在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收帐款金额也越来越大。 如何把应收帐款管控好?如何把应收帐款都全额收回?如何把坏账损失降到最低?……这些问题已成为企业管理层面临的头等大事。
本课程结合实际案例,讲解内部控制与风险管理基础,典型示例、精准把脉、专业指引!旨在帮助高管全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程,我们将帮助您: 接触大量真实鲜活的金融机构内控实践案例 掌握各个业务循环的关键控制点、控制方法 掌握如何结合自身发展阶段和特点建立符合切实需要的内部控制系统 帮助学员提高结合企业经营实际,识别和应对各类风险的能力
一、非财务人员为什么要掌握基础的财务知识1、财务在企业经营发展中的作用2、不懂财务管理的经营者造成的不利后果二、优秀的经营管理者不可不知的财务知识1、财务要素及财务等式——万变不离其宗的财务根基1)财务六大要素;2)财务两大等式2、财务三大报表解读——学会看报表才能深入核心1)财务报告组成,三分钟读懂上市公司财务信息2)资产负债表浅析,如何通过报表发现企业偿债能力3)用非财务人员思维理解资产与负债a.什么是固定资产折旧?b.存货越多代表资产规模越大吗?3)利润表浅析,如何通过报表辨别企业盈利情况a.利润是如何形成的?b.公司最高管理层关注利润表哪些项目?c.中层管理者关注利润表哪些项目?d.关于借钱那点事4)现金流量表浅析,如何通过报表了解企业创造现金的能力a.现金流为什么那么重要?b.经营……
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打 破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊? 每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把 戏?
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增 效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如 何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? 今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效,也关乎企业的生死存亡、基业长青,管理层需成为 战略财务专家,通过战略财务思维降本增效,通过战略执行平台使公司所有资源达成战略协同。本 课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理、平衡记分卡、战略绩效考核融合 在一起,通过案例教学,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,我 们相信一定能帮助企业真正突破绩效瓶颈。
为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?…时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗?
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。
银行作为一个营利经济组织,每天都在从事各种业务经营活动,经营的就是各种风险,其中就有法律风险。对于银行来说,法律风险体现在业务发展的各个阶段。如何建立一个比较完善的法律风险防范控制体系,无疑是银行需要面对的一个极其重要问题。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展,防范和控制好有关法律风险,使银行尽可能避免或减少损失,培养和提高银行中高层法律风险防范控制意识是非常必要的。为更好地防范和控制银行经营业务中产生的法律风险,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关法律风险防范、控制和处理等方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的《物权法》、《担保法》、《合同法》、《商业银行法》、诉讼仲裁法律法规等有关法律规定,加强法律合规、信贷业务、风险管理及相关业务部门等中高层管理人……
银行在经营业务过程中,难免会出现不良资产,必然要面对不良资产处置问题。银行在处置不良资产时,涉及的法律关系复杂,存在各种各样的法律风险,稍有不慎,就会给银行进一步造成资产损失。银行应依法合规地处置不良资产,了解和掌握在不良资产处置过程中常见的法律风险,并采取相应的防范措施,这对于银行挽回或减少损失就变得极其重要。为使银行有关经营业务获得良好稳健发展及尽可能挽回或减少损失,在客观上对不良资产进行妥善处置是非常必要的。为更好地处置银行经营业务中产生的不良资产,银行有关领导和工作人员应结合实际工作情况,有必要了解和掌握一些有关不良资产处置和法律风险防范方面的法律内容。商业银行必须认真贯彻执行我国的民法通则、民法总则、《合同法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》、《商业银行法》、不良资产处置方面等……
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例马经理的酒店为什么经营不下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:A酒店的财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好酒店单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献……
第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍第二模块:企业教学年业务经营Ø资产负债表基础知识;Ø利润表基础知识;Ø现金流量表基础知识;Ø如何读懂财务报表第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营v讲师点评:Ø为什么财务指标是企业的根本?Ø企业经营本质;Ø企业如何盈利;Ø企业战略规划的内容与方法;Ø透视经营的利器;第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营v讲师点评:如何“开源”Ø为什么客户和市场是财务指标的基础;Ø产品市场定位;ØBOSTUN分析;Ø产品生命周期管理;Ø市场分析与定位;第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营v讲师点评:如何“节流”Ø为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;Ø健康的现金流:企业的血液与氧气;Ø生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;……
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同企业3年财务运营指标,进行六次小组讨论,三轮小组分别上台分享企业财务管理与利润模式)第一章企业高管要具备的财务战略思维-建立财务思维一、企业集团管理层的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业如何才能做到投资回报率最大化?五、企业财务运营管理的实质是什么?六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?第二章透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、认识大数据下公司财务管理信息的缩影一、资产负债表自……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章房开企业高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、中高级管理者在房开项目财务管理的责任是什么?二、中高级管理者如何在管理中挖掘财务价值的驱动因素?三、房开项目与房开企业投资回报率最大化的关联与关系?五、房开项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现房开项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识房开项目财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润……
现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义,你公司是否碰见如下问题: 1、非财务人员只重业务不重财务,非财务经理看不懂常用的财务报表 2、非财务经理不会常用的财务分析方法,无法分析企业经营状况 3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情,非财务人员漠不关心 4、非财务人员与财务人员沟通不畅,相互不理解 5、财务部门的各项工作与非财务部门没有关系 6、采购时到底要发票还是不要发票,要专票还是要普票,要17%的专票还是低税率专票 7、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 8、生产部门只要交期和产量,忽视成本,越做越亏 9、企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据,凭经验和感觉决策……
房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身,通常对财务知之不多或一知半解。所以,当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时,往往会左右挚肘,原因正是因为缺少财务知识,不能从财税的角度加以综合论证,而导致结果出现偏差甚至偏差很大。 一个企业的终极目标是盈利;提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上操盘手最缺的的能力可能是什么呢?财务的掌控能力。如果你正是这样的操盘手,那么,来参加这个操盘手财务素养训练班课程吧,本课程对房地产项目操盘手应掌握的一些基本财务理念进行了深入浅出的讲解,帮助您具备财务的基本知识和理念,更好地把控全局。与同类财务管理培训课程相比,本课程最大的特点是,以房地产实战……
本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业 各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管 理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算 编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程 中综合考虑相关的财务因素。 本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现 实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三 大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受 到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对 企业最终经营业绩的影响。……
财务、金融、投资学等学科的理论非常复杂、繁多、抽象,对绝大多数人来说,似乎深不可测,即使对财务人员本身来说亦是,所以你并不“孤单”! 本课程力图把财务会计、管理会计、金融、投资学、风险管理、公司战略等多学科的理论中对管理决策有现实指导意义的精华罗列出来,通过案例去理解,因为“实战”对工作能力提高才有明显帮助,纸上谈兵没有太大意义。 本课程老师曾经在几乎零会计基础下六个月内一次过考取权威的美国注册会计师专业资格,并且在最短的3年时间(平均要7、8年以上)内连过三级考试,取得“金融第一考”的美国特许金融分析师称号,凭借的就是深厚的数学背景和对财务、金融的独特理解,用逻辑思维透彻理解财务、金融等的每个概念。
与银行其他信贷业务相比,个人经营性贷款业务具备几个主要特点:一是单个项目金额小、银行经营成本高,能否有效降低成本、提升效益,是发展个人经营性贷款业务的关键所在。二是个人经营性贷款业务的市场广阔、客户数量庞大,加之国家政策支持、社会反响较大,做好个人经营性贷款业务将极大地提升银行品牌和社会美誉度。三是个人经营性贷款业务有助于提升银行客户经理的市场营销能力和业务管理能力,有助于银行员工队伍业务素养和业务技能的提高。由此可见,个人经营性贷款业务与传统的银行对公贷款业务在客户营销、客户管维和风险管理上存在着极大的差异,如何寻找客户、如何营销客户、如何管理客户和如何维护客户是摆在众多城商行/农商行面前亟待破冰的难题。 本课程《个人经营性贷款业务专项技能》从市场和客户的角度出发,结合个人经营性贷款客户……
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,于2000年引入中国,早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件,该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候,发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多,这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版(所有操作均用手工,其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求)、物理版+软件版(保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模……
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。 如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险,如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案,从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何使生产现场成本落于实处?…… 课程优势 成本管理最佳实践案例,及时学习先进成本管理方法 针对性案例分析,实例演示,优劣对比一目了然 启发工厂成本控制的核心思路,知其然更知其所以然 成本管理工具、方法,学以致用,拒绝盲从。
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