HRBP实战新攻略（HR转型与HRBP实践）-张珊波培训课程-名师网

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所属领域

职业素养 > 办公技能
适合行业

银行证券行业生产制造行业政府机关部门医疗卫生行业教育培训行业
课程背景

新的经济与互联网背景，竞争环境发生深刻变化，对组织系统提出更高要求，传统的6大模块HR思维与方法早已不适应今天的竞争的组织环境，长期以来的HR6大模块，只专注HR活动本身，不能给组织产生价值，已深受用人部门与老板的质疑，而组织系统要为业务产生价值，需要HR们发挥自身的价值，为组织发力，这意味着传统的HR思维与工作方法已到了变革的境地，不变不足改变当前HR的现状，需要HR们跳出专业深井，从专注HR专业活动本身，向“关注结果、关注客户、关注业务”转型，与业务建立深度合作关系，为组织创造价值与达成成果，即建立HRBP思维与工作方法；事实上，国内知名企业HR领域，早已或正在向HRBP转型，已取得不斐的成果，彰显了HR转型的价值。HR向HRBP转型,不仅仅是思维理念转变，更是HRBP体系、方法落地，新的知识体系引进与运用，同时是HR变革流程的发起、新的HR体系建立，任务艰巨，绝不可一蹴而就。
课程目标

本课程为学员提供自主知识产权的HRBP知识体系、方法与工具（国内首次开发），通过系统化的HRBP方法论与技术学习，让学员了解HRBP前沿理念知识，掌握HRBP体系构建及落地实操技术，同时从本课程中得到HR创新工作与实践之启发，以便为所服务的组织HR创造更大价值；
课程时长

两天
适合对象

HR 从业人员 HR经理 HR总监分管HR领导
课程大纲

第一部分：HRBP思维导图：一种全新HR思维工作模式
第1讲：HRBP概述（HRBP概念与本质澄清）
第二部分：HRBP体系构建：HRBP体系构建的五个维度
第2讲：HRBP战略重构
第3讲：HRBP组织设计
第4讲：HRBP流程再造
第5讲：HRBP角色定位
第6讲：HRBP素质模型
第三部分：HRBP落地实战：HRBP价值创造路径与工具
第7讲：HRBP战略地图
第8讲：HRBP计分卡
第9讲：HRBP效能模型
第10讲：HRBP价值创造路径
第11讲：HRBP三大核心技术
第12讲：HRBP两大实战技能
第13讲:HRBP运营实战（1）HRBP道与术秘籍
第14讲：HRBP运营实战（2）HRBP的四种角色
第15讲：HRBP运营实战（3）HRBP的价值创造
第16讲：HRBP运营实战（4）HRBP的成果达成
第四部分：HRBP全球案例：HRBP全球与国内成功解析

课程标签：阿米巴经营 HRBP实战

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