丁大硼
课程
精细运营-精细控制成本 执行创造利润
2019-05-06 更新 677次浏览
课程大纲
第一天
上午
9：00-12：00
1、课程导入：
•执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
•摆盘•推演•填写财务报表
•2大财务报表
•资金流
•企业经济行为对报表的影响
下午
13：30-16：30
学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
•亏损的理由
•损益表详解
•库存与等待浪费
•损益预算
学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•如何降低非策略性成本
•精益思维
•盈亏平衡曲线、保本销售额
第二天
上午
8：30-12：00
前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•如何降低策略性成本
•投资回报分析
学员第5年推演
知识点讲解：
•如何通过精细化操作提升企业利润
下午
13：30-16：00
回顾
探讨：实现目标需要各部门如何配合
知识点讲解：跨部门沟通要素
学员演练
知识点讲解：
•经营要素：利润率、周转率、持续增长、客户满意
大总结
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖
课程标签：沙盘模拟
