随着电子商务的规模升级以及新零售的蓬勃发展,传统供应链模式逐级失去主导地位,新型供应链模式正在形成。然而,仓配项目作为供应链的核心环节也发生根本性的变化,新型仓配应运而生。面对新的商机,很多物流、快递、电商巨头,以及许多中小企业都在争夺这一块市场,但是由于缺乏系统布局的思路以及务实的操作方法,至今没有成熟的新型仓配企业。因此,《高效仓配管理》站在这个角度进行阐释。
单元一、物流、快递企业的现状物流、快递行业的春天里,却是冰火两种天的情况,值得思考。一、物流、快递企业冰火两种天1、物流快递企业的春天来了,但是有的企业却在春天退化了1)案例一:快递员裸奔背后,是京东物流一年亏28亿的风险转移2)案例二:德邦2019年一季度净亏损达4905万元3)案例三:昔日风光无限的快递公司咋就倒在了快递业的“春天里”?2、在春天里,通达系滋润的味道1)案例一:圆通韵达申通:2019Q1财报分析2)案例二:顺丰:2019Q1财报分析3、探讨:行业“春天里”,为什么有些企业退化甚至倒下,而通达系春光无限二、探索影响企业健康发展的因素1、要素一:企业文化2、要素二:市场与产品因素2、要素三:运营模式3、要素四:人才与激励机制因素单元二、邮政寄递与四通一达的优劣势分析成功并非偶……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,个性化定制也越来越多,要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面,竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难,劳动成本及各项经营成本在不攀上升。这对企业形成多重挤压,许多企业由于不能适应时代的要求,经营陷入了困境。 仓储物流是企业运营的重要一环,仓储在库占用了企业大量的现金流,仓库物流费用也企业的重要开支之一,而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全,提高仓储效率,降低仓储与物流配送成本,是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展,仓储智能化更是在飞速进步,无人仓库,智能配送正深刻的改变企业的现状,极大地提高物流效率,降低物流成本,成为企业仓储与物流配送关注的焦点。
主动、向上、超越”已成为越来越多的企业面向客户的服务价值观: 第一,主动的服务:想在客户前面,主动走到客户身边,发现并满足客户个性化、定制化的应用需求; 第二,向上的服务:不断提升服务能力,不断推出新的服务产品及服务项目,为客户创造更多的价值; 第三,超越的服务:超越客户满意度。 企业需要这样一种形象与方式,把承诺、实力、信用、优质、卓越,把属于集体智慧结晶的思想生动准确的表达出来,使客户期待、员工的行为、企业的形象高度统一并完美结合在一起。 简而言之,形象设计的目的不是为了追求外在的精美,而是企业卓越力量和成功潜质的展示。而所有的形象还是要通过人而具体的体现出来。企业的人比企业的网络、标语更具有说服力,人的形象是企业的产品和信用度最有力的说明书,人的素质代表了产品的质量,人的言……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。
1