丁大硼
课程
提升组织工作绩效的理念和方法
2019-05-06 更新 646次浏览
课程大纲
第一天
上午
9：00-12：00
1、课程导入：
•项目的定义和分类•熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
•摆盘•推演•填写成本表及利润表
3、规则
•项目和任务、资源、执行问题、风险
下午
13：30-16：30
学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析
学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
••WORKSHOP：现实项目WBS分解
第二天
上午
9：00-12：00
前一天回顾
学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•目标跟踪与控制
•控制过程
•风险管理
••WORKSHOP：现实项目风险管理计划
下午
13：30-16：30
项目管理大决战
大总结
•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
课程标签：沙盘模拟
