课程大纲
人力资源的核心价值是什么？
核心理念：人力资源的三张报表
人力资源的“资产负债表”如何构成？
人力资源如何值钱？
人力资产
人力资本
人力负债
人力资源的“损益表”如何构成？
人力资源如何赚钱？
人力资源营收
人力资源成本
-人力资源规划成本;
-人力资源引进成本;
-人力资源保障成本;
-人力资源培训成本;
-人力资源评估和考核成本;
-人力资源遣散成本.
人力资源的收益
人力资源的“现金流量表”如何构成？
筹资性现金流量表
投资性现金流量表
经营性现金流量表
什么是人力资源的核心竞争能力？
人员的专业技能
人员的分析问题能力
人员的解决问题能力
人员的创新能力
人员的责任能力
人力资本价值如何产生的？
什么是潜在人力资本？
什么是流动人力资本？
什么是最终人力资本？
潜在人力资本的价值转化
人力资本的存量管理
人力资本的增量管理
人力资本的效率适配性
HR如何建立人力资本评价体系？
评价依据
战略定位
商业模式
盈利模式
组织构建
制度流程
评价方法
未来工资折现法
经济增加值法
资本回报率
商誉评价法
评价模式
个人效率
团队效率
部门效率
组织效率
评价标准
行业标杆
上市公司
人力资源的预算管理
预算管理的原则
价值导向原则
战略定位原则
效率运行原则
以终为始原则
时间周期原则
单位成本原则
绩效导向原则
人力资源预算管理的四个阶段
预算编制
预算执行
预算分析
预算考核
人力资源薪酬体系构成
固定工资
固定津贴
奖金
福利
交通费
生日费
餐补
文体活动费
保险（包括各类社会保险、补充保险）
住房公积金
长期激励（通常单作计划）
人力资源的税务筹划管理
工资薪酬税务筹划分析
调整月工资与年终奖发放比例进行税务筹划
调整年终奖发放时间进行税务筹划
合理利用税收临界点进行年薪税务筹划
薪酬福利化筹划技巧
劳务报酬与薪酬转换筹划技巧
企业年金发放税务筹划分析

课程标签：战略与领导力实战专家