国际竞争力和微型利润管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导魅力与高获利绩效企业转型与管理升级商业模式创新2012年宏观经济趋势与新商机把握 授课风格: 充满激情|实战演练
  • 邀请费用:
    190000元/天(参考价格)
工作计划与项目计划的管理

2019-03-29 更新 771次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
     1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。   2. 提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。   3. 应用项目管控的工具,提升项目成功机率。   4. 了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    工作计划与项目计划的管理课程大纲:

    1.工作计划的意义与目的

    2.如何透过有效的工作计划达成目标

    3.工作计划的拟订步骤与方法

    4.工作计划书的内容与要点

    5.计划执行差异与解决对策研拟

    6.项目管理的定义与类别

    7.项目进行阶段:

    a.项目起始过程:主题立案评估选定------

    *确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定

    b.项目分析------

    *现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估

    c.项目计划过程------

    *项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理

    d.项目执行控制过程------

    *项目管控工具*项目质量、时间及成本管理

    e.项目结案检讨过程


    课程标签:企业战略、战略规划

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