纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在日常经营活动、投资活动、融资活动时,往往由于对相关新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。为了降低由此造成的纳税损失,规避纳税风险,做为企业中高层管理人员及部门骨干,应掌握日常经营活动及投融资活动相关的税收筹划方法,以避免企业多交糊涂税。通过提升自身价值以更好的服务于企业,为企业创造更大价值。
企业会计核算质量的高低直接决定会计信息质量的高低,以至影响利益相关者的决策;随着经济的发展,会计准则不断修订完善,在这个过程中如何紧跟准则的变化调整企业的会计核算成为企业财务界一直关注的议题;同时财税不分家,每一笔经济业务的核算操作直接影响到企业的纳税,处理不善将给企业带来税务风险,以上足可见会计核算操作的重要性。 另外,对于相同的会计事项,往往可以有不同的会计处理方法可供选择,但是不同的处理方法将给企业带来截然不同的结果。如何完美处理也是企业所执着追求的。 资深企业财税实战讲师会为你解决以上问题。针对企业常见的、主要的经济业务,通过典型案例进行指导,具有极强的实用性。
为解决执行企业会计准则的企业在财务报告编制中的实际问题,规范企业财务报表列报,提高会计信息质量,2019年5月10日财政部对一般企业财务报表格式进行了修订,并下发了《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》财会〔2019〕6号。 企业在实务运用过程中,由于对《资产负债表》《利润表》相关项目的填列方法掌握不清晰、不透彻,导致报表各项目所填列的数据不准确;同时由于对报表中相关项目的核算内容不明确,造成相关日常业务的处理不规范、不准确。最终导致所提供的会计信息不真实,无法为企业管理决策层的企业战略制定提供科学依据,同时又会给企业带来税务风险。 为了帮助企业对最新《资产负债表》《利润表》相关变化项目进行掌握,以防止会计信息不真实,防范税务风险,本课程将针对报表项目的变化,特别是日常业……
纳税筹划是在法律允许的范围内,纳税人充分运用国家出台的各项税收优惠政策等,最大限度地减轻企业税收负担的行为。 但企业在实际业务中,往往由于对新的税法优惠政策不了解,或缺乏纳税筹划的意识,致使企业交了很多糊涂税,增加了企业的税负,降低了企业利润。只要有经济业务的发生,便会产生纳税问题,具体包括增值税、企业所得税、消费税等,公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼业财税融合能力的高低。
在企业实务操作过程中,由于非财务人员对财务管理等知识的匮乏,导致自身经手或审核的经济业务出现差错,致使给企业带来财税损失与风险。 作为非财务人员,应了解会计核算的基本方法、原始凭证的填制和审核、最新税前可扣除的票据、财务报表的阅读与分析、财经制度等。只有这样才能够在实务工作中得心应手。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低,更要拼财务管理能力的高低。 资深企业财税实战讲师会为你解决以上问题。让企业非财务人员成为一名不仅有出色的业务能力,还具备一定财务管理能力的企业价值的创造者!
凡事预则“立”,不预则“废”。市场风云变幻莫测,能否及时把握全面预算管理信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理对企业而言,其重要性和作用意义不言而喻,成为管理过程中不可或缺的一种工具和手段,它可以提升企业战略管理能力、通过有效的监控与考核,提升收入及节约成本,有效管理经营风险。但在实际管理过程中,“预算标准粗犷,财务不懂业务”、“预算执行与绩效考核总是不能平衡”、“预算编制脱离实际企业运营状况”、“无效预算,不能衔接企业战略和运营”已成为预算管理的“四大难题”。本课程理论+实践,帮助企业建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法,理清预测、计划、预算之间的区别与联系,推动预算管理平稳执行,在预算管理中执行柔性管理与滚动预测,注重过程跟踪,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分……
本课程旨在帮助决策者透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司/合作方的实际运营情况;从整体流程上进行相应的成本分析控制;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法。
单纯从非财务角度衡量为合算的方案,也许却是一个财务陷阱,表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识,将技术手段与财务运作相结合,使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱,实现管理决策与经营目标的一致性,将提高管理效率,提升企业盈利水平。
2019年是国地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。以票控税是我国税收管理的一大特色,全面营改增后,增值税发票的范围覆盖到所有经营活动,增值税发票的使用范围迅速扩大,特别是增值税专用发票可以进行税款抵扣,税务机关通过金税三期等技术手段加大了发票的管理和稽查力度。 事实上,企业在处理票据、合同事宜时,往往容易忽视涉税风险,因此企业对票据、合同涉税风险进行有效管控十分必要。本课程从票据相关的最新政策法规着手,从企业两大税种(增值税和企业所得税)角度出发探讨如何加强企业涉税风险管控;同时针对企业签订合同中的税务……
作为企业总经理,你应该看重什么指标? 企业有哪三张报表?三张报表的基本逻辑关系是什么? 如何考核下级经营单元?净利润是最关键的指标吗? 如何确定责任中心?什么是人为利润中心? 如何分解财务指标?分解的逻辑是什么? 指标分解的过程中,如何避免鞭打快牛? 是否应该考核下级经营单元资金成本? 企业会面对哪些财务风险?如何避免? 什么是经济增加值?为什么用经济增加值考核? 这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。
作为一名优秀的企业高管,你是否曾有过以下困扰: 1、如何快速看懂常用的财务报表 2、如何掌握最常用的财务分析方法 3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题 4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险,包括经营风险和财务风险 5、如何改善企业现金流状况 6、如何做好融资决策 7、如何实施高效的全面预算管理 8、如何有效管控企业资产,提高资产使用效率 9、如何进行全面的成本管控 10、辛苦赚来的钱,要承担沉重的税负,不能合理避税,亏大了,如何合理降低税收成本 11、如何作出正确的投资决策 12、如何识别风险并管控风险 13、如何对集团公司财务进行管控 14、如何进行并购重组 15、销售报价到底报多少,报高了失去定单和商机,报低了企业亏本 16、生产……
企业兴衰,财务为本。今天,财务管理水平已经成为企业核心竞争力的真实体现,因此财务经理肩负的责任仅仅用“反映、监督”已经远远不够了,而企业运营管理离不开财务分析,事前预测、事中控制、事后分析早已成为财务经理人责无旁贷的责任。企业对财务经理的要求越来越高,因此财务经理人必须不断提升工作效率以及在企业中的影响力。
单元一、揭开财务分析的面纱案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系企业战略与财务管理成本与商业模式的关系成本领先-流程卓越成本与商业模式的关系成本在公司财务运作中的地位单元二、现金管理与经营分析案例马经理的酒店为什么经营不下去了现金流量分析—企业发展阶段企业为什么会出现资金周转危机企业为什么会出现资金周转危机负债经营的利与弊案例分析:A酒店的财务报表读出了什么信息?财务报表分析的基本方法财务分析金字塔案例财务报表管理设计范例-利好酒店单元三、成本核算和成本跟踪计提折旧方法比较成本的分析模式财务管理基本公式财务管理--投入产出效益分析毛利率和利润率利润率的定义及计算成本结构分析直接成本分析法—边际贡献……
第一模块:企业情境决策与管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍第二模块:企业教学年业务经营Ø资产负债表基础知识;Ø利润表基础知识;Ø现金流量表基础知识;Ø如何读懂财务报表第三模块:企业第一年《感性认识》业务经营v讲师点评:Ø为什么财务指标是企业的根本?Ø企业经营本质;Ø企业如何盈利;Ø企业战略规划的内容与方法;Ø透视经营的利器;第四模块:企业第二年《理性思考》业务经营v讲师点评:如何“开源”Ø为什么客户和市场是财务指标的基础;Ø产品市场定位;ØBOSTUN分析;Ø产品生命周期管理;Ø市场分析与定位;第五模块:企业第三年《科学管理》业务经营v讲师点评:如何“节流”Ø为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现?;Ø健康的现金流:企业的血液与氧气;Ø生产与营运管理;产销排程-销售驱动生产与采购;……
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂; 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效; 跳出财务来看财务管理,同通俗的语言解读专业知识; 专门设计的财务管理工具和方法实用性强、便于操作。
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。 本课程通过大量的案例分析与实例演练,为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控……税收征管的软硬件基础已经夯实! 特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的两套账、三套账、买卖发票、偷税漏税等违规违法行为将无所遁形,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”,已经出现大量老板被处罚和判刑的案例。 那么,如何避免财务历史的问题暴雷?如何既规范企业主的财务行为,既能达到企业期望的财务目标,又不需要企业主承担财税风险?这是本课程要解决的问题。
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控......国家布下天罗地网!特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的违规违法行为将无所遁形。 在我国改革开放40年来,企业为了少交税费减轻负担,存在大量买卖发票和偷税漏税行为。然而,在金税三期全面上线的情况下,这种违规违法行为已经行不通了,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”的重大风险,也有因社保追缴而停产或破产案例,甚至已经有大量老板被处罚和判刑。那么, 是否能通过合……
企业全面预算管理是战略执行的重要工具,也是企业内部资源配置的重要手段,绩效管理的主要依据!世界500强企业100%实行全面预算管理,实施全面预算管理已经成为势在必行的趋势,全面预算管理水平的高低很大程度上决定了一个企业管理水平的高低! 虽然全面预算管理非常重要,但在我国企业发展过程中的应用却非常有限。研究发现主要原因如下:第一,没有树立正确的全面预算管理理念,企业管理高层重视程度不够;第二,编制过程中,因对编制规律掌握不够,并未能结合自身情况而无效;第三,预算实施过冲中的执行力度不够失效。 本课程将从对几个故事的剖析出发,通过理论分析与案例实操相结合的方法,深入诠释全面预算管理的内涵、重要性和框架体系,指出全面预算编制的基础环境,以企业战略分解为起点确定预算目标,深入分析全面预算编制的原……
企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键! 此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
最近几年是世界经济格局大发展大变革大调整的一个重要转折点。2018年发生的若干重大事件,将从技术、结构、规则等各个层面深刻影响未来较长时期世界经济走势和经济全球化进程。美国通过“货币政策正常化+保护主义+规则高标准化”的政策组合,正在诱使或迫使全球资本向美国流动,以新规则为基础强化发达经济体“统一战线”,对发展中国家形成“资本流出+规则边缘化”的双重压力。总体看,当前世界经济呈现动能趋缓、分化明显、下行风险上升、规则调整加快的特点,2019年面临的不确定不稳定因素增多。当前我国经济形势是长期和短期、内部和外部等因素共同作用的结果。当前中国正处于经济发展战略转型的关键时期,经济运行稳中有变,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露,经济下行压力显著增大。 战略财务管理是立足于企业外部……
在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。 对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是摆在各银行面前的重要……
会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果,包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息,具有极其重要的战略意义。
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲:,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。 如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?
近年来,税收新政频出,政府不断出台减税降费的政策,鼓励支持企业发展。2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年。在新的征管体制下,2018年度企业所得税汇算清缴处在什么样的税收环境中,环境给我们带来了怎样的变化与风险,我们应该如何适应新的征管环境与提前规避防范风险,2018年度企业所得税又有哪些新政策、新变化,有哪些重点、要点和风险点,都是我们亟待了解的内容。
2019年1月9日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。2019年全国两会再次提出降低增值税相关行业的税率,最快将于2019年4月1日落地执行,这是规模空前、也是极为罕见的减税降费举措。 在减税降费的大背景下,合理节税不仅对纳税人有利,对国家也是有利的。纳税人有了合法的减轻税负的手段,就不会采取或者或较少地采取非法手段减轻税负,这对国家是有利的。企业要开展税收筹划,纳税人就必须在经济业务发生之前,准确把握从事的这项业务都有哪些业务过程和业务环节?涉及我国现行的哪些税种?有哪些税收优惠?所涉及的税收法律、法规中存在着哪些可以筹划利用的空间?
2018年3月13日公布的国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案建议,要改革国税地税征管体制,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。 同时,2018年全国两会出台了一系列的财税体制的优化与改革,国家税务总局局长王军,在接受媒体采访中,再次释放出“让守信者一路绿灯,让失信者步步难行“,极大的折射出国家将进一步加大税收监管的力度与决心。 ●金税三期飓风下,你是否了解趋势、具体规则和风险? ●纳税评估体系中,你是否了解税收指标预警值计算规则及规避技巧? ●财务处理过程中,你是否了解最新财税体制改革及对企业的影响? ●企业管理运营中,你是否掌握了财税筹划方法以及企业的运营分析?
2018年3月13日公布的国务院关于提请审议国务院机构改革方案的议案建议,要改革国税地税征管体制,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收. 非税收入征管等职责。同时,2018年全国两会出台了一系列的财税体制的优化与改革,国家税务总局局长王军,在接受媒体采访中,再次释放出“让守信者一路绿灯,让失信者步步难行“,极大的折射出国家将进一步加大税收监管的力度与决心。 1.财税体制改革下,你是否了解趋势. 具体规则和风险? 2.纳税评估体系中,你是否了解税收指标预警值计算规则及规避技巧? 3.财务处理过程中,你是否了解最新财税体制改革及对企业的影响? 4.企业管理运营中,你是否掌握了财税筹划方法以及企业的运营分析?
《课程大纲》模块一:快速解读三大财务报表1.1资产负债表1.1.1认识资产负债表的结构1.1.2透过资产负债表解读公司运营情况1.1.3通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点1.1.4资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读1.1.5与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目1.2利润表1.2.1认识利润表的结构1.2.2透过利润表解读公司经营情况1.2.3通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别1.2.4利润表与公司实际经营情况的差异化解读1.2.5如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目1.2.6通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别1.3现金流量表1.3.1认识现金流量表的结构1.3.2透过现金流量表解读企业经营情况1.3.3通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略……