1. 想把工作做好,但是碍于掌握的职场技能不过关,工作起来磕磕碰碰; 2. 自认为了解EXCEL等办公软件,但是在实际工作起来仍然不顺手; 3. 工作多年,仍然没用笨拙的老方法,随着工作量的增加,不能按时完成当日的工作,导致每天加入加班队列; 4. 给自己的要求就是完成,以至于工作了很多年,仍然是一名普通的员工……
1.模版的选择与制作技巧(1小时)什么是好用的模版模板与背景的搭配现场练习+点评2.文字的添加技巧(0.5小时)文字的颜色选择文字的行数原则文字字号的选择技巧艺术体字的使用原则现场练习+点评3.图片的添加技巧(1小时)图片添加的数量添加图片的作用Flash动画的使用原则4.视频的添加技巧(0.5小时)添加视频资料的作用现场练习+点评5.特效的添加技巧(0.5小时)超链接的添加方法添加轨迹的方法文字、页面切换技巧6.过渡页的使用(0.5小时)使用过度页的作用过渡方式、过渡提示的添加现场练习+点评7.如何做到清楚明了(1.5小时)PPT内容的结构安排安排要点的逻辑顺序要点之间的衔接过渡加强PPT的说服力如何引用实例如何使用统计数据如何使用证言8.PPT制作综合演练+现场点评(0.5小时)
制定制胜的战略不是一件简单的事情,其重要性也已不容置疑,而战略的有效实施则更为重要,且要成功地实施战略,难度将会更大。出现这些问题的根本原因在于企业缺乏一套基于战略的系统化绩效管理模式。 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核、绩效改进、战略实施以及战略修正的过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 但是平衡记分卡只回答了四个层面指标的平衡性问题,但是并没有回答四个层面包含了那些关键驱动因素,以及这些驱动因素之间是如何进行影响的,因此对企业的指导缺乏实践性。基于平衡计……
咨询顾问是综合能力的岗位,涉及到各种各样的能力,写作能力首当其重。在IT领域,编写软件工程文档是咨询顾问经常面临的重要工作。但在编写文档过程中,有时有话要说,却不知所措;有时千言万语,却离题万里;有时内容丰富,阅不知所云;有时找个模板,却不知该如何去填写。编写软件工程文档,是与客户、项目组沟通结果的重要信息载体,是软件研发的依据,也是IT服务管理的重要参考依据。 本课程介绍以金字塔原理为理论基础,结合业务需求分析、CMMI文档模板体系,指导咨询顾问提升软件工程文档编写能力。
为什么员工缺乏责任心不能贯彻上司意图?为什么个别老员工没有动力不思进取?为什么员工做事打折扣借口一大堆?如何让每一位员工充满激情与活力为领导分忧?本课程从根本上消除工作打折扣现象,一切结果导向,消除员工的抱怨心理,树立积极心态。成功就是解决问题,问题是员工成长的通道,帮助员工提升执行力、学习力、行动力,彻底杜绝借口增强员工付出感恩精神,让每位员工用老板的心做下属的事。 经典语录:“一个人之所以有价值,是因为企业为你搭建了平台,所以不要自傲。”“今天无论你多优秀,不要把自己当会事,时事造英雄。”“在伟大的人别把自己当回事,人应该把事当回事。”
1、明确中心:以CHO的角色(使命、责任和任务)为中心,全面认知HR与HRM的战略价值和CHO的重要地位;2、搭建桥梁:通过诊断和规划,系统学习战略人力资源管理的系统模型和执行技术标准,掌握让CHO成为CEO战略伙伴的重要桥梁——人力资源规划的编制;3、组合技术:转变以往各子系统实务技术单独设计的习惯,根据系统间的关联性将八项基本系统整合设计成供应与配置、绩效与薪酬、培训与发展、保留与激励四门系统组合课程,强化课程的系统性和操作性。4、软硬深华:将软性的企业文化和刚性的HR政策结合设计,保证政策与文化的适应性,并推进企业文化的落地,构建和谐的企业内部员工关系。通过上述课程体系相关系统的设计和运行,达成企业人力资源管理及CHO的管理的业务目标:战略、执行、发展、和谐。
第一部分:招聘与选才为企业带来的竞争优势一、招聘如何为企业带来竞争优势?二、招聘的流程与误区三、内部招聘与外部招聘的差异四、选才为何为企业带来竞争优势?五、人力资源与其他部门的职责六、选才的方式第二部分:为经理建立必备的招聘技能一、经理人怎样控制招聘成本?二、人力资源经理与其他经理的职责三、为经理建立必备的招聘技能四、招聘常见的误区第三部分:面试的流程与注意事项一、求职申请表的重要性二、行为表现与面试相结合三、如何识别虚假信息第四部分:面试的方法与技巧一、设制面试的围度二、根据面试的围度做面试计划三、面试前的准备工作四、面试准备的技巧五、面试开始的技巧六、面试进行的技巧七、面试结束的技巧第五部分:专业结构化面试一、问行为表现的问题二、做完整的行为表现记录三、倾听时全神贯注四、掌握面试的速度五……
解决PPT设计的违和感
新的经济与互联网背景,竞争环境发生深刻变化,对组织系统提出更高要求,传统的6大模块HR思维与方法早已不适应今天的竞争的组织环境,长期以来的HR6大模块,只专注HR活动本身,不能给组织产生价值,已深受用人部门与老板的质疑,而组织系统要为业务产生价值,需要HR们发挥自身的价值,为组织发力,这意味着传统的HR思维与工作方法已到了变革的境地,不变不足改变当前HR的现状,需要HR们跳出专业深井,从专注HR专业活动本身,向“关注结果、关注客户、关注业务”转型,与业务建立深度合作关系,为组织创造价值与达成成果,即建立HRBP思维与工作方法;事实上,国内知名企业HR领域,早已或正在向HRBP转型,已取得不斐的成果,彰显了HR转型的价值。HR向HRBP转型,不仅仅是思维理念转变,更是HRBP体系、方法落地,新……
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。 篇章涵盖人力资源与业务协同、打造有价值的人才战略的一系列创新思维,围绕“道、法、术、例”,精心总结了多个标杆企业操作案例,是一门极其务实、创新的人资思维开拓课程。
使用Excel处理与分析数据,使用PPT做演示或汇报, 使用Word来处理文档已经成为我们日常重要的工作内容。我们每个人多少都掌握这三个软件部分的功能,但是有些关键技术比较晦涩,大部分人靠自身无法突破这一瓶颈,而正是这些缺失,导致我们花费巨额的时间和精力在数据的整理上,PPT的格式调整,文档的处理上。这些软件的那些关键功能并不难以理解,只是由于缺乏有针对性的教育资源,广大用户仍然受到应用能力有限的桎梏。这不能不说是一种遗憾。破解这一困局只需要一次Office高级应用培训,花上两天的时间,就可以释放Office的能量,使得处理数据,PPT和文档的过程,不再是耗时和无趣的,而是令人感到愉快的经历。
基于报表的公司管理方法如今已经非常普遍。而报表的主要制作者—--财务管理人员责任重大,为了实现快速而又灵活的数据响应,为经营决策提供实时智能的支持,财务管理人员急需一些Excel在财务领域的专业使用方法。本课程致力于在财务管理领域的多个环节提供Excel财务应用的有价值内容,帮助财务管理者以最快的速度提升Excel财务管理专业应用水准,并有效地提高工作效率。
要打赢现代战争,手中必有精良的武器。精良的武器是我们获得超级能力的关键。人类从来不是靠自身的能力称霸自然界的。但是因为有了工具,人类拥有了不可限量的超级能力。换个角度思考,世界马上变得海阔天空:我们PPT做的不好,你有没有想过,不是因为我们水平不够,而是因为我们手里缺少一个很好的PPT工具。我们excel玩的不好,其实不是我们玩的不好,而是因为一个低调的工具就像沉睡在地下的怪兽,不为人类所知,一旦将它激活,excel会爆发出真正的能量,还我们以数据分析的真正面目。精致的图示,流程图,鱼骨图等,就好像橱窗里那些昂贵的商品,似乎离我们很远。但是,有一个工具,可以让那些我们曾经惊若天物的图表唾手可得。太多的工作,纷乱的头绪,让我们迷失方向。这并非因为我们脑子不够用,而是因为我们还没有使用那款神器一……
公文写作以其严格的行文要求和特点,在党政机关、行政机构以及人民团体、企事业单位中具有不可替代的作用。在长期的使用过程中,公文的整体格局和外部组织形式是公文严肃性、庄重性、规范性的重要标志,体现了公文法定的权威和约束力。也是提高工作效率,增加上下级、同级之间协调沟通的一种有效方法。 古人云:“言而无文,行之不远。”《高效公文写作实操技巧》课程是对公文写作进行理论学习、研究和写作训练的一门实践类课程。祁娜老师根据多年来公文写作的培训经验,积累了大量的实践教学案例,阐述了公务文书写作的基本理论和一般规律,以便使参训学员掌握最新公文格式要求、拓展写作思路、灵活应对不同读者的阅读习惯
彼得·德鲁克曾指出:一个企业的管理者如果用超过25%的时间开会,就是一种“病态组织的表现”。如果贵公司希望解决以下现象,请选择《成果型会议管理与实施》课程。 1)会海:过多开会、过滥开会、无效开会,文山会海; 2)拖沓:会议拖拉严重,形成了效率低下的“大尾巴会”; 3)陪绑:搞排场、重形式、或责任推诿使得与会人数众多,缺少会议成本意识; 4)议题繁多:会议议题过多,无法专注,只能蜻蜓点水; 5)会而不议:成为了领导“一言堂”,失去了会议的意义; 6)议而不决:会议只是讨论不形成决议,没有养成以事实和数据决策的习惯; 7)决而不行:即使有会议决议,不落实到责任人,无法执行; 8)行而不果:即使执行,也没有结果的跟踪或效果的奖惩,积极性被消磨殆尽; 9)重复会议:同一议题不从……
您是否经常为客户演示方案? 您是否经常在单位开展培训? 您是否定期向上级汇报工作? 您是否还在为如何设计逻辑性强、表达清晰的PPT而苦恼? 您是否还在为如何快速制作PPT而烦忧? 跟我学! 全面掌握PPT! 让您的PPT从设计到制作完美蜕变!
有多少财务人员制作财务报表经常加班到凌晨? 有多少人力资源使用最原始办法核算繁杂的绩效奖金? 有多少业务部门还在用计算器核算业绩增长率? 有多少行政人员使用原始办法制作客户信息表? 有多少企业数据需要深入而综合的分析? 您需要! 全面学习EXCEL! 助您提高工作效率,成为职场”表哥”“表姐”中的精英人物!
公文,是一个组织在进行组织管理的重要工具。公文写作技巧是让公文规范、提高公文质量的重要基础。然而,现实当中,在我们的工作当中经常会出现:公文撰写格式不对,公文沟效果不佳,词不达意,或冗长混盹,等等,为什么?观念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本课程旨在通过对公文写作的新理念的认知,写作的技巧和常用公文应用实务的学习,提升管理人员的公文写作素养和技巧,从而提升公文的应用和沟通效率,打造职场人的第三张脸,塑造企业高效公文和公文效率文化!
PPT被广泛应用于演讲、汇报、培训、演示等活动,是职场人士最常用的工具之一。然而人们常常看到的是制作粗糙、没有逻辑、大量的文字让人不知所云的PPT。这样的幻灯片不仅没有起到相关的演示作用,反而引起人们的反感和误解。制作美观、简洁、有条理的PPT能够帮助观众理解演示内容,也能够给观众带来视觉冲击和视觉享受。本课程以创新理念加实战演练的方式,使学员能够掌握PPT制作的要领,辅以一段时间的练习之后,可以做出新颖和出色的PPT作品。
工作岗位分析,是整个人力资源管理中的基础性工作。它是人力资源规划的重要前提,为企业员工招聘与配置、培训与开发、绩效考评、薪酬设计等工作提供科学依据。可以说,在企业人力资源管理体系中,工作岗位分析显得尤为重要,应予高度重视。 工作岗位分析的成果-《岗位说明书》,则是人力资源部门和其他各部门在开展选、育、用、留人工作的基础性手册。
1、PTT课程简介2、PTT目的和宗旨3、PTT第一个关键词:感性4、企业培训对象与取向盘点5、企业内部培训师的四种状况及特点6、PTT第二个关键词:理性7、PTT第三个关键词:互动8、第一次讲课训练,一分钟9、PTT第四个关键词:准备10、讲师紧张分析与讲师紧张克服训练11、培训课中后课程准备12、讲师开场:学员学习心情的思考13、人格模式三个步骤14、学员感受好,课程则好15、第二次讲课训练,三分钟16、PTT第五个关键词:大面积互动17、讲师大面积互动技巧18、PTT第六个关键词:开心金库19、PTT第七个关键词:预演未来20、第三次讲课训练,五分钟21、专业培训课程深度与高度22、课程结构设计23、PTT第八个关键词:课程深度24、课程意识三层次25、课程深度设计26、理性了解和感性……
不是每个HR都会成长为CEO;也不是每个HR都有必要成长为CEO,但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题,或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。 而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO,站在CEO的视野看问题,则会给自己打开思路,完善自身的知识结构和职业生涯规划,为未来的发展赢得广阔的空间。 因此,《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场,更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务,以及如何为自己打开发展空间,加速职业发展的课程。 钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区(12000人规模)的项目经理、培训管理课长、人力资源总监,并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来,有很多真知灼见的经验值得与广大H……
作为一个职业经理人,您的报告使你上司相信您的信息是有价值的,并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告,并生动、形象地展示您的工作成绩,让演讲对象产生你所预期的行动。
本课程适应于新入职医药代表,培训内容包括国内外药企情况、个人职业发展、时间管理,课程目的为行业概况、个人素质提高以及工作效率的提高。本课程时间为180分钟,具体内容安排如下:
在网络的作用力下,精英媒体时代转向草根媒体时代,来自于网络的企业危机一触即发;随着地球村时代的来临,每个人都是演员,人人都有选择的权利,墙倒众人推,使危机事件不断被扩大。企业必须与专业危机公关机构合作,加强网络媒体监控,以加强自身网络危机公关能力。 互联网的兴起,改变了媒介与受众之间的传播关系,同时也改变了整个传播的话语环境。人们开始注意到,很多新闻事件,都是从网上开始被人炒的很热了,传统媒体才开始介入,而传统媒体的介入,又引起了新一轮的讨论。如此循环,议程设置的掌握者,不再是传统媒体手中的专利。而在以往,这是不太可能的。 现在最厉害的武器不是原子弹 , 而是媒体的炒作 , 而现在网络媒体炒作的速度之快 , 影响力之大远远超过了其他的传统媒体、网络可以让一个比诸葛亮媳妇还丑比杨贵妃还胖地……
中国行政管理学会后勤工作管理委员会专题培训:政务接待与政务办公礼仪。政务礼仪是国家公务员在工作场合所应该恪守的有关人际交往的行为规范;也是在行使国家权力和管理职能所必须遵循的礼仪规范;国家公务员的职业形象和礼仪修养是素质与教养的表现。 主席台上6个椅子,领导坐哪个?宴请客人,如何排位?政务接待有什么规矩? 政务礼仪是国家公务员在工作场合所应该恪守的有关人际交往的行为规范;也是在行使国家权力和管理职能所必须遵循的礼仪规范;国家公务员的职业形象和礼仪修养是素质与教养的表现,每一名国家公务员的个人形象,都来自于着装、仪表、举止、交谈、待人接物等各个具体环节,社会对其会发表不同的看法和舆论,个体影响整体、细节决定成败,国家公务员的个人形象影响国家机关的公众形象,所以礼仪在政务工作中显得至关重要……
新环境下的企业竞争,是企业的价值竞争,而人力资本是竞争的核心。如何辨识、应用、评价人力资本的价值?如何建立符合企业发展战略的组织结构?如何建立职能部门的协同效率?如何防范人力资本在企业运行中的风险? 《HR的财务报表与资本管理》将以财务分析的角度带入人力资源管理思维,诠释人力资源在企业发展中的价值;用商业的通用语言解读企业管理的难题;实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
第一讲商务文书写作的概述商务文书写作概述(一)商务文书的分类1.按形式来划分以形式作为划分标准,商务文书可以大致分为以下两类:固定格式的商务文书非固定格式的商务文书2.按内容用途来划分通用的商务文书礼仪性的商务文书(二)商务文书写作的作用1.与别人进行某种形式的交流与沟通2.“沟通的障碍”其实就都是来自于简单传递的单向沟通。3.避免陷入单向沟通的误区(三)学习商务文书写作的关键商务文书写作的核心内容包括以下几个部分,这些内容也就是本课程的主要构成:商务文书的写作步骤以及相应的重点;商务文书的写作技巧;商务文书写作的注意事项;商务文书写作应掌握的范例。(四)商务文书写作的特点与要素商务文书的写作与小说、网络上的博客以及出行的游记有着显著的不同,其特点与要素主要包括:1.商务文书写作的特点简明准……
第一模块:商务写作思维模式建构导入:商务特色之头脑风暴一、商务写作的内部客户互动服务意识?1.报告的目的与意义2.建议的目的与意义3.备忘录的目的与意义4.会议通知的目的与意义5.会议记录与纪要的目的与意义训练方法:角色互换进行换位思维训练二、商务写作的先进思维工具:思维导图1.思维导图的目的与意义2.思维导图的特征3.思维导图应用的思维程序4.思维导图应用举隅5.思维导图的适用范围附:电子商务沟通:电子邮件与短信对思维导图的应用第二模块:金字塔原理应用指导与商务写作案例分析要求收集客户内部案例提供给讲师,进行现场分享点评指导一.逻辑清晰的金字塔结构二.从结论说起三.中心思想的“TOPS原则”四.逻辑推理严谨五.搭建“金字塔”思考:(1)我们主要传达的信息是什么?(2)是否合乎TOPS的标准……
第一模块:技术写作主题构建导入:1.游戏互动2.小组组建3.图像表达写作水平影响因素分析1.个人经验诉诸2.因素排查分析二、技术写作的主题构建1.技术写作主题含义2.技术写作特征呈现3.技术写作专业要求4.技术协作基本结构5.技术报告与工作总结6.技术论文训练方法:角色互换进行换位思维训练二、技术写作的先进思维工具:思维导图1.思维导图的目的与意义2.思维导图的特征3.思维导图应用的思维程序4.思维导图应用举隅5.思维导图的适用范围附:工作报告、技术论文、工作PPT写作对思维导图的运用第二模块:金字塔原理应用指导与技术写作案例分析要求收集客户内部案例提供给讲师,进行现场分享点评指导一.逻辑清晰的金字塔结构二.从结论说起三.中心思想的“TOPS原则”四.逻辑推理严谨五.搭建“金字塔”思考:(1……