企业主管如何有效提升部门执行绩效课程大纲:1.没有执行力,哪有竞争力2.提升领导力才能提升执行力3.成为具有执行力领导人的七大具体方法4.管理者如何自我管理,培养情绪管理能力5.执行力与企业三大核心流程环环相扣6.管理者如何做好人才管理流程7.管理者如何协助员工进行能力发展与管理8.创造竞争者无法取代竞争优势的策略规划9.运用工作管理提升部门营运绩效10.计划的拟定的方法11.如何做好工作分配及命令下达12.如何运用PDCA提升部门绩效
主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲:1.工作面谈的种类与运用的时机2.解析各种面谈的重点与技巧*招募选才面谈*绩效考核面谈*问题员工辅导面谈3.绩效面谈案例研讨与技巧演练*优秀的员工*努力的员工*有待改进的员工4.后续行动方案
工作计划与项目计划的管理课程大纲:1.工作计划的意义与目的2.如何透过有效的工作计划达成目标3.工作计划的拟订步骤与方法4.工作计划书的内容与要点5.计划执行差异与解决对策研拟6.项目管理的定义与类别7.项目进行阶段:a.项目起始过程:主题立案评估选定------*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定b.项目分析------*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估c.项目计划过程------*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理d.项目执行控制过程------*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理e.项目结案检讨过程
课程内容1.了解投资与融资投资与融资殊途同归资金内循环与外循环用人家的水浇自家的园信用资金与股本资金两种不同的发展战略把融资视为商品交易2.投资者与融资模式不同层面的投资者选择什么样的投资者击鼓传花的融资游戏产品市场的生命周期融资模式的优先顺序选择不同的融资模式3.投资决策项目筛选的三道门槛投资决策的四项原则投资决策的工具方法投资决策的典型程序市场分析的基本模式市场分析的方法工具投资项目价值分析投资者如何选择退路如何提高资产的流动性设计投资基金的推出机制4.项目包装要旨与商务模式设计项目不是谈的是写的如何说服投资者拍板巧妙的运营无形资产投资者爱听什么故事寻求中介机构的帮助商务模式的设计策划5.项目策划的案例分析
第一讲正确看待投资,确立发展战略1、投资与融资乃殊途同归—投资与融资是资本运营的两扇门—从投资的门进入把学问越做越深—从融资的门进入把学问越做越浅—无论从哪个门进入都是殊途同归—懂得投资攻略就掌握了融资秘籍2、两种不同的企业发展战略—上楼梯战略与上电梯战略—上电梯如何吃掉上楼梯的—不是大吃小,而是快吃慢3、把资产运营当成商品交易—把融资看作普通商品交易融资为卖方,投资是买方—双方交易的标的就是项目达成交易关键在相互理解—最佳了解方法是交换立场懂得买方就学会了如何卖4、用人家的水浇自家园—资金的源泉和渠道—信贷资金与股本金—资本市场和OPM—投资基金的运作模式第二讲企业融资,战略战术—权益融资,砍腿换车;信用融资,寅吃卯粮—金融租赁,借鸡生蛋;买方信贷,贸易补偿—创造时差,十锅九盖;整合资源,……
? 关于为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少! ? 您也许知道股权的重要性,但您知道如何系统的构建股权方案,并有效的去落地实施吗? ? 您也许已经有了初步的方案,但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗? ? 您也许明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,你知道如何去避免吗? 您是否时常思考? ? 如何激发核心员工或经销商对股权的渴望,快速把1个店做成10个店、100个店? ? 如何在“股散人聚”的时候,长久保持对企业的控制权、经营权,实现企业的百年传承? ? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力,并做到永远同心同德、不离不弃? ? 如何留住企业核心人才,避免“另立山头”演化成新……
谋局:卓越总裁的七维领导力
1、比营销重要的是产品!比产品重要的是商业模式!比商业模式重要的是人才经营!人才经营的重中之重是中高层团队的打造! 2、为什么谁都知道中高层团队的重要,但却打造不出高效卓越的中高层团队?中高层团队建设的精髓和智慧究竟在哪里? 3、如何解决中高层团队建设的选、育、用、留问题? 4、如何提高领导力,解决中高层团队建设中的苦恼、冲突与领导? 5、如何向《西游记》团队学习西天取经、修道成佛的大智慧? 6、团队管理与领导力,谁能绕过这道关卡? 7、让我们共同分享管理中高层团队的理论精髓、实践经验、创新方法和独特智慧,助力企业发展壮大。
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……◆如何打造一个持续强大的企业?◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……第二部分C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿……
一、设定目标,成为销售精英1.为什么要做销售精英2.销售精英和普通销售员的区别3.分组讨论:什么是专业销售人员的必备条件呢?4.如专业销售人员的五个必备条件5.职业销售的自我卓越修炼6.制定目标可帮助您获得成功7.运用6W2H制定有效的目标8.致力实现您的目标二、让销售成为您的爱好1.您的工作一定要是您的爱好!2.学习能让自己更专业,让自己成为姣姣者3.学习的过程4.练习:自我评估是否接受过正确的专业销售训练三、销售的过程及应学习的技巧1.销售的八个步骤1)销售准备2)接近客户3)进入销售主题4)调查以及询问5)产品说明6)展示的技巧7)建议书8)缔结。2.工作时段的人力运用四、高手重视准备工作1.销售人员的形象和基本礼仪的注意点2.销售区域的状况分析3.销售计划的制定五、了解您的产品1.产……
第一心灵成长(压力调节与情绪控制)1、“爱”的教育2、莫向外求3、提升自我清明心,平常心第二领导力提升1、认识领导与管理的区别2、领导者个人行为分析3、领导科学与领导艺术4、在国学中学习领导力的运用第三六顶思考帽1、从对抗性思维到平行思维的转变2、杜绝“瞎子摸象”的局面,真正的思维突破第四创新与变革1、创新管理2、管理的演变3、变革的过程及组织自我意识提升第五职业生涯规划1、了解自我2、定位自我3、突破自我第六时间管理1、处事的轻重缓急2、效率提升方法第七商务谈判-双赢谈判实战技巧1、谈判的技巧2、成交24法第八企业管理十八般武艺(突破企业发展瓶颈)1、改变管理学2、价值创造学3、掌握竞争优势4、企业知识系统的建立5、创造综合效益第九富中之富1、建立事业系统2、做有效投资规划3、活出健康又快……
当今国际形势风云变幻,大国之间的政治、经济,军事角力、冲突不断,而中国已成为21世纪世界经济发展中流砥柱。中国企业兼负着民族复兴的历史使命,注定无法摆脱国际形势变化的影响。人民币汇率的不断升值,外贸出口的下滑,低成本制造优势的失去等一系列的变化,让国内市场格局已经进入优化重组阶段,产业转型升级也已迫在眉睫。 对于中国民营企业来说,一直处于“利润低、成本高、人才难、内耗重、方向乱、融资难、老板苦”等现状,而雪上加霜的是原材料价格的上涨,物流成本的提高,人力成本的提高,企业经营成本节节攀升,营业额的不断下降。中国民营企业走到了发展的拐点,如何才能度过这一“危机“,如何才能找到“危机”背后的“机遇”?如何才能成为市场重组的受益者?如何才能在当下的经营困局中实现突破? 21世纪……
1、决定企业成功经营的八大模块是什么?八个模块之间又有怎么样的联系?如何系统、全盘通透地、高屋建瓴地看待企业经营? 2、管理,越管越复杂,越管越乱,管理的实质究竟是什么,“人”管理的实质又是什么,与“道”与“禅”的智慧究竟有怎样的关系? 3、社会在进步,企业在发展,员工不断跳槽,员工对物质永无止境的追求,难以管理和约束的80后末、90后员工,突破点究竟在哪里? 4、公司团队拒绝学习和成长,停滞不前,甚至阻挠公司改革和进步,员工成长的内在驱动力在哪里? 5、企业参与了很多培训和学习,但和实战之间的距离鸿沟总是无法跨越,开启智慧之门的钥匙在哪里? 6、何为压抑、压力,又是如何形成心理障碍的;舒缓和释放压力的机制如何? 7、如何通过静默……
沟通测试:测试你的沟通技巧如何?第一讲:客户心理与沟通概述1、沟通的含义2、客户心理学应用3、沟通失败的原因4、高效沟通的原则第二讲客户沟通的环境设计1、有效的开场白令沟通顺利进行2、客户沟通的标准流程3、沟通前的筹划第三讲客户沟通的提问1、【情景模拟】需求探询2、提问基础--开放式、封闭式提问3、开放式提问应用技巧4、封闭式提问应用技巧第四讲沟通中的倾听技巧——会听才会说1、倾听的内涵2、消除倾听的障碍3、倾听的五个层次4、完美倾听的“三部曲”5、自我测试:倾听技能评价第五讲沟通引导-提问策略【情景模拟】需求引导对话路径沟通进程与时机分析必须要掌握的四类问题第六讲沟通中的利益陈述1、陈述利益:特性和益处(FAB)2、如何正确使用推广材料和证明材料【训练环节】产品陈述标准化第七讲:人际风格沟……
《执行第一》培训课程是资深管理专家红智博教授全力打造的迄今为止国内管理课程中最适合中国企业成长的最具经典培训课程。课程分为8大系统。通过8大系统打造使团队具备顽强的战斗力,超强的执行力。《执行第一》是一门不可多得的企业发展的经典管理培训课程。 国内最新版顶尖执行力经典课程+亚洲最具影响力的华人讲师=打造一支强大的执行团队!
在西方,《孙子兵法》被誉为“最高的经营管理教科书”(大前研一语)。在我国,管理学泰斗陈炳富教授指出:“所有西方的管理思想,都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。” 在企业界,《孙子兵法》也广泛应用于企业的经营管理实践。 张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年,发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和“制胜”思维模式,创立了全胜经营学和全胜哲学,被誉为“运用《孙子兵法》,破解中国哲学史最重要课题”的实力派国学管理专家(《深圳特区报》)。 张泰玮老师还是一位卓越绩效模式专家。他曾在中兴通讯、金蝶软件等获得过政府质量奖的企业从事企业管理工作,具有丰富的卓越企业管理经验。他还是全国质量奖评审员,深圳市市长质量奖主任评审员,卓越绩效模式咨询顾问。张泰玮老师在帮助企业导入卓越绩效模式的过程中,发现了《孙子兵法》……
人才是企业的最重要资产,而高素质的管理干部队伍,则是企业最宝贵的人才,最核心的资产。可以说,管理干部的素质决定着企业的成败。 国学蕴含着无穷的经营智慧,也是管理干部素质提升的宝贵源泉。但国学百家争鸣,思想各异,而且中学西学之间也存在巨大的鸿沟。这无疑为我们吸收国学智慧带来困难。 实力派国学管理专家张泰玮老师,历经20多年的实践和理论探索,涉猎国学各个学派,国学思想独树一帜,并“破解中国哲学史最重要课题”。张老师还先后出版了《道德经,直击管理核心》,《孙子兵法新解——东方智慧的现代商业应用》,相关理论成果被国家级刊物收录,相关管理咨询成果两度荣获《哈佛商业评论》管理行动奖优秀奖。
传统的执行力课程,注重心态调整、意志激发和执行细节,但这些没有触及到执行力的精神内核,因而很难激发出强大的、持久的执行力。 最强大、最持久的执行力在军队,就是军队的军魂。作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》,其对于军魂的理解,是最深邃,最独特,也是最触及执行力的精神内核的。毛泽东就是运用《孙子兵法》,塑造了军魂,缔造了一支高效执行、战无不胜的人民军队。 本课程为张老师的版权课程。本课程结合企业实际,层层深入,系统揭示管理者如何有效激发员工的执行力潜能的方法要领。
麦肯锡公司是全球最著名的战略咨询公司,是现代咨询业的代名词。 麦肯锡七步成诗法,是麦肯锡公司总结的一套解决企业复杂问题的结构化方法和专业的问题解决工具包。该方法融合了管理咨询、质量管理、六西格玛等管理领域的相关知识、方法和技巧,能有效提高企业干部员工和知识工作者解决复杂问题的效率和效果,因而是每位企业干部员工、知识工作者的必备。 张泰玮老师从事企业管理26年,从事管理咨询11年,将国学智慧和西方管理相融合,从哲学高度和咨询实践技巧上诠释麦肯锡七步成诗法,观点独到,实用性强,往往给学员以智慧的启迪,帮助众多学员破解工作困惑,深受学员欢迎。
本课程是张泰玮老师将《孙子兵法》的竞争思维与互联网思维相结合,独创的一种营销思想体系。 随着社会进入移动互联时代,传统的市场营销思想已经难以适合时代要求。相反,越来越多的人们回归到东方智慧,回归到《孙子兵法》,从智慧高度、思维高度去审视营销真谛,在市场竞争中采取降维策略,出奇制胜,取得卓越的营销业绩。 本课程是张老师的版权课程。本课程以《孙子兵法》的竞争原理为主线,讲授降维式营销的8大技巧。
麦肯锡公司是全球最著名的战略咨询公司,有是咨询业的代名词。《麦肯锡方法》是由麦肯锡顾问埃森.M.拉塞尔所写的一部系统揭示麦肯锡顾问如何帮助世界500强企业诊断和解决复杂管理问题的秘籍,畅销世界20多年而长盛不衰。 在知识经济时代,麦肯锡方法称为一种分析和解决复杂管理问题的最有效的方法,因此,也是每一个创业者、商务人员、公务人员等知识工作者的必备。 张泰玮老师从事企业管理26年,从事管理咨询11年,将国学智慧和西方管理相融合,从哲学高度上诠释《麦肯锡方法》,观点独到,实用性强,往往给学员以智慧的启迪,帮助众多学员破解工作困惑,深受学员欢迎。
近年来,在“一带一路”的推动下,中国企业纷纷走向海外市场,甚至并购欧洲、美洲、澳洲等西方公司。但是,由于中西文化存在巨大差异,造成很多公司海外拓展步履艰难,甚至导致失败。 张泰玮老师曾经在中兴通讯国际部工作三年,协助中兴通讯解决跨文化管理和国际拓展方面的问题,并做出较大贡献。他深知,作为中国企业,在海外拓展过程中,必须具备全球视野,具备包容东西方文化精髓的企业文化、管理风格和管理模式。因此,企业要拓展海外业务,必须从企业管理的角度了解东西方文化差异,及其对于企业管理的影响,并掌握不同文化背景下的管理模式,以及管理模式之间的相互融合。 对于每种文化来说,哲学与宗教伦理都是该文化的根,因此必须从哲学及宗教伦理的深度,去仔细辨析每种文化的本质和不同文化间的根本差别。在这方面,张泰玮老师具备四大……
在西方,《孙子兵法》被誉为“最高的经营教科书”(大前研一语)。在我国,管理学泰斗陈炳富教授指出“所有西方的管理思想,都可以在《孙子兵法》中找到痕迹。” 在企业界,《孙子兵法》也广泛应用于企业的商业实践。但至今,我们还没有把《孙子兵法》与现代企业经营很好的结合起来,真正做到古文今用。 张泰玮老师从事《孙子兵法》研究20多年,发现了《孙子兵法》的内在逻辑结构和制胜思维体系,与国务院博士陈万华教授合作,出版了《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》(北京大学出版社)。张老师还基于《孙子兵法》创立了全胜经营学和全胜哲学,被誉为“运用《孙子兵法》,破解中国哲学史最重要课题”(《深圳特区报》)。 本课程是张泰玮老师开发的一门自主知识产权课程,系统地讲授了《孙子兵法》的制胜原理,教授企业管理者如……
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ——杰克–韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要发挥团队精神,建立群体共识,需要结合组织内的管理创新,才能提升组织效能,达成企业永续经营的目标。 那么如何进行管理创新?管理创新有哪些途径?互联网思维下有哪些创新管理模式?如何运用创新管理思维打造高效能团队?本课程通过案例与演练深入浅出地了阐述管理创新的思维模式,提供了管理创新的途径,剖析了高效能团队的特质,通过高效能团队的五力模型的构建,使管理者掌握有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力,打造高效能团队
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” ——杰克–韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要发挥团队精神,建立群体共识,需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应,才能提升组织工作效率,达成企业永续经营的目标。 那么究竟什么是团队?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气? 要打造出一个优秀的团队,就必须提升团队建设能力,使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神,并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质,通过高效团队的五力模型的构建,使经理人掌握有……
【课程大纲】单元一、知原理,成人培训揭秘一、课程开发原理ADDIE模型:分析、设计、开发、实施、评价建构主义原理成人学习原理二、“五步五评”课程设计与开发模型单元二、明方向,主题目标聚焦一、选择课程主题主题来源于选择要点二、明确主题类型1、理论知识类2、技能操作类3、观念态度类4、问题解决类三、培训需求分析1、分析内容1)基于岗位素质能力2)基于工作任务3)基于问题解决2、分析工具4W1H分析Who\where\what\why\how3、分析流程开放式需求访谈四、撰写学习目标1、目标分类2、撰写方法及要求单元三、建模型,逻辑结构梳理一、收集分解学习要点ABCDE法内容分类与排序二、内容模型设计1、模型分类2、建模原则与要求3、典型建模方法介绍三、课程框架结构化1、结构化呈现方式2、典型课程……
战略是企业的方向,企业发展前提是解决战略决策问题。如何把握企业发展的基本逻辑,提升战略决策水平对企业的发展或可持续发展非常关键。如何把握好这些课题,《企业发展与战略决策》给出答案。
同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等,导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式,获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式,如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。《商业模式创新设计》将给您答案。
在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战,部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况,中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型?这一系列重大而又亟待解决的问题,《战略转型》给出了答案。
次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑,企业面临可持续发展问题,企业路在何方?如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展? 中国大多数企业迫切需要战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型? 目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式,获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式,如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术? 一系列重大而又亟待解决的战略问题,《……