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? 关于为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少! 　　? 您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗? ? 　　您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何系统解决吗? ? 　　您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免吗? 您是否时常思考? 　　? 如何激发核心员工或经销商对股权的渴望，快速把1个店做成10个店、100个店? ? 　　如何在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承? 　　? 如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，并做到永远同心同德、不离不弃? ? 　　如何留住企业核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手? 　　? 如何与投资人合理对接 ，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”?…… 投资4天3夜您将收获： ? 针对学员企业的发展阶段和行业特点，系统剖析股权激励中的：度、量、衡! ? 案例化教学，咨询式培训 ——运用薛博士首创的“五步连贯股权激励法”，结合众多已落地实施的经典案例，经过现场专家团队系统的诊断分析，手把手教您设计出适合企业自身特点的个性化初始方案!

量身为您设计适合您企业的股权激励方案

三天

仅限董事长、大股东及企业老板(实际控制人)参加。

【主讲人:薛中行博士】?

【培训日程】日程上午9:00~12:00下午14:00~17:00晚上19:00~21:0

第一天股改的价值和意义五步法的组合运用五步法案例介绍学员问题剖析(导师操刀)

第二天五步法案例介绍分股分钱方案设计要点辅导制作方案

第三天个性化方案辅导方案分组PK最优方案评选与点评第四天股权布局与有效管控执行落地难点与挑战毕业酒会◇经邦方案班模式：前期电话诊断+企业家现场自主制作方案+咨询师丰富的经验+咨询团队丰富的答疑解惑能力+导师/专家/企业家多纬度批判验证方案=实效方案生成

【学习流程】课前专家诊断学员及企业资料提交+问卷调查+需求分析+电话沟通诊断课中多角度全方位充分论证，在批判中形成方案案例剖析+理论指引+小组讨论+辅导咨询+学员分享+现场相互批判课后学友互助联盟落地分享+资源整合+打包上市

【三大价值】案例价值只有经过实操检验过的案例才有价值所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实!方案价值只有将所学知识运用到方案设计中才有价值运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。工具包价值获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》简单有效，标准化，工具化;结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有经邦咨询持续指导，具有很强的实用性!【培训特色】◇全国首家也是唯一一家咨询式方案班国内首创案例化教学、咨询式培训，通过4天3夜丰富的实战课程，系统掌握股权设计中的工具和方法，从而有效激发团队主动性和战斗力，使外人变成亲人，让员工为公司工作转变成“为自己工作”，从而实现让员工自己管理自己，降低企业管理及运营成本，实现企业超速发展。◇由导师、专家、顾问构成的三层级保障体系，确保方案有效落地实施培训现场以学员所属行业为分组，互补型专家顾问团队为依托，导师根据学员产业趋势指明方向，专家组帮助学员系统分析、解决企业存在的实际问题，顾问团队深入企业内部落实推进，让学员真正能够学到、悟到，进而能够做到。◇只限优秀企业家参加，构建卓越的学习及资源平台精选志向远大的企业家参加，P2P(企业家对企业家)的学习交流平台。每位学员都有与同行充分交流探讨的宝贵机会，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触著名专家学者及相关机构，真正做到一次学习，免费复训，终身受益!

?屡次被模仿，从未被超越!!经邦股权集团——360°全方位股权价值创造者，13年来只关注于股权，中国股权第一品牌!经邦拥有卓越的精英团队，采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等，将丰富的实战经验结合先进的管理理论，以遍藏玄机的切身案例为客户提供如临其境的培训或咨询服务。在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域成果卓著，逐步形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。经邦五首创?首创“五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准;?首创股权布局“N+N”模式，帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运;?首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家企业实现了“人才、股权、资本”的完美融合;?首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型，帮助数千家企业成功解决了股权分配难题;?首创商业模式“天圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路;经邦五第一?第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。?第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题;?第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”;?第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式;?第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。以上成果先后被《三联周刊》、《新民周刊》、《中国企业家》、《IT经理世界》、《中国经营报》、《互联网周刊》、《南方周末》等新闻媒体跟踪报道。

课程标签：企业战略、战略规划