在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。 如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是连接企业内部管理与外部市场的桥梁,是落实企业战略的重要工具。
第一单元财务报表分析概述财务报表分析的目的财务报表分析的方法比较分析法因素分析法【案例分析】比较分析法举例【案例分析】因素分析法举例财务报表分析的局限性3种局限性存在的原因8种粉饰财务报表的方法8种识别虚假财务报表的方法【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析【案例分析】上市公司财务报表造假分析第二单元企业偿债能力分析偿债能力分析指标体系短期偿债能力分析指标长期偿债能力分析指标偿债能力分析指标计算及含义【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析【学员讨论】如何提高你公司的偿债能力?第三单元企业运营能力分析运营能力分析指标体系运营能力分析指标计算及含义【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?第四单元企业盈利……
本课程结合实际案例,讲解内部控制与风险管理基础,典型示例、精准把脉、专业指引!旨在帮助高管全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程,我们将帮助您: 接触大量真实鲜活的金融机构内控实践案例 掌握各个业务循环的关键控制点、控制方法 掌握如何结合自身发展阶段和特点建立符合切实需要的内部控制系统 帮助学员提高结合企业经营实际,识别和应对各类风险的能力
机构理财规划大赛能有效发挥“赛中学、学中赛”的人才培养模式,通过大赛不仅能提高此次大赛提高行业人员的专业能力,满足客户的理财需求,还能进一步树立标杆风险推动理财业务的转型与落地,因此大赛参赛者的专业程度与呈现能力将直接影响大赛的推动效果与影响力。 理财规划大赛赛前辅导内训项目,以期通过赛前特训,帮助各位参赛学员,学习理财规划师应掌握的知识与技能, 了解参加理财师大赛注意事项,进而在整个赛程中能够脱颖而出,取得优异的成绩。 整个课程体系围绕理财规划大赛的考试范围,根据初赛、复赛、总决赛的考试特点,从开始基础的理论知识,到复赛的重点理财规划的实际操作应用,到最后总决赛的现场应赛技巧与表达方式,能够全面系统的对各分支机构的参赛选手进行培养,使选手学习财富管理专业知识的同时,提前获得更多的应赛经……
资产配置是多元资产投资组合的绩效方程式中最为重要的因素。 投资的目的是为了增加资本的购买力,这意味着投资组合的税后总回报必须超过通货膨胀率。“真正的”回报有多高,以及获取方法的风险有多大,就是资产配置所要探讨的问题。 投资者把大量的时间和金钱投入到选择和评估投资经理人上,但是对资产配置的关注却少得多。 目前中国市场上,流传着一个大多数人都相信,但却说不明白的谬误,那就是所谓的标准普尔家庭资产配置图。我们将专门为打假而带给所有参训者真正意义上的资产配置专业理论和实践,帮助广大投资者全面认识和掌握这些理论。
第一部分:代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风,企业越大,老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法,甚至犯罪5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统6.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务7.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企……
第一部分:认识财务战略一、重新认识财务管理中国诸多企业财务管理现状领导不满意业务部门不满意财务自身很困惑本质原因财务缺乏战略思维,不能满足战略要求和领导决策财务缺乏管理思维,不能支撑业务运营要求就会计论会计,就财务论财务现代企业财务管理应履行的功能支持领导决策支持战略落地支持利润创造支持运营管理支持风险控制支持资本运作从企业五大视角看财务管理信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统财务管理变革进化的三段论核算型财务管理型财务战略型财务财务管理变革的实践——构建大财务管理架构大财务总体架构五大命题:信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统三大融合二、认识财务战略传统财务战略传统财务战略的视角传统财务战略的内涵和外延现代财务战略现代财务战略的视……
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
2016年被业界成为管理会计元年,该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”;17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化,11月新修改的《会计法》,将“从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”,监管层传递出如此强烈的信息,标志着财务会计转型升级已成为大势所趋,有人预言:未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局,未来10年中国将急需大量的管理型会计人才,而企业中管理会计人才奇缺,急需补上这一课!
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基1)财务六大要素;2)财务两大等式2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心1)财务报告组成,三分钟读懂上市公司财务信息2)资产负债表浅析,如何通过报表发现企业偿债能力3)用非财务人员思维理解资产与负债a.什么是固定资产折旧?b.存货越多代表资产规模越大吗?3)利润表浅析,如何通过报表辨别企业盈利情况a.利润是如何形成的?b.公司最高管理层关注利润表哪些项目?c.中层管理者关注利润表哪些项目?d.关于借钱那点事4)现金流量表浅析,如何通过报表了解企业创造现金的能力a.现金流为什么那么重要?b.经营……
经济合同是税务风险的主要载体,负责洽谈业务、签署合同的人不了解合同的涉及税务风险, 会无意识埋下税务地雷;签合同过程中缺乏税务规划,企业容易陷入“多交税、交糊涂税”的经营 误区,甚至会作出错误的决策。 本课程通过对具体税收政策的梳理,结合老师经历的大量的真实的案例,其中大部分案例都是 税务机关在检查中发现的企业税务的案例,通过培训,谈合同、签合同和审合同的人能有效识别和 防范经济合同中的税务风险,能合法运用合同工具支持和达成筹划目标。
针对 2016 年度企业所得税新政策及税收疑难问题进行详细解析,对后“营改增”时代的企业 所得税汇算清缴进行重点解读。帮助企业把握年终企业所得税核心政策的精髓,明确工作方向;提 前自查,通过相应的帐务处理解决企业财税难题,有效降低税务风险;掌握企业所得税新政策的运 用,为汇算清缴申报表的编制打好基础;通过案例分析与分享,帮助您处理实务操作中的疑难点。
在后危机时代,商业战场上依旧硝烟弥漫,对于企业来说公司所面临的经营风险和财务 风险都在相应放大,因此企业需要专门的财务分析来为管理层揭示相关的风险和机遇,进而 采取必要地财务控制,以期达到规避和防范风险的目的。 在财务报表中,除了反映企业现状的数据之外,管理者需要警惕的是那些差异数字背后 所隐藏的企业未能察觉的风险以及可能来带的整个企业经营失控的危险。合理、高效的财务 分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。 本课程致力于使财务人员,特别是财务管理人员通过对经济增加值、成本、投资、融资 和现金流量进行分析,对企业财务活动进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从 而可以将财务分析在本企业落到实处。
小小出纳卷走千万资金,存在银行资金不翼而飞,采购成本居高不下,对外投资巨额亏损,下属分 支机构管控乏力,企业风险无处不在,您的企业对风险有效管控了吗?您了解企业内控漏洞和要点所在 吗?如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法 规?……为了实现内部控制的上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制 体系?如何建立、评价和改进企业的内部控制?这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。随着社会法 制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续 稳定的发展,做到基业长青。 1) 内控建设花费巨大,花大力气建的内控会有什么收益? 2) 内控会不会成为束缚企业发展的绳索,怎么才能平衡……
财务部是企业的眼睛,财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作,仅仅停留 在财务核算、资金管理和税务筹划的层面,每天把"做账"作为工作的全部;随着企业竞争的日益加剧, 这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知,企业的目标是价值最大化,企业追求价值,必须借助于一个有效的价值测量系统,这个 系统,就是管理会计的核心。在塑造企业经营管理方面,管理会计起到了中枢神经的作用。
现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素! 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善! 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量! 当经济危机来袭,资金周转危机往往是企业破产的直接导火索! 企业的价值就在于它产生现金流量的能力! 因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提 供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好“现金为王”。
基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企 业的成本持续上升,做好成本的管控是每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统的成本费用管控 的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,有效提升企业的成本 竞争力。
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险?怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务 数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和 方法,是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?怎样通过多层次的财务分析发现风险 并防范风险?怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?怎样将生硬的财务 数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的 同行的经营情况?经济紧缩时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?合理、高效的财务分析思路和 方法,是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打 破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊? 每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把 戏?
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增 效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如 何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? 今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效,也关乎企业的生死存亡、基业长青,管理层需成为 战略财务专家,通过战略财务思维降本增效,通过战略执行平台使公司所有资源达成战略协同。本 课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合 在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我 们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。
为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?…时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗?
资本运做、融资上市、并购重组是新经济时代的最热门话题之一。黄光裕“左右手置换”的造壳上市成功操作、牛根生从民间借贷到发展境外资本之路、联想收购IBM PC和盛大收购新浪—---激发了人们对现代资本运作的关心和兴趣。 融资是企业永恒的主题,初创小企业、成长性企业、大型企业都需要融资。企业越发展,越需要资金;有了资金可以促进发展。
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
小微企业信贷 =信贷产品设计+市场营销+风险识别 “小微企业布局+行业趋势变化”之上的信贷产品设计 +批量营销+风险控制 小微客户信贷也开发与营销模式 散沙模式(传统) 散圈模式(未来)
市场营销的方法,一是有效;二是高效。 小额贷款客户营销两种模式:1、“点对点”传统营销模式;2、“点对圈”的批量营销模式。 商业银行的“三大动力系统。对外是客户“营销+开发“;对内是风险“识别+控制”;核心是团队“打造+复制”
会计主管操作及风险防范讲解 零售业务操作讲解特点 业务内容+业务步骤+操作流程+风险点及防范措施+案例分析 对公业务流程 业务内容+业务步骤+操作流程(交易结果及处理方式+注意事项)+风险点及防范措施+案例分析
临柜业务操作及风险防范讲解 市场经济是法制经济,商业银行面临的最大操作风险就是法律风险。课程特点:围绕业务主线+分析风险点+案例分析+操作关注点 票据法涉及到银行柜台结算操作的全流程与各环节,业务主线+风险点+法律要点+防范措施+案例分析
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