在大变革的时代,传统的绩效管理模式是否已经失效? 绩效管理的实施效果往往事与愿违,好的意愿带来低劣的结果。 绩效方案五花八门,究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案?
一、投资决策的分析方法自上而下的分析方法宏观经济的基本分析方法二.宏观经济指标分析重要经济指标的纵向比较分析重要经济指标的横向比较分析三.中国经济继续高速增长潜力分析人口统计学的重要意义人口红利因素劳动力成本优势的看法从欧债危机看外需增长城市化对于经济增长的重要性四.中国银行业改革与前瞻金融危机中欧美银行业改革做空中国的论调?中国银行业的风险分析关于利率市场化的看法中国利率风险结构分析五.人民币汇率的均衡水平分析购买力平价理论(PPP)从美国CIA的国力评估看人民币汇率从发展经济学理论看中国经济增长人民币被低估的历史原因中国外汇储备急剧增长的原因持有巨额美国国债的风险评估外汇储备投资策略讨论外汇储备总额的历史变动曲线六.中国通胀问题与外汇汇率CPI指标的纵向比较CPI指标的横向比较通胀问题的……
第1章:解读《竞争战略》的方法第2章以五大作用力分析产业结构新加入者的威胁现有公司之间的竞争替代品或服务的威胁供应商的议价力量客户的议价力量第3章了解三种基本战略总成本领先差异化集中经营第4章对竞争环境的进一步分析产业内部的结构分析竞争行动竞争者分析的框架产业演进市场信号第5章基本产业环境和战略选择零散型产业新兴产业转向成熟期的产业衰退产业全球性产业第6章战略决策基本类型纵向一体化生产能力进入新业务领域
第一章节:未来的竞争趋势一、未来趋势主题变革——变革者生,不变者亡竞争——竞争没有止境与界限快速——快速、快速、再快速合作——全球化合作弹性——灵活多变,能屈能伸二、顾客需求趋势完全满意,身心合一速度第一品牌信赖定位品牌独特卖点品牌独特卖点销售人员之核心心态总结—大客户销售的思维转换物美价廉灵活方便全方位满意抢占市场先机实用经济专业细分与全球合作颠覆产品组织结构无边界低成本经营第二章节:制胜策略一、建立卓越团队设定愿景价值驱动以人为本管理高效二、寻找盈利模式选对客户奔驰品牌定位过程沃尔沃安全定位客户的需求与偏好是什么成本控制审视客户发展需求五种盈利模式三、打造核心竞争力什么是企业核心竞争力企业核心竞争力特征核心竞争力树型理论如何建立核心竞争力区分客户需求,打造“第一”主营业务发挥主营业力的最……
在利率市场化的大势所趋作用下,银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中,这一困局将持续困扰银行,导致客户资产收益率由从2012到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型,从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务中获得盈利。只有以客户为导向的、具备差异化竞争能力和卓越的组织执行力;了解智能银行的未来趋势的新一代银行,才能成为银行业下个十年的赢家。
三、课程特色与培训方式1、实战案例分析(通过联想二度三年规划的实际案例分析,体验企业中期战略规划实际过程和方式)2、教练企业中期战略规划专业方法和专业模板3、针对中期战略规划关键话题研讨交流四、培训交流研讨提纲:企业中期战略规划为什么企业中期战略规划是什么企业中期战略规划做什么企业中期战略规划怎么做从联想集团十年三次中期战略规划得失中应汲取的经验和教训五、培训交流内容提要引言:企业中期战略规划为什么(时间:10min)企业成长阶段与发展模式我们别无选择-企业进入战略竞争时代企业主要竞争战略和发展模式游击队到正规军中国企业面临战略突围案例分析:1990—2004年IT产业发展大战局与联想战略背景第一单元:企业中期战略规划是什么(时间:50min)企业战略家与有远见的游击队司令跟着感觉走—其实我……
第一单元:现代企业培训的定位、作用、功能1.对企业教育、培训活动现状的认识与思考;2.企业培训的新概念、新定位、新功能;:3.基层培训员在企业培训管理中的角色与作用;4.基层培训员的工作任务与职责。第二单元:基层培训员的工作流程、规范要求和方法技巧1.分析和评估培训需求的规范流程与方法技巧。(1)搞好需求分析与评估的意义与作用;(2)企业培训需求分析评估的流程与规范;(3)企业培训需求分析评估的现状与问题;(4)企业培训需求分析评估的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的规范流程与方法技巧。(1)设计和策划培训的意义与作用;(2)设计和策划培训的流程与规范;(3)设计和策划培训的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的条件与注意的问题。3.实施和运作培训活动的规范流程与方法技巧。(1)培训前准……
第一单元:培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考;2.对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解;3.企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。第二单元:培训需求分析与评估的主要过程与内容1.培训需求分析与评估的基本过程(流程)。(1)如何识别和确定培训开始的时机;(2)分析和确定企业的组织需求;(3)研究和制定岗位的能力要求;(4)考察和评审员工的能力状况;(5)分析和查找员工的能力差距;(6)选择和确定弥补差距的方法。2.培训需求分析与评估的主要方法(技巧)。(1)组织内省法;(2)关键事件法;(3)岗位标准法;(4)问卷调查法;(5)人员访谈法。第三单元:培训需求分析与评估的内容、问题、汇总。1.需求分析与评估中的注意问题;2.需求分析与评估的……
第一单元:培训的设计和策划在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训设计和策划现状的分析与思考;2.对企业培训的设计与策划的认识与理解;3.企业培训的设计与策划的重要意义与作用。第二单元:设计和策划培训的流程、内容、方法、技巧、1.企业培训的设计与策划的规范和流程。(1)分析和确定影响培训的制约条件与因素;(2)研究和选择培训方式的方法与技巧;(3)制定和编写培训计划的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的16个方面的主要内容。(1)设计和策划培训的前提条件与保障;(2)设计和策划培训的内容分析与选择;(3)设计和策划培训的目标要求与制定;(4)设计和策划培训的技术要求与制定。第三单元:设计和策划培训活动的监视、检查、评估。1.对设计和策划人员的素质要求……
培训效果与质量问题是企业各级培训管理人员最剌手、最头疼的问题,也是阻碍企业培训深化改革的拦路虎。为此,本人最近研发了《提升企业培训质量的途径与方法》的新课程。此课程区别于柯克帕特里克的柯氏四级评估法,其特点是从培训源头上强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化,并将三大链条进行有机整合为易识别、易操作、易见效的具体指标。此培训项目系咨询式的培训,所有问题均提供相应的配套工具,便于及时转化培训成果。
《企业财务战略》课程大纲课程大纲(一)公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。实现所需资金总量和动态需求平衡。实现资金成本较低。(3)资金结构合理。(4)资金使用效果好。说明:(1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。(2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。(1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。存货:多——资金占用——效益差;少——经营连续性差。(2)固定资产投资策略市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。最低标准收益率策略:社……
课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关键风险点……
第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享第二讲:互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什么4、案例分享一:张瑞敏企业内部拆墙5、案例分享二:海尔流程再造1000天都干什么第三讲:流程再造中面对的困难1、观念转变问题2、组织架构问题3、绩效考核问题4、案例分享第四讲:流程再造的步骤1、流程再造先再人2、流程的分析与诊断3、业务流程描述4、流程设计基础5、流程设计的评价标准6、流程的持续优化与改进7、案例分享第五讲:文化的流程再造1、流程再造的文化建立2、文化导入3、案例分享第六讲:组织的流程再造1、流程管理的组织结构2、流程管理的监控职责3、流程组织的建设步骤4、海尔案例分享:管理无领导第七讲:绩效的……
一:让企业高效运转起来1.一些经常用到的财务报表分析指标2.经典传承:杜邦分析体系3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产4.暗藏玄机的应收账款5.存货是你的负担,绝不是你的财富二:资金循环路径以及资本成本1.资金从哪里来,到哪里去?2.降低资本成本---财务人员的终极价值3.为什么说现金流量更加可靠?4.经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事5.资产如何变现,以及变现能力分析6.短期和长期偿债能力分析三:资产负债表背后的资源实质1.忽视资产负债表?--后果很严重2.长期资产我们应该关注什么方面?3.公司都是欠了谁的钱?借钱就是增加风险?你的债权人如何判断你的风险?4.股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局四:如何判断企业风险1.不确定性经营决策分析2.企业经营风险水平分析—经……
第一单元.体验经济发展的背景1.创造美好的顾客体验效益2.体验的发展背景3.体验经济时代的来临4.传统行销与体验营销的区别是什么第二单元.体验营销的意义与关键要素1.体验/品牌体验/体验营销的定义2.体验营销模式的成功要素3.体验营销的主要作用4.体验营销的实施条件5.体验营销的关键特性6.如何应用体验峰终理论7.体验营销的构成要素8.创造优质顾客体验的关键9.顾客体验管理应用领域第三单元.体验就是表演-表现管理的解构1.表演事业兴起背景2.表演事业的关键特性3.表演的角色扮演模型4.表演事业如何创造关系5.服务场景的构成要素6.表现管理的概念图7.风格的层面如何构成8.主题背景的架构9.主题的种类有哪些10.主题化成功关键因素是什么11.体验主体化的原则12.整体顾客印象的组成层面第四单元……
第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用第二步:制定3-5年业务发展计划第三步:客户需求分析和运用;第四步:竞争环境分析和运用;第五步:识别满足客户要求的理想解决方案;第六步:制定战略实施计划;第七步:财务分析和运用;第八步:潜在问题和风险分析及运用;第九步:识别实施计划中的相互依存关系;第十步:制定战略规划第一年行动计划;
建立培训与发展体系培训与发展系统模型培训者的四个角色如何获得高层支持培训需求分析与培训计划培训需求分析模型素质模型(洋葱模型、冰山模型)企业素质模型介绍如何设计培训课程(学习风格问卷调查)--企业培训路径图调查报告:"培养人才的最佳方法"调查报告分析:"影响员工业绩的7大要素"培训成果转化与培训效果评估培训成果转化过程模型评估的恶梦及四层次评估标准框架优才管理企业优才管理理念与框架企业优才管理流程企业人才组合分析路径图企业留才A-Z具体措施(留才26招)企业如何建立自己的商学院案例分析:GE领导力发展中心、惠普商学院、宝洁大学、中国本土商学院:平安大学、TCL领导力开发学院、海尔大学
我们已进入了一个历史性的转型升级时期,已有的三大标志性红利逐渐消失,中国经济面临前所未有的挑战; 中国的第一轮改革接近尾声,第二轮市场化改革的大幕已经开启,中国经济的发展步入了“新常态”; 我们已处在微利的时期,已有许多企业不赚钱,企业如果没有持续高成长的价值增值能力,干了找死,不干等死; 创新驱动成为决定经济成败的胜负手,战略管理将成为企业控制风险、创造价值、创新发展的重要指导方法与有效管理工具; “改革”已成为企业家们的共识,在“迭代”、“快进”的时代,对行业商业模式演变趋势的深刻认识,是持续创新与成功转型的根本基础; 知行合一,仅仅知道是没有力量的、相信并做到才有力量! 本课程将运用理论与实践相结合的方法,实证演绎这门科学的应用,谨为各位企业家和高管分析成功因素,提供操作思……
当今世界,复杂动荡、商情多变,身处这个时代的企业艰难前行,不时面临来自外部和内部的种种风险和挑战,稍有不慎,危机重重。 无数事实证明:企业不是会不会发生危机,而是何时发生危机,发生怎样的危机。 格兰仕老板梁庆德曾说:格兰仕成功的最锐利的武器就是在企业内部实现危机管理,这种危机意识不是“居安思危”,而是“居危思危”。我们格兰仕从来没有处于过“安全地带”,一直都是停留在“危险区域”。 华为任正非最经典的语录“华为的冬天”中坦言:“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感、而是危机感。也许是这样才存活了下去……” 李嘉诚的90%的时间是考虑失败,他说:一个机械手表,只要其中一个齿轮有一点毛病,你这个表就会停顿。 韩国三星的强势崛起更是源于以“健全的危机意识”……
第一讲实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划?前提条件?3.人力资源规划主要关注哪些内容?4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的?-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题第二讲人力资源战略规划与企业管理1.人力资源战略规划与企业战略的关系2.战略性人力资源使命、愿景3.如何进行人力资源管理的战略定位?4.战略性人力资源管理新角色5.排兵布阵:如何设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构第三讲人力资源战略规划的四个步骤1.企业现状诊断分析-企业业务范围-企业战略与业务战略-评估组织现状(包括企业文化)与组织变革……
新常态下,在我们接触过的1000多家企业中,90%的企业陷入了困局:战略模糊,模式落后,也想转型,办法不够;一股独大,一人决定,激励不足,激情衰尽;预算缺乏,成本难控,资金瓶颈,破解难弄;人才难招,留用无方,经理骨干,各自为王;目标不清,方法不明,能力不足,无法执行;计划不完,理由一堆,问题频出,扯皮推诿;绩效考核,流于形式,人情面子,指标难治;布置工作,开会强调,不问不抓,推进无效等等……。这些企业的目前经营绩效可想而知!事实上,他们无一不是5年、乃至10年,利润增长乏力,相当一部分长期在行业平均利润以下徘徊,还活着,做不大;他们都遇到了前所未有、又自身无法解决的管理瓶颈,需要从根本上创新式突破! 那么,这些令总裁们最困扰、最头痛问题的病根在哪里?就在很多董事长、总裁不认识、不理解当今的……
2017年是着力加强供给侧结构性改革之年,国家大力推动新技术、新产业、新业态加快成长,做大高技术产业、现代服务业等新兴产业,打造动力强劲的经济发展新引擎。企业面临前所未有的机遇; 2017年是税收改革不断深入推进之年。营改增不断向纵深发展,资源税、消费税、个人所得税、环境保护税改革也在紧锣密鼓地向前推进,特别是《深化国税、地税征管体制改革方案》的落实,国地税联合稽查管理办法的实施,在“金税三期”“大数据”征收管理的背景下,企业的财税管理面临着前所未有的挑战。如何合法有效进行税收筹划,使我们的财富得到增长?如何有效控制税务风险,使我们的企业家“税的香”?在此我们特推出精品课程《如何护得企业家“人财两全”》,以帮助企业管理者积极主动地把握税收新政,制定适应新形势的经营管理策略……
企业、公司成立之后的策划与管理就是经营,有经营就有风险。公司成立的目的是为了营利,但由于市场经济的作用,营利与亏损是一种伴随现象,而企业、公司在经营过程中往往忽视风险的存在。风险产生的原因是多方面的。有的企业、公司当了原告当被告,官司就是赢不了。针对上述情况,设置本门课程体系以增强企业、公司抵御法律风险的法律防范能力。用法治的视角关注社会,解读权利和义务,充分用足法律赋予的权利,切实履行法律义务,积极承担法律责仼,用诚信构建社会的基石。在和谐社会的发展中实现自己的梦想、人生价值和财富增长。提高运用法律手段保护权益的能力,使法律由‘他律’变为‘自律’。
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)中国经济发展模式1.经济发展四大目标2.经济发展战略的内涵3.经济发展手段(二)十九大“新时代”中国经济发展战略1.“老三步走战略”2.“新三步走战略”3.十九大“新时代”战略(三)中国经济增长和波动规律1.GDP的核算2.消费者价格指数(CPI)和产业政策3.我国经济周期实证分析——十年周期和五十年周期4.金融业的历史反思5.中美关系的历史回顾和现实矛盾(四)十九大政策全面解读1.十九大精神——“新时代”战略解读2.宪法修订与企业经营3.国家机构改革方案二、中美贸易战及对中国产业经济的影响(一)3月23日美国率先开战1.贸易战美国核心诉求2.中美贸易战的实质3.中方基本态势分析(二)贸易战不断升级1.中美5.19声明2.贸易顺差大幅……
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
一、十九大报告出台背景1.改革开放39年成就和历史经验,企业发展状况、成效和问题。让学员了解成就取得的根本原因是什么?这些原因能否持续,并保证中国未来30至50年的健康发展。同时分析发展中的过失和经验教训,以转化为指导企业未来发展的方式方法。2.新时期历史机遇与挑战中国当前面临的三大障碍和十大挑战让学员了解当前经济社会发展弊端和挑战,同事认清实际,回避风险,把握存在的重大机遇,调整企业发展的战略方向。3.中国挑战人类发展历史记录两步走战略目标既定的内涵让学员了解十九大确定的国家总体发展目标和分阶段的目标的重大意义,目标制定的依据和目标实现的可行性。这些目标为企业发展带来了那些长远利益。二、新时期经济发展方略对企业的新要求1.以人民为中心2.深化供给侧结构型改革3.建设创新型国家历史重任4.乡……
一、当前经济形势分析(一)重要的战略机遇期1.世界多极化2.世界经济结构加快调整3.全球经济治理机制深刻变革4.科技创新和产业转型孕育突破5.发展中国家特别是新兴市场国家作用突显(二)我国经济高速发展的背景1.国内背景2.国际背景3.经济高速发展的成因分析(三)我国发展面临的两大挑战1.中等收入陷阱2.人口红利逐步丧失(四)当前我国经济面临的十大问题1.通货膨胀2.失业率上升3.房地产泡沫化4.地方债务风险过高5.银行坏账增加隐患6.产能过剩7.自主创新能力弱8.产业结构失调9.土地制约10.行政成本过高二、我国深化改革的认识(一)各国改革的基本趋势(二)我国改革顶层设计主要任务(三)改革结构与任务分析(四)我国行政体制改革的目标(五)政治体制改革的期盼三、政策环境与民营企业发展(一)我国企……
一、大数据时代(一)大数据的基本概念(二)大数据科学(三)大数据思维(四)大数据在世界主要国家的发展1.美国大数据2.欧洲大数据3.日韩大数据4.中国大数据二、大数据变革与新机遇(一)大数据带来技术变革与新机遇(二)大数据带来社会变革与新机遇(三)大数据带来经济变革与新机遇(四)大数据带来环境变革与新机遇(五)大数据带来资源变革与新机遇(六)大数据带来国家治理体系变革与机遇三、大数据的挑战与热点问题(一)大数据管理问题(二)大数据安全问题(三)大数据法律问题(四)大数据伦理问题四、大数据的作用与影响(一)大数据与网络通讯(二)大数据与网络金融(三)大数据与安全(四)大数据与医疗健康(五)大数据与智慧城市(六)大数据与商业智能五、大数据应用案例分析(一)诺贝尔奖的预测(二)影响力最大化:病毒式……
第一部分:国际形势分析1、国际形势研判2、国际经济形势的走势预测3、五大力量中心的新格局分析4、热点国际事件解读第二部分:国内形势分析1、中国的外交与周边关系分析2、中国经济形势研判3、当前中国经济的五大风险4、“十八大”政策解读5、产业布局与战略性新兴产业6、区域经济发展与城镇化建设7、楼市与股市分析8、宏观经济政策预期第三部分:公司战略布局1、公司战略布局的方法2、公司战略的目标3、行业选择的策略4、行业结构化动态模型5、战略决策方法第四部分:蓝海战略与商业模式创新1、蓝海战略的形成2、商业模式的设计方法3、商业模式设计的要点4、商业模式的创新第五部分:竞争战略与核心竞争力1、一般性竞争战略2、竞争战略的组合与运用3、价值链分析方法4、核心竞争力的识别与打造
第一章战略管理的基本概念第二章宏观环境分析第三章行业分析五力模型行业生命周期行业进入退出壁垒矩阵行业价值链分析行业结构化动态模型第四章战略决策方法SWOT分析安索夫矩阵波士顿矩阵微笑曲线关键因素分析法第五章企业定义愿景、使命市场细分企业定义第六章竞争战略第七章企业核心竞争力第八章蓝海战略与商业模式第九章公司战略