 但在日常工作中，人们却常常见到一些很糟糕的公务，严重降低了内部传达信息的效率，在外部一篇只有几百字的小小错漏公文给组织带来了极大的麻烦，组织不知要花费多少成本才能挽回损失，这真是“一字值万金”。 其实出现这些现象都是因为公文执笔人不了解公文写作的基本原理，未掌握公文写作的基本方法与技巧，以及缺乏实战训练所致。 对于职场上的个人来说，学好公文、用好公文是企业管理者与行政工作者的一项……
第一讲地方政府投资概述一、政府为什么要投资？二、投资类型？1、按投资期限可分为短期投资和长期投资2、按投资范围（方向）可分为对内投资和对外投资3、按投资与企业生产经营的关系，可分为直接投资和间接投资4、按投资的风险程度可分为确定型投资和风险型投资5、按投资方案之间是否相关，可分为独立投资和互斥投资6、按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资7、按投资的性质可分为生产性投资和金融性资产投资第二讲我国地方政府项目融资模式一、地方政府融资特征：二、建设我国地方政府融资体系的基本原则三、政府融资分类四、城市经营的基本概念五、城市（城镇）资产六、目前我国地方政府融资主要方式1、财政直接投资2、土地出让收益3、特许经营权出让4、其他筹资方式七、地方政府城市基础设施项目融资1、BOT模式（Build……
2015年4月19日17时，央行发文再次大幅降准，下调各类存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点，释放的流动性至少在1万亿以上。此次降准是2008年以来的第15次降准，也是2015年的第二次调整。经过第一次降准利好辐射，房地产市场已经显现回暖迹象。数据显示，经过上次降准，截至3月末，企业融资成本已下降至6.83%，同比下降50个基点，较2014年末也降低了12个基点。 此次降准对房地产市场的整体预期、市场购买力和房企融资成本，都会有一定利好。不过房地产企业面临的开发贷等方面压力依然很大。央行调查统计司司长盛松成表示，近期 企业融资成本明显下行，主要是因为融资结构改善和市场利率回落。因此很多房企抱怨此前的利好政策实际效应不大。但这轮降准政策无疑会使房企的融资成本继续 降低，某种程……
课程大纲：第一篇理念篇一、如何看待融资难？二、融资是不是企业永恒的主题？三、您的企业是如何积累资本的？四、中小企业如何做大做强？五、企业如何正确融资?六、如何把握融资策略？案例一：红顶商人—胡雪岩案例二：新中国首富—陈天桥案例三：乳业明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一：债权融资（一）国内银行贷款国内银行贷款特点企业贷款条件国内银行贷款期限浙商银行推出小企业贷款“套餐”案例：金得利集团以无形资产担保贷款（二）国外银行贷款国外商业银行贷款的特点国外商业银行贷款期限国外商业银行贷款种类国外商业银行的贷款程序（三）发行债券融资企业债券融资的种类与特点企业发行债券的必备条件企业发行债券的运作程序企业发行债券策划与运作中应注意的问题案例：阳光集团债券融资（四）金融租赁融资金融租赁融资的特点金融租赁融资的优点……
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代，O2O 的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上的快速发展，如何能在当下的市场中生存，除了简单的提高提成比例，如何运用有效的激励手段，打造高效的团队销售冠军呢？ 2018 年新的市场契机下，新一轮的房产政策下，如何发力，获得更多成交？我们必须培养从业人 员的销售技能，同时也要关注签约时候的风险把控，不断提升谈判技巧，打造房地产营销高手，销售冠军必将脱颖而出！
纵观当今房地产市场已经进入了崭新的时代，O2O的非传统经纪机构杀入和传统经纪大鳄们在线上的快速发展，如何能在当下的市场中生存，除了简单的提高提成比例，如何运用有效的激励手段，打造高效优质团队呢？ 2017年新的市场契机下，新一轮的房产调控出台，如何应对？我们必须培养从业人员的销售技能，那么话术显得尤为重要了。 如何快速成为团队激励的高手？ 如何充分调动团队内部人员的激情、打造高效能团队？ 如何让自己快速具备专业的客户思维？ 如何让自己是始终具备良好的职业心态？ 如何练就精准销售绝活，让客户买单？ 如何让挑剔的客户成为忠实的客户？ 如何让客户主动转介绍客户给我们？ 如何打造一支超级销售执行力销售团队？ 如何建立一支有感恩忠诚度高的销售团队？ 这些障碍的突破需要您拥有全新的……
纵观当今房地产市场的蓬勃发展，全国每年数以万计的房地产公司成立，房地产从业人员数量不断 攀升，每年几十万上百万的人员加入，是否都能够给企业带来价值，是否都能够越来越专业？ 2018 年新的市场契机下，互联网冲击各个行业、传统经纪业内企业大鳄全国跑马圈地，我们如何 应对？我们必须培养从业人员的销售技能，那么新进员工的培训就显得格外重要了。 如何快速让新员工融入商圈？ 如何使新员工对工作环境熟知、了解？ 如何让自己快速具备专业的客户思维？ 如何让自己是始终具备良好的职业心态？ 如何练就精准销售绝活，让客户买单？ 如何让挑剔的客户成为忠实的客户？ 如何让客户主动转介绍客户给我们？ 如何打造一支超级销售执行力销售团队？ 如何建立一支有感恩忠诚度高的销售团队？ 这些障碍的突破……
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。 课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。 问题与困惑 销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们可以帮您做到这些 ……
“4D卓越团队／领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界 500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
1、专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。 2、以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。 3、设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。 4、根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型，更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战，例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更，迫使学员……
项目拖期，人员冲突，： 困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态 困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之 困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥 困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖
问题与困惑 营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从： 困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？ 困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的营销策略 困惑三 营销战略下不去——总部定的战略，到销售一线已经面目全非，预期的效果完全无法实现，怎样才能提升销售人员的意识和能力？ 困惑四 又爱又恨老客户——老客户若即若离，怎样让他们远离来自其它公司的诱惑？ 困惑五 前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合，不支持、不理解，有什么办法摆脱这种局面呢 课……
经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑： 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路…… 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？ 困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实 困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？
1、视野开阔，能落地，通过教学，能帮助学员掌握一套根据宏观形势变化制定和调整企业发展战略的方法，为企业转型提供借鉴思路，打开企业的长远发展空间； 2、课程紧扣时局，故事多，案例多，语言通俗易懂，深入浅出，趣味性强，不枯燥； 3、案例讲解时，既有理论，又有新闻事实，既有背景资料，又有对未来局势的预测推理，观点中肯、全面、客观，可满足学员系统学习的需求； 4、授之以鱼不如授之以渔，宏观形势分析的基础是各种新闻事实，课程中精选一部分既有代表性又有深度的新闻，通过系统专业地分析，可以帮助学员掌握系统阅读财经新闻并从中提炼有价值信息的能力。
该课程通过分析宏观形势变化与企业经营之间的关系，提出一套根据宏观形势变化灵活地制定和调整企业发展战略的方法，帮助企业在剧烈变动的形势中生存下去，并且找到发展的机会。 该课程分为三部分内容： 第一部分系统地分析最近十年来全球局势的变化对中国经济和中国企业的影响； 第二部分找出影响企业经营的主要宏观因素，深入分析这些因素如何决定企业的生死存亡； 第三部分是学员自主选择下表中的时事热点问题，让老师解读。使学员在有限的时间里，了解更多与自己密切相关知识。
本课程侧重实战，主要通过分析影响过去几年全球金融市场剧烈波动的主要因素，推理全球金融市场接下来一年的整体走势。帮助学员更深刻地理解全球金融市场运行的基本原理，为学员正确把控全球金融市场的走势提供参考。课程内容分为两部分
1多项目管理基本理论1.1重温项目管理1.1.1项目类型与管理特征1.1.2项目管理的现实及挑战1.1.3项目管理的能力层次1.2项目全息律：认识项目生态圈1.2.1多重层次1.2.2复杂结构1.2.3规模陷阱1.2.4不确定因素1.3多项目管理的核心方法论1.3.1集成化1.3.2结构化1.4多项目集成管理模型1.4.1管理组织集成1.4.2管理要素集成1.4.3生命周期集成1.5集成管理的实现基础：6S1.5.1EPS：企业项目分解体系1.5.2WBS：工作分解结构1.5.3RBS：资源分解结构1.5.4OBS：组织分解结构1.5.5CBS：成本分解结构1.5.6KMS：知识管理体系2成功的多项目管理2.1企业组织级别的宏观保障2.1.1战略层次2.1.2组织模式2.1.3管理体系2.1……
十八届三中全会举世瞩目，不光国内的专家和媒体在解读，国际上也非常关注。三中全会是共产党的会议，党要怎么做，首先要看全球形势是什么样的，其次要看国内的情况如何，这两者是党采取下一步行动的基础，有了这个基础，才好确定下一步工作的目标和重点任务，国家下一步的工作目标和重点任务明确了，我们才好分析这些新情况的出现会给我们带来哪些变化，有哪些机遇和挑战。本课程将为学员提供一个解读三中全会的全新视角。按照这个思路，本课程一天版分为三部分，两天版分为四个部分
1关键问题讨论1.1为什么企业运营需要导入项目化管理？1.2如何建立组织级项目化运营管理体系？2什么是项目化管理2.1项目与项目化2.2项目与项目群（集）、项目组合2.3项目化管理目标与企业绩效管理2.4企业组织项目化运营思想与实践发展3项目化管理产生的背景3.1管理者素质能力发展模型3.2组织执行力的终极挑战3.3职能-矩阵模式的变革要求3.4项目管理专业的发展4项目化运营组织4.1项目化组织的核心特征：嵌入4.2项目化程度与管理的复杂性4.3企业组织类型与运营管理分析5企业项目化运营管理的导入5.1企业运营绩效的问题与症结5.2突破管理困境的有效途径5.3项目化运营与企业文化的融入6企业项目管理办公室PMO6.1PMO在项目化组织中的位置6.2PMO的作用与使命6.3PMO的类型与日常运……
1、视野开阔，能落地，通过教学，能帮助学员掌握一套根据宏观形势变化制定和调整企业发展战略的方法，为企业转型提供借鉴思路，打开企业的长远发展空间； 2、课程紧扣时局，故事多，案例多，语言通俗易懂，深入浅出，趣味性强，不枯燥； 3、案例讲解时，既有理论，又有新闻事实，既有背景资料，又有对未来局势的预测推理，观点中肯、全面、客观，可满足学员系统学习的需求； 4、授之以鱼不如授之以渔，宏观形势分析的基础是各种新闻事实，课程中精选一部分既有代表性又有深度的新闻，通过系统专业地分析，可以帮助学员掌握系统阅读财经新闻并从中提炼有价值信息的能力。
1供应链管理篇1.1供应链和供应链管理基础1.1.1供应链及供应链管理相关概念1.1.2系统化的管理体系保障1.1.3供应链管理和其他管理职能的关系1.1.4采购管理：供应链管理的核心流程1.1.5供应商管理：供应链管理的支撑流程1.1.6供应链管理的发展趋势1.1.7规范供应链管理的价值与必要性1.2端-端供应链管理流程体系1.2.1供应链管理运作参考模型（SCOR模型）1.2.2SCOR模型与供应链绩效管理1.2.3SCOR模型与供应链流程设计1.3供应链管理实践案例分析2采购管理篇2.1采购管理基础知识2.1.1什么是采购管理2.1.2采购活动的项目化管理2.2采购管理与招标活动策划2.2.1招标采购的背景和主要类型2.2.2招标采购的原则基础2.2.3招标采购项目运作2.2.4涉及招……
