第一心灵成长(压力调节与情绪控制)

1、“爱”的教育

2、莫向外求

3、提升自我清明心，平常心

第二领导力提升

1、认识领导与管理的区别

2、领导者个人行为分析

3、领导科学与领导艺术

4、在国学中学习领导力的运用

第三六顶思考帽

1、从对抗性思维到平行思维的转变

2、杜绝“瞎子摸象”的局面，真正的思维突破

第四创新与变革

1、创新管理

2、管理的演变

3、变革的过程及组织自我意识提升

第五职业生涯规划

1、了解自我

2、定位自我

3、突破自我

第六时间管理

1、处事的轻重缓急

2、效率提升方法

第七商务谈判-双赢谈判实战技巧

1、谈判的技巧

2、成交24法

第八企业管理十八般武艺(突破企业发展瓶颈)

1、改变管理学

2、价值创造学

3、掌握竞争优势

4、企业知识系统的建立

5、创造综合效益

第九富中之富

1、建立事业系统

2、做有效投资规划

3、活出健康又快乐的人生

4、善用人脉系统的复制创造财富

5、建立起自己学习吸收系统

第十商道

1、学习更多商业实务决窍

2、重视系统经营，并且提升营运绩效

3、强调“商业管理”与“人脉管理”同等重要

4、在事业经营与人生方向做出最佳决策

5、发现以前未曾看到的机会，以另外一种角度思考进入这种网络的时间，并发现将成功策略套用至工作的新关系是

第十一人生必备的十二把钥匙

1、了解心灵的强大力量

2、如何运用潜意识

3、吸引力法则

第十二有效授权与激励技巧(人力资源管理)

1、突破用人瓶颈

2、完美授权提升效益

3、提升员工内在驱动力

第十三企业突破

1、商业规律

2、商业思维

3、商业价值

4、商业应用

5、商业精神

第十四公共形象管理

1、它的设计、建构、输出，作为一门行政技术和传播艺术，不仅需要总结，也需要创造;

2、不仅需要形象思维，也需要抽象思维;不仅需要逻辑性，也需要想像力。

3、提出了领导者的公共形象问题以及领导者公共形象的形塑、建构、传播等一系列问题。

第十五沟通技巧

1、高效沟通的基本步骤

2、人际风格的四大分类

3、怎样与领导进行沟通

4、怎样与部下进行沟通

第十六中层管理者的十项素质修炼

1、能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务

2、既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。

第十七中层干部心灵成长培训

1、实现自我超越

2、七项心理定律

3、打开潜能的钥匙

4、清除消极情绪

第十八现代商务礼仪指引与训练

1、仪容、穿着与姿势

2、社交礼仪

3、电话接听礼仪及客户拜访礼仪

第十七人际关系技巧

1、微笑。微笑很重要，从你第一天开始微笑，你会感到世界变得美好起来

2、赞美的言语神态

3、富有同情心。做一个善良的人就从现在开始

4、静心倾听(理解万岁，这样也可以简单的做到

5、注视的眼神(你关注的眼神一定能让对方感觉到

6、记住别人的姓名(这是基本技能

7、用别人希望被对待的方式去对待他(她)(让对方快乐起来)

第十八危机管理与事件营销

1、抓住危机事件本质

2、咨讯收集及变化趋势分析

3、启动预警及利用危机进行事件营销

第十九企业文化的建设与管理

1、企业文化的要素及层次

2、企业核心价值观念

3、企业的思维方式

4、企业文化建设九步法

第二十销售团队管理、团队建设与团队领导

1、团队管理101招

2、了解团队运作

3、提升团队效率

第二十一从无到有创建品牌

1、研究消费者

2、品牌个性、形象

3、品牌概念带来消费行为

第二十二营销真谛：从满意到忠诚

1、产品的价格、品质、产品的创新、服务的品质，以及与竞争有关的企业形象

2、营销创新的10大趋势

3、产品的独特卖点

4、渠道差异化

5、销售经理的二十一条军规江苏宝胜集团全体管理人员及营销干部的培训课程。

第二十三客户关系维护和管理

1、开发新经销商

2、潜在客户调查

3、“开发新客户”与“维系老客户”的投入分配

4、利用基于老客户的“交叉销售”法扩大销量

5、建立客户数据库6、客户辅导

第二十四目标管理与绩效考核

1、目标管理与绩效考核的步骤

2、如何做绩效面谈及技巧

3、完善目标与绩效管理体系

4、消除员工的抵触情绪

5、主管要做教练

第二十五营销基本概念教育训练

1、营销过程

2、营销人员的目标管理、工作计划、时间管理

3、定位的六大步骤

4、营销组合及营销人员之职责

5、管理程序原则

6、组织的四大环境及员工在组织中的成长阶段

课程标签：企业战略、战略规划