一、案例分析

1.1分众传媒是怎么炼成的？

1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？

二、商业模式及其评估诊断

2.1商业模式的概念

2.2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点

2.3商业模式评估诊断方法与工具

互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析

2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通

2.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等

三、商业模式创新设计

3.1商业模式基本要素：3W3H

3.2商业模式创新模型

3.2.1价值诉求：定义客户、客户偏好

3.2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构

3.2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等

3.2.4价值主张：经营理念和战略定位

3.3商业模式设计与创新步骤

3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

3.5案例：上海商派、EBAY等

四、商业模式创新之一：价值诉求

4.1什么是价值

4.2价值创新与企业竞争力公式

4.3定义客户与客户定位

4.4寻找客户偏好八大技法

4.5咨询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院

4.6案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等

五、商业模式创新之二：价值均衡

5.1盈利结构的点线面

5.2成本结构设计与优化

5.3规模扩张与复制

5.4现金流结构与轻资产

5.5新商业模式评估

5.6咨询案例：宏大爆破、红太阳肾病医院、佛山天地行

5.7案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山、喜洋洋等

六、商业模式创新之三：价值实现

6.1内外部价值链系统优化重构

6.2资源与能力

6.3交易结构与商业生态系统

6.4融资模式与创新

6.5运营模式及其创新

6.6咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等

6.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等

七、商业模式创新之四：价值主张

7.1什么是价值主张

7.2经营理念与经营理念转型

7.3案例：孙中山、麦当劳等

八、商业模式创新战略

8.1商业模式创新时机选择

8.2商业模式创新影响因素

8.3商业模式创新战略选择：创新VS模仿

8.4商业模式创新方向选择：“四化”

8.5商业模式创新风险控制

8.6咨询案例：东经包装、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

8.7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等

九、专题:世界主流商业模式介绍

9.1高速公路商业模式

9.2平台战略商业模式(专题)

9.3解决方案商业模式

9.4细胞分裂商业模式

9.5消费者参与商业模式

9.6咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

9.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟等

十、专题：平台战略

10.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司

10.2中国企业进入平台战略竞争阶段

10.3平台战略及其分类

10.4平台战略构建基本逻辑

10.5平台战略构建方向与路径

10.6平台战略构建步骤

10.7平台战略评估

10.8平台战略咨询实践与案例赏析

课程标签：商业模式设计与创新