钱栋玉《从HR到CEO》培训课程-钱栋玉培训课程-名师网

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所属领域

职业素养 > 办公技能
适合行业

银行证券行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业其他
课程背景

不是每个HR都会成长为CEO；也不是每个HR都有必要成长为CEO，但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题，或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO，站在CEO的视野看问题，则会给自己打开思路，完善自身的知识结构和职业生涯规划，为未来的发展赢得广阔的空间。因此，《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场，更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务，以及如何为自己打开发展空间，加速职业发展的课程。钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区（12000人规模）的项目经理、培训管理课长、人力资源总监，并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。
课程目标

了解CEO与HR的认知鸿沟了解现在新常态下企业发展对HR的新要求了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构了解CEO所需要具备的知识与认知架构了解四种思维模式的转变了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃
课程时长

一天
适合对象

人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员；
课程大纲

【课程大纲】
一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人
1、互联网时代人力资源管理的特点和变化
2、传统人力资源理论的颠覆与创新
3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求
4、为什么HR总监可以接CEO的班？
二、新常态下HR的知识架构及思维模式
1、HR的人才观、绩效观和职业特点
2、新常态下对HR总监的知识结构要求
3、新常态下HR的三种思维模式
4、HR的瓶颈及突破方法
三、角色突破：HR总监如何进入核心管理层
1、从专业到战略
2、从辅助到决策
3、从人力资源到人力资本
4、从管理到经营
四、CEO的思维模式与知识结构
1、CEO要具备的四种思维模式
2、CEO所需具备的知识结构
3、CEO的情商和逆商要求
五、从HR到CEO的五重门
1、领导力重塑
2、经营力打磨
3、格局与眼界的再生
4、度过困难期
5、未来已来

课程标签：【通用管理】【领导力】

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