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黄力泓
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国际竞争力和微型利润管理专家

  • 擅长领域：
    【集团管控】【战略规划】【投融资】【互联网思维】【企业文化】
  • 主讲课程：
    领导魅力与高获利绩效企业转型与管理升级商业模式创新2012年宏观经济趋势与新商机把握 授课风格： 充满激情|实战演练
  • 邀请费用：
    190000元/天（参考价格）
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主管绩效面谈与工作面谈技巧

2019-03-29 更新 759次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 家居建材行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.了解工作面谈的功能及使用时机 　　2.运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要 　　3.协助部属厘清问题的核心找出发展方向 　　4.引导部属产生行动的决心与计划
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1.想要熟练工作与绩效面谈技巧，有效发展团队的主管 　　2.想要确实掌握部属的想法能力，启发其成长的管理者 　　3.希望更主动协助部属改善绩效达成目标的管理者 　　4.本课程必须是管理者且在同一家公司有管理经验三年以上者
  • 课程大纲

    主管绩效面谈与工作面谈技巧课程大纲：

    1.工作面谈的种类与运用的时机

    2.解析各种面谈的重点与技巧

    *招募选才面谈

    *绩效考核面谈

    *问题员工辅导面谈

    3.绩效面谈案例研讨与技巧演练

    *优秀的员工

    *努力的员工

    *有待改进的员工

    4.后续行动方案


    课程标签：企业战略、战略规划

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