财务金融资本管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《非财务人员的财务管理》、《企业资本运营》;《资本运营中的企业问题解决》;〈〈银行风险管理〉〉、《企业风险管理》、《成本管理》、〈〈企业上市与资产重组〉〉<<企业财务战略>>、<< 企业内部控制>>、<<企业财务管理与项目管理>>、<<全面预算管理>>、<<纳税筹划>>、<<企业文化与财务管理>>、《企业价值管理》、<<企业投融资策略……
  • 邀请费用:
    19000元/天(参考价格)
新三板时代下的财务管理培训课程大纲

2019-09-19 更新 67次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?…时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗?
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1.董事长、CEO、总经理(总裁)、分管财务副总经理、财务总监; 2.各职能部门财务经理; 3.营销及销售系统财务总监、财务骨干; 4.公司各部门财务骨干员工等。
  • 课程大纲

    0、请思考-开篇语

    1、为何老板准备上新三板?

    2、为何股市不好的时候,是你财务翻身的好时机?

    3、财务总监究竟应该如何准备好企业的上市?

    A、财务需要掌握的新三板相关政策

    1、证监会对新三板的相关规定

    2、标杆:你的企业如何参考政策做好商业模式调整?

    1)个案:传统行业如何在微利下转型?

    2)发现:互联网+的充分利用

    3)警惕:企业财务自以为是与企业发展背道而驰的!

    3、警示:新三板上市的盲区

    4、对比:新三板与创业板、中小板的区别

    1)上市方式——不是真正上市,而是股权融资的变种

    2)上市过程——如何对投资人货比货?

    5、第一个关键结论

    B、上新三板前的财务准备(3个案例)

    1、老板担心的上市问题:上市补税后,如果上不了市,税不是白交了吗?

    2、老板关心的上市问题:上市会不会让企业交出经营权?

    3、上市前的财务准备:

    1)四流合一问题:资金流、合同流、发票流与物流;

    2)如何做好上市前的法人治理;

    3)如何评估上市前的企业风险?

    4)如何做好上市前的企业估值?

    5)案例分析:教你学会合理估值——财务的实战估值

    4、上市合作伙伴的寻找

    1)从财务分析中,看到投资人要什么?

    2)投资人最担心是什么?

    5、如何与投资人做好谈判前的准备?

    1)谈判前的财务准备?

    2)财务报表的整理与提纯?

    3)企业关键资料整理

    4)个案:某个企业一个月就被投资投入700万的原因。

    6、警惕:投资不是万能的——注意投资陷阱!

    7、何谓对赌协议?

    1)、对赌思想之导向

    2)对赌协议之关键步骤

    8、投资、融资后的文化整合

    C、上新三板后的财务运营(15个案例)

    1、何谓上市财务运营五大法则?

    2、第一法则:资金整合法则(2个案例)

    1)个案:财务如何运用有限资金做好企业价值链的整合?

    2)个案:某个电器企业为何为人做嫁衣?

    3、第二法则:报表整合法则(2个案例)

    1)个案:某科技为何没有回头客?

    2)个案:如何通过报表合并做产品运营?

    4、第三法则:对比法则(5个案例)

    1)比差策略及实践个案

    2)比附策略及实践个案

    3)超比策略及实践个案

    4)唯一比策略及实践个案

    5)反比策略及实践个案

    5、第四法则:经营模式法则(5个案例)

    1)财务战略、策略及个案

    2)财务运营成功个案

    3)你会把企业价值真正创造吗?

    4)如何在资本市场上发现企业价值?

    6、第五法则:转换法则(1个案例)

    1)财务优势转换的内在机理

    2)财务优势转换个案的启示

    7、关键结论

    D、上市前后的税务规划(2个案例)

    1、如何合理运用上市政策合理做好税务规划?

    2、如何做好上市前后的全面预算管理?

    3、如何做好上市前后的内部控制规范?

    4、案例分析:如何摆平企业内部因素对税收的影响?

    5、案例互动:你的企业会产生如下税收风险吗?内部税收风险(业务层)、外部税收风险(经销商、采购商)、公关税收风险?

    E、课程小结

    课程标签:财务预算、非财管理

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