在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。 如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。
本课程旨在帮助决策者透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司/合作方的实际运营情况;从整体流程上进行相应的成本分析控制;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
如果要问今年谈论最多的关键词是什么?我想税收改革应该首当其冲,无论是年初针对中低收入者的个税比例下调,还是免税额度的提高,企业税的改革·······,在有去年我国政府首次进行了CRS信息交换申报,未来新的房地产税是否出台?全球114个国家地区已经征收遗产税,我国未来是否也会征收·······这些问题关乎国计民生,更对我们未来的家庭收入和资产稳健息息相关。 那么如何做好家庭和个人的税务筹划,如何提前掌握相关的税务筹划知识,并结合国际公认的最安全且行之有效的工具—人寿保险来为我们的家庭财富保驾护航! 本课程针对税收筹划结合人寿保单提早为家庭资产的传承、合法节税、免税,教会大家如何掌握跟客户相关的必要税务知识,如何发掘客户的需求点、精准找到问题的关键,并匹配相应的人寿保险产品解决上述一系列资产……
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型1、现实中的财务经理困惑:1)财务系统和非财务系统的沟通障碍?2)如何让领导对财务工作更加满意?3)如何让其他业务部门理解财务工作?4)财务部门地位如何提升?5)财务管理价值如何体现?6)财务人如何进行职业发展?本质:7)克服纯会计思维和纯财务思维8)如何从战略和经营的角度看待财务问题2、财务管理转型:建立大财务管理思维,与战略和经营更好的融合1)战略、经营和财务的关系2)现代企业财务管理的五大命题3)现代企业财务管理应履行的五大功能4)财务管理提升企业价值的三个角色5)财务管理转型的三大阶段6)财务参与经营活动的价值表现:业务支持与风险控制第二部分:财务参与经营各环节管控的价值表现1、财务参与战略管控的价值表现1)战略布局中的价值链分析2)战略规划中的财……
一、高层管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明1)现实中企业管理者的“财务障碍”2)现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业越大,层次越高,管理者越需要懂“管人”和“理财”1)企业总体管理体系2)人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性:成也财务,败也财务。1)企业业的成功首先是财务的成功2)企业的失败最终是财务的失败4.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题1)信息:企业神经系统2)资金:企业血液系统3)利润:企业生长系统4)风险:企业免疫系统5)资本:企业繁育系统5.财务转型:从反映企业价值到创造企业价值1)反映企业价值2)保护企业价值3)创造企业价值二、从财务看企业——价值体现:企业投入产出的四大杠杆(一)企业价值体现1)企业价值体现:……
第一部分:“五步法”全面预算管理一、正确认识全面预算管理1.什么是预算?2.什么是预算管理3.什么是全面预算管理4.全面预算管理三个层次的功能二、全面预算制定“五步法”1.全面预算管理体系总体框架2.全面预算管理的组织体系3.“五步法”制定全面预算制定第一步:年度战略研讨1.经营环境分析2.战略定位研讨3.核心经营思路4.重大投资项目5.管理改善重点6.下年目标大盘第二步:年度目标确定1.公司目标结构2.公司目标预测3.公司目标确定4.公司目标分解5.部门目标形成第三步:部门年度计划和预算编制1、编制启动1)编制前的准备:六清2)编制启动会2、部门计划制定1)2016年度部门经营/管理导向2)2016年度主要预算目标及内部分解3)2016年度主要目标达成策略表4)2016年度重点工作计划表5……
1、很多中国企业的老板和业务领导对财务管理的现状不满意,认为财务部门主要是“事后算账多,事前事中算账少”、“算国家法定的账多,算企业内部管理的账少”、“算粗账多、算细账少”,“该支持的没有支持好,该控制的没有控制住”。这些促使我们要思考财务工作如何转型以创造价值; 2、随着移动互联网的高速发展,尤其李克强总理在2015年政府报告中提出“互联网+”,中国各行各业的企业都在思考如何与互联网进行融合,以促进行业的转型和升级。互联网不仅仅对产业的发展带来影响,同时对企业的经营和管理模式也带来深刻的影响,财务管理一样得思考如何进行“互联网+财务”; 3、中国经济的新常态也促使我们更加重视内部管理的精细化,这既为财务管理转型带来了动力,同时也为我们财务工作者带来了压力,我们必须思考如何进行财务转型来……
一、经济新常态要求企业更加重视成本控制1、当前总体经济形势与应对2、总体经济环境两头挤压企业利润空间3、很多企业正在打一场成本控制的战役4、只要我们开动脑筋,转换视角,成本挖掘的空间无止境 二、互联网时代为降本增效带了新思维新手段1、拥抱互联网时代1)互联网1.0时代2)互联网2.0时代2、运用互联网思维1)互联网七大思维2)互联网十四个法则3、利用互联网技术1)PC互联网、移动互联网、物联网2)信息化、自动化、智能化3)大数据、云计算等4、尝试“互联网+”商业模式1)工具+社群商业模式 2)长尾商业模式 3)跨界商业模式 4)免费商业模式 5)O2O商业模式 6)平台商业模式 5、互联网时代对利润模式和成本管控的影响1)……
一、本课程总体宗旨 1、使老板和总经理提升“财务思维”,便于与财务对话,利用财务掌控经营; 2、使财务负责人提升“管理思维”,便于与管理层对话,更大化提升财务工作价值和财务部地位
一、管理人员为什么要懂财务1.讨论1:现实中企业管理人员的“财务障碍”2.讨论2:现实中企业财务人员的“管理障碍”3.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.企业关注的财务核心命题信息资金利润风险6.会计报表是企业的“语言”7.资金是企业的“血液”8.利润创造是企业的“能力”9.风险防范是企业的“体质”10.不懂财务可能造成违法二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表1.三大报表结构2.会计六要素3.会计恒等式4.会计如何表达经营过程5.财务报告构成6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”7.如何阅读利润表表——企业的“面子”8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题……
1、本课程针对非财务的中高层管理者; 2、针对管理者特点,本课程以财务报表阅读分析为基础和重点,同时将报表与财务管理知识融合在一起进行讲授; 3、建议采取分组讨论,便于案例分析与课堂练习。
第一部分:管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”,听不懂,说不明2.财务的独特性:成也财务,败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息:企业神经系统资金:企业血液系统利润:企业生长系统风险:企业免疫系统资本:企业繁育系统4.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分:摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企业的“家底”3.企业“家底”的财务反映——资产负债表资产负债表基本样式第一个恒等式4.资产负债表的阅读如何看资产类项目如何看负债类项目如何看权益类项目5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营第三部分:了解成本赚利润1.企业赚钱的途径2.企业“面子”的财务反……
2018年是中国税制转型的一年,金税三期爆发.大数据严监管.发票合同的更严管控……等等,这些变化使税务机关对纳税人的全面监控进入了一个新的时代,纳税人几乎所有的经营行为都会被纳入税务机关的监控范围,因而涉税风险会大大提高。 “金税三期”对企业税务管理工作有何影响?企业该如何进行企业税务管理?如何通过纳税筹划与合理避税,使企业在合理合法的前提下减轻纳税负担.降低企业经营成本.最大限度增加企业效益。这些问题将是每个企业的财务及管理者都需要思考的内容。
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。
作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 16、生产……
在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。全球CRS准则实施.,社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范,企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题: 1 . 改革后的个人所得税如何缴? 2. 支付给个人的费用有何风险? 3. 企业促销,是否该考虑税收? 4. 股权运营,税收有多大影响? 5. 个人所得税有多大筹……
2018年3月,国务院机构改革具体方案出炉,并正式提请全国人民代表大会审议批准:“省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(区、市)人民政府双重领导管理体制。” 两局的合并使企业经营信息在税务体系里共享,基于金税三期强大的数据管理体系,企业的经营涉税业务也变的越来越透明,原来的糊涂账糊涂税在新的背景与形式下无处生存。 财税改革+国地税合并+新政策的频现+严苛的稽查环境+多变的收风险+社保易嫁,个税痛点……,企业如何能够做到从容应对?随着税务升级企业的涉税业务管理与风险防范,也被吹到了风口浪尖,也到了不得不重新认识与识别的关口。这一轮改革的范围与涉及深度还是需要企业重视与强身的,基于这个的背景与现状,开发……
2018年,全国税务系统以深化国税地税征管体制改革为契机,持续保持打击发票违法犯罪高压态势,进一步加大“黑名单”联合惩戒力度,发挥稽查“利剑”作用,维护公平正义税收秩序,促进税收营商环境不断优化。范冰冰事件引发的稽查风暴,让影视行业纳税人体会到了严格执法的力度,接受了一次深刻的法治教育。 2019年税务部门将加快构建以大数据为依托、以大风控为基础、以大稽查为震慑的现代税收征管大格局,以零容忍的态度“露头就打”,一系列举措的实施让财务人员的专业与信用面临着考验;财务人员的职务风险越来越大,对财务的职业判断及职业能力的要求越来越高。结合《中华人民共和国企业所得税年度纳税申报表(A类,2017年版)部分表单样式及填报说明的公告》国家税务总局公告2018年第57号,2019年企业如何应对税务严稽查……
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地,风险管理得宜,也会为企业带来成长机会及高额报酬。 企业风险管理是企业不可或缺的管理活动,其目的是把可以避免的风险减至最低。 企业在面对经营风险时,必须考虑损失的程度及潜在成长的契机,适时的透过风险管理的活动将损失降至最低,并增加企业实现营运目标的可能性。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情,延后处理风险较低的事情。 有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件,是否整合资源、完善风险管控机制,攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。
税收风险产生的根源在于经济业务过程,经济业务不仅决定经济合同的内容,也决定企业税收法律义务,经济合同一旦履行完毕,经济业务一旦发生,纳税义务就随之产生。在签订合同之前,一定要对税收事项评估,为了降低税收风险,争取最大化的税收收益,企业必须采取适当的措施,通过一系列的安排,调整规范经济业务,以便实施纳税筹划,企业需要同时采取合同的手段进行配合,以便实现经济业务的内容与形式的统一,特别是为经济业务提供有效的证明。 本课程从投资、融资、经营活动各方面讲解企业经济业务中的税收风险防控措施,教给您如何在经济业务开始之前进行税务规划,以及经济业务结束后如何进行合理的会计处理,规避税收风险
随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点,前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然,财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业!
一、升级心态---决定你能快乐工作导入:和谐自我从改变心态开始1、【讲授】乐观-心可以造天堂,也可以造地狱●为自己戴上美丽眼镜/在工作中发现乐趣和发展自己/强化自律管理点燃工作激情2、【讲授】感恩-怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩国家社会3、【讲授】学习-为活出生命意义而学习●时代要求你学习/竞争要求你学习/发展要求你学习4、【讲授】协作-学会和各种人愉快相处●文化认同/建立信任/团队意识/建立沟通5、【讲授】责任-责任感锁定最终结果●发现问题并主动解决问题/维护税务形象/注重细节高效执行二、升级思维---决定你能走更远导入:故事—思维定式阻碍你的成长1、【讲授】战略思维找到正确方向●做大:产业模式/做强:盈利模式/做久:文化模式2、【讲授】系统思维开拓职业视……
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。 本课程通过大量的案例分析与实例演练,为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控……税收征管的软硬件基础已经夯实! 特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的两套账、三套账、买卖发票、偷税漏税等违规违法行为将无所遁形,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”,已经出现大量老板被处罚和判刑的案例。 那么,如何避免财务历史的问题暴雷?如何既规范企业主的财务行为,既能达到企业期望的财务目标,又不需要企业主承担财税风险?这是本课程要解决的问题。
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控......国家布下天罗地网!特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的违规违法行为将无所遁形。 在我国改革开放40年来,企业为了少交税费减轻负担,存在大量买卖发票和偷税漏税行为。然而,在金税三期全面上线的情况下,这种违规违法行为已经行不通了,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”的重大风险,也有因社保追缴而停产或破产案例,甚至已经有大量老板被处罚和判刑。那么, 是否能通过合……
企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低! 虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过冲中的执行力度不够失效。 本课程将从对几个故事的剖析出发,通过理论分析与案例实操相结合的方法,深入诠释全面预算管理的内涵、重要性和框架体系,指出全面预算编制的基础环境,以企业战略分解为起点确定预算目标,深入分析全面预算编制的原……
企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键! 此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件,将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合,正在诱使或迫使全球资本向美国流动,以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”,对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。总体看,当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点,2019年面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期,经济运行稳中有变,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部……
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。