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“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克–韦尔奇 韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。 那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？ 要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任、沟通、协作和配合的精神，并在此基础上形成巨大的凝聚力和竞争力。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效团队的物质，通过高效团队的五力模型的构建，使经理人掌握有效方法，塑造团队精神，实现有效沟通，从而构建高效和谐的员工队伍，全面提高团队的凝聚力与战斗力。

– 体验团队合作，熟悉团队存在的价值与团队； – 了解团队愿景和目标的意义，掌握团队愿景和目标塑立的基本思路； – 了解识人用人的方法与技巧，开发团队潜能，建立团队信任感； – 认识到责任的重要性，学会如何激发勇于担责的团队氛围； – 掌握目标与绩效管理的思路，学会团队目标有效落地、实现高绩效的方法； – 掌握有效执行的七原则，学会目标落地方法和战略执行工具； – 掌握沟通与激励的方法与技巧，激发团队积极心态。

两天

企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

一、塑造高绩效团队

1.团队认知

–群体与团队的差异

–团队是什么

–团队存在的价值

2.团队形成的阶段与策略运用

3.团队与团队效率

–雁群的启示

–一个人不能演奏出交响乐

4.高绩效团队的五大特质

–高绩效团队的共同愿景

–高绩效团队的自我管理

–高绩效团队的思考与创新

–高绩效团队的有效执行

–高绩效团队的协同合作

5.塑造高绩效团队的五力模型

–衡量高绩效团队的八个标准

–谁是高绩效团队Leader

–高绩效团队的五力模型

二、高绩效团队的凝聚力-目标与绩效

1.团队的使命与挑战

–团队使命的含义

–团队使命的作用

–成功企业使命的启示

小组研讨：我领导的团队因何而存在

2.建立团队共同愿景

–什么是愿景

–团队愿景的作用

–成功企业愿景的启示

3.目标与价值观

–什么是价值观

–个人价值观

–团队价值观

–成功企业价值观的启示

4.目标的设定、分解与认同

–团队为什么需要目标

–目标的设定着眼于企业整体

–团队目标来源于哪里

–目标设定的过程

–目标设定的SMART原则

–目标应具有挑战性

–目标的及时更新

–目标的分解

–目标设定过程中的重点

5.在目标上结盟：建立承诺

–对目标的一致承诺

–目标承诺对团队的益处

–目标一致，团队才能发挥最大的战斗力

6.建立以目标为导向的团队

–总结过去，规划未来

–成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解

7.评估与管理下属绩效

–绩效是什么

–为什么要管理下属绩效

–实施绩效管理的意义

–如何评价与管理下属绩效

–明确绩效评价方法与时间

–确定评估的间隔时间

–建立绩效评价标准

–工作绩效辅导

–执行绩效评估

–绩效激励

–绩效改进计划

三、高绩效团队的驾驭力-授权

1.识别出团队的才能

–如何认别团队成员的才能

–识别人才时应避免的心理因素

–团队成员能力与品德的取舍

2.充分开发团队的潜能

–种竹的故事

–开发团队成员潜能的方法

3.高绩效团队的角色与分工

–高绩效团队的角色

–高绩效团队的分工

4.知人善任并适才适所

–量其能，授其权

–制约授权

–弹性授权

–不充分授权

–充分授权

5.信任感的建立和发展

–信任——囚徒困境的启示

–建立信任的九大法宝

–建立信任的五多三少

–信任需要时间

6.适度授权，合理驾驭

–系统的授权方法

–授权控制与评估

–通过目标控制授权

–评估授权的成效

–授权后的激励

–避免授权的误区

四、高绩效团队的内驱力-责任

1.管理者的困境：推卸、指责、本位主义

2.责任的重要性

–社会惰化和责任

–责任是一种选择

–责任意味着不找借口

3.团队协同工作

–团队缺乏协同工作的现象

–培养团队协作精神

4.鼓励共担责任

–不再说“这不是我份内的工作”

–平步青云的阶梯—自我品管

5.建立承担责任的团队氛围

–建立承担责任的思维模式

–负起责任，解决问题

–不找任何借口

–要负责任，但是不要过了头

五、高绩效团队的战斗力-高效执行

1.战略与现实间的鸿沟

–无法有效的执行公司战略

–建立战略与现实间的桥梁

2.团队目标如何落地

–目标=预测+硬干精神

–根据目标建立计划

–建立计划的方法

–建立目标控制系统

3.执行是一种纪律

–没有执行力就没有竞争力

–高效执行给企业带来高速发展

4.战略执行关键步骤与工具

–平衡计分卡

–战略地图

5.有效执行，提高团队战斗力

–有效执行的七原则

–速度第一完美第二

–结果第一理由第二

–有效执行的刚度与效度

–建立上行下效的执行文化

–执行中修正战略确保执行正确

六、高绩效团队的向心力-团队文化

1.信任与尊重

–团队合作的三个核心元素

–尊重不同利用差别

–相互信任开诚布公

2.沟通与激励

–沟通是领导者的重要工作之一

–团队沟通的要诀

–有效沟通的标志

–有效的团队激励

–激励=?+?+?

–通过激励建立团队文化

3.流程与制度

–简单重复产生高效

–建立流程与制度的目的

–让流程与制度成为团队文化的基础

4.职业与事业

–任劳不过软功夫，不怨才是真本领

–不同的态度，决定不同的人生

课程标签：领导力、团队建设