2019-03-29 更新 771次浏览
工作计划与项目计划的管理课程大纲:
1.工作计划的意义与目的
2.如何透过有效的工作计划达成目标
3.工作计划的拟订步骤与方法
4.工作计划书的内容与要点
5.计划执行差异与解决对策研拟
6.项目管理的定义与类别
7.项目进行阶段:
a.项目起始过程:主题立案评估选定------
*确立项目使命与关键绩效指标KPI方向*项目小组成立与职责界定
b.项目分析------
*现况分析*评估预期效益*资源可行性与需求评估
c.项目计划过程------
*项目规划流程*项目计划的工具*项目风险管理
d.项目执行控制过程------
*项目管控工具*项目质量、时间及成本管理
e.项目结案检讨过程
课程标签:企业战略、战略规划