战略专家不懂银行业务,比如清华北大战略管理博士生导师,但是他们不懂银行业务,隔靴搔痒;同样,银行家虽然很懂银行业务,但是不是战略专家;懂银行的不是战略专家,战略专家不懂银行业务,廖晓老师是中国少有的既是战略专家又在银行干过懂银行业务的老师,这是唯一的竞争优势;另外,廖晓老师的战略课程,大多以银行案例为主。
次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑,企业面临可持续发展问题,企业路在何方?如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展?如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要?《企业战略管理与规划》给出了答案。
一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断(二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的判断(四)新经济形势下企业的战略对策二、新经济形势下战略设计的价值(一)典型企业分析:机会判断、风险判断、战略设计、发展对策(二)战略设计对企业带来价值分析(三)战略设计的重要观点三、战略设计的基本内容及方法(一)什么是战略设计(二)战略设计基本思想(三)战略设计理论体系四、战略设计步骤(一)战略顶层设计:重大战略问题判断、战略关键环节设计、战略关键问题分析(二)政策分析1、政策分析模型2、政策分析工具和要点3、政策分析结论(三)行业发展趋……
在经济形势复杂多变环境下,我们该如何应对,寻找未来发展的出路,我们提出新经济环境下思维转型和管理创新的课题。
一、企业战略规划基本内容(一)企业战略规划的价值(二)企业战略规划基本内容二、企业战略规划制定与管理(一)战略规划制定要点(二)战略规划制定方法(三)战略规划制定流程(四)战略的管理与执行1.企业战略管理2.企业战略执行三、典型企业战略制订与执行过程分析及点评(一)国内典型汽车企业战略规划基本经验1.长安汽车战略规划基本经验分析2.吉利汽车战略规划基本经验分析3.北汽战略规划基本经验分析(二)国际典型汽车企业战略规划基本经验1.德国宝马汽车战略规划基本经验分析2.法国东风标致汽车战略规划基本经验分析3.日本丰田汽车战略规划基本经验分析四、汽车企业全球战略规划应注意的问题和建议(一)汽车企业全球战略规划的主要内容(二)汽车企业全球战略规划应注意的问题(三)对全球研发中心战略制订与布局的几点建议……
1、案例解读,企业的成与败:认识战略的价值从华为、中兴、阿里巴巴的案例看,什么样的企业会成功,成功的要素是什么;什么样的企业会失败,失败的启示是什么。2、认识企业发展(1)企业发展三大阶段分析:生存期、发展期、可持续;(2)企业发展存在问题分析;3、企业战略经营的内容(1)企业家战略要求① 明确企业家战略使命;② 实现战略价值;(2)企业战略经营设计的步骤① 理清思路② 精准定位,做时代企业③ 解读行业机会和解读对手④ 分析企业的成长基因⑤ 分析关键能力⑥ 制定战略 4、企业战略经营的方法 (1)企业内外部环境分析法; (2)微观分析法; (3)企业分析:五力分析、swot分析;(……
一、贸易战的过程——历史上前所未有的大国关系引爆1、负面积极型人格——从总统心理学看唐纳德·特朗普挑起中美贸易战的内心动因2、500亿、1000亿、2000亿、5000亿——特朗普在贸易战中步步进逼3、一带一路、金砖五国、中欧经济合作论坛——习李以围魏救赵应对贸易战4、“苏联虽大,我们背后就是莫斯科!”——中国政府与中国企业在贸易战中都没有退路二、贸易战的根源——美国踩在旧十年向新十年转型的历史关口1、美国为什么要发动对华贸易战?想在中国身上复制“广场协议”的胜利2、美国为什么要发动对华贸易战?遏制“中国制造2025”,阻挠中国崛起3、美国发动对华贸易战的根源:“前特朗普”向“后特朗普”的历史关口转型①“前特朗普”的十年,美国贫富差距悬殊,中产阶层崩塌,种族冲突激化。②美国社会矛盾在“前特朗……
一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够; 如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏; 为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏; 为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏; 为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大?在于变革领导力! 变革关键在于特殊领导力,没有变革领导,就没有变革管理!
经营加速之战略领导力——战略加速,强化战略机遇把握能力 企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题,付出大量努力却收效甚微;部分企业能够清晰把握行业趋势,却缺乏有效的战略执行能力,只能眼睁睁的看着别人把握战略机遇而获得快速发展。十多年效果为导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。 本课程主要面对单体企业高管、集团企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘……
经济新常态催生金融新常态的过程,也是商业银行发展动力转换,重构商业模式,优胜劣汰分化的过程,商业银行未来发展的关键取决于转型方向,转型速度和战略执行力。可以预见,未来几年,部分银行因转型不力,错失机遇,想入困境,另一部分银行则以变应变,快速转型,以新的商业模式实现飞跃。所以,唯有特色才能生存,唯有创新才能发展,只有农商银行在三化合一(差异化、专业化、特色化)的道路上探索不息,深化战略定位、精准阵地布局,才能在错位竞争中强势崛起…… 技术脱媒和资本市场发展将弱化银行地位,第五次全国金融工资会议进一步强调了直接融资的重要性,未来几年多层次资本市场将蓬勃发展,企业对商业银行的依耐性程度将会大大降低,使其客户流失率愈发严重,银行经营成本将会大大提高。 技术进步也带来了业态的改变,尤其是科……
什么是企业的核心竞争优势? 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情?用何种的关键绩效指标来衡量进行成果?这些指标要对企业长期的发展有帮助而不仅仅是短期的?这些绩效又怎样和公司内的各项制度完整结合? 统合之后又要如何展开这些绩效指标予以量化到员工个人的发展上?本课程将为您: 供可操作的战略规划工具于流程:平衡计分卡的概念很多人都很熟悉,但如何运用于企业管理,特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。 平衡计分卡与人力资源管理全面结合,使人力资源管理真正与企业战略密切结合,为企业战略服务。 授课并配合实际案例的分享,让学员一起讨论与实作。 促使绩效评估的制度由原本偏重财务指标扩大到众多非财务指标,将绩效评估提升为战略性的管理制度,不仅要反映财务面的经营成果,更能将达成经营成果之背……
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思考(成功企业战略思考九段三步曲)主讲:台湾刘成熙老师规划说明及特点战略思考一开始并不叫战略思考,而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境,为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。在企业战略管理抉择中,战略思考尤为重要。企业需要系统性战略思考,系统思考是企业的思想体系,是灵魂。从系统的角度看,企业管理在逻辑上包括如下步骤:确立企业使命、制定经营目标、确立战略定位、资源配置、组织架构设置、运用管理方法、形成市场竞争力、产生经营业绩。每个逻辑步骤之中都有小体系,都具体丰满。其中,企业管理角度的起点是企业的员工团队,战略角度的起点是市场、客户,资源配置角度的起点是投资者、股东。而作为企业的……
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的工作目标前进。 【目标要明确,答……
年度经营计划的制定,横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
有很多企业领导者皆认为,成功的经营和高绩效的表现,来自于突破性的创意和快速的应变,不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程,这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素,则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解,如果策略执行成功,所有的功能将归于一方;倘若失败,则无法了解中个原因所在,进而实时改善。 策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路,透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与,将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解,从中制订出高度且可行的策略,能和员工充分沟通执行的方向和策略,是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生,并非着重在解决问题。
第一单元:年度战略目标经营的内涵训 练 内 容 授课手法一. 目标管理的含意与价值二. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三. 部门业务/目标VS部门任务/业务内容四. 个人业务/工作目标VS个人职务说明五. 企业实施目标管理成功要素分析六. 年度计划的制定年度计划与预算的关系年度计划与目标管理的关系年度计划与项目管理的关系年度计划的本质含义年度计划的类型年度计划的结构年度计划的制定依据年度计划的编制要素年度计划制定步骤七. OGSM年度经营计划与解决方案八. OGSM-关联矩阵九. 主要绩效指针(KPI)的两大方向结果指针数量(quantity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指针讲授法案例研讨小组讨论小组发表第二单元:年度目标……
(备注讲师有权根据学员现在掌握情况,及现场反馈,调整授课进度,确保整体内容完整)第一单元:系统思考的来源1. 系统思考来源于管理者第五项修炼(讲授+小案例诠释)自我超越:实现心灵深处的热望改善心智模式:新眼睛看世界建立共同愿景:打造生命共同体团队学习:激发群体智慧系统思考:见树又见林艺术2. 什么是以问题为导向的系统思考模式?案例研讨:请各组根据案例内容讨论:问题(Problem)是什么?课题(Question or Issue)是什么?3. 系统思考的语言与原件(讲授+小案例诠释)正反馈(不断增强的环路)负反馈(调节环路)时间延滞4. 系统洞察的四种观点事件层次的观点行为变化趋势层次的观点系统结构层次的观点心智模式层次的观点现场行动:请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析,选定“课题”……
创新就是改变,而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动,现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开:一是确认发展方向,不断适应环境变化及时调整航向,迅速捕捉商机,即战略变革问题;二是提高运营效率,不断激发内部活力,增强竞争力, 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出,愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而,企业持续对研发创新工作加码,是否真能一如预期地产生应有的效益,其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,如何实施企业制定的管理规章制度,如何通过不同的管理层来引导员工,从而实现组织目标。现在看来,这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法,使员工发自内心地热爱企业,为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习,成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展,而不再是……
让企业老板及中高层管理人员了解什么是真正的企业营销,企业需要什么样的营销战略定位,如何培养狼性营销团队,打造超一流的执行力!
本课程是系统性的咨询式实战培训,通过一天时间,全面系统的掌握企业战略规划的核心精髓,并把企业需付出数十万元费用才能得到的,进行战略规划的工具和方法传授给学员,同时还能分享战略咨询项目的成果案例。企业在战略规划中的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,一天时间全部掌握。
您的企业是否正在被这些问题所困扰: 为什么创业时众志成城,而企业稍有成就,团队就人心涣散,不思进取?如何凝聚人心? 为什么优秀人才大量流失,高手总在竞争对手那边?如何吸引人才? 为什么公司战略目标不被团队认同,老板和销售总监总是讨价还价? 为什么公司的业务去年还一片繁荣,转眼间就江河直下?你的公司对今天,明天和未来的业务是否做出了清晰的安排?怎样才能保持业务的持续增长? 你的员工能否回答:客户为什么愿意购买你的产品?为什么买你而不是竞争对手的产品?为什么愿意花更高的价格购买你的产品? 移动互联时代到来,市场瞬息万变。新形势下,用什么样的产品和服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?如何才能获得超越对手的比较竞争优势? 假设回首望去,竞争对手已经……
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织,可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候,他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。 当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤,通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.
策略(或称战略)是古代的帝王学,帝王要号令天下统驭百官,必须具有大格局、大视野的思考,必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说,策略是一个组织永续发展的学问;高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野,从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点,因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主?当企业攀上高峰,荣景是否仍将继续?下一波的势头会在何时何地出现?这些都是策略思考的核心问题。 「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合,提供建立永续竞争优势的基础,包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。 策略不应与战术混淆,两者都是在激烈竞争环境中生存的关键要素,但是好的策略才是公司整体活动的……
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策……
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策……
课程特色: 针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例,分组讨论、演练,分享以及针对性的活动,是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力,做系统化的培养,架构最完整;切合管理阶层的任务与定位,是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上,讨论与分享意见,不仅具备管理实务的概念,亦从彼此分享及个人经验中学习,易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构,单元间脉络相承,相对呼应,藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主,采取多元化教学方法进行意见交流及研讨,以达到相互启发的目的。学员对象: 中高层管理授课时数: 2天12……
竞争愈演愈烈,市场更加细分,市场空白点更少,产品差异化优势逐渐弱化,在这种恶劣的市场环境中如何确立企业竞争优势?企业存在到底是为了什么?如何追求平衡式的成长?在快速与稳定之间保持平衡?如何解决企业的现实成长与长远发展的矛盾?如何快速提升团队成员的能力?规范化管理体系与突发状况之间的矛盾如何让系统既专业又简单便于操作?从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱,从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱,企业要不断地越过这五个管理陷阱,才能实现可持续成长。企业成长过程中存在着量变和质变两种状态,量变时期,由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好,矛盾处于缓慢积聚的时期,成长也是比较顺畅的,因而可以称为企业的“渐变阶段”;但在质变时期,长期积聚的矛盾相对激化,企业的成长状态要动荡得多,我们把它叫做“……