1关键问题讨论

1.1为什么企业运营需要导入项目化管理？

1.2如何建立组织级项目化运营管理体系？

2什么是项目化管理

2.1项目与项目化

2.2项目与项目群（集）、项目组合

2.3项目化管理目标与企业绩效管理

2.4企业组织项目化运营思想与实践发展

3项目化管理产生的背景

3.1管理者素质能力发展模型

3.2组织执行力的终极挑战

3.3职能-矩阵模式的变革要求

3.4项目管理专业的发展

4项目化运营组织

4.1项目化组织的核心特征：嵌入

4.2项目化程度与管理的复杂性

4.3企业组织类型与运营管理分析

5企业项目化运营管理的导入

5.1企业运营绩效的问题与症结

5.2突破管理困境的有效途径

5.3项目化运营与企业文化的融入

6企业项目管理办公室PMO

6.1PMO在项目化组织中的位置

6.2PMO的作用与使命

6.3PMO的类型与日常运作

6.4从PMO到P3O

7项目化运营管理制度的建立与优化

7.1运营管理制度建立的原则：标准化

7.2制度建立的有效路径：造车与修路

7.3制度优化的策略：简化—优化—进化

8项目化运营管理体系建设实践

8.1项目管理与职能工作的冲突与协调

8.2项目化模式：智能模式+项目模式

8.3多重角色的管理团队

8.4项目化运营模式下的员工行为

8.5项目集群与多项目管理

9企业运营管理的持续卓越

9.1企业项目化管理的三大关键词

9.2项目化运营持续改进

9.3企业组织运营的未来展望

9.4企业级项目化管理最佳实践分享

9.5某制造业企业的企业项目化管理实践

9.6某上市公司组织级项目管理成熟度模型OPM3

某跨国公司组织级项目管理体系规划与构建的全球实践

课程标签：企业战略、战略规划