随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流与配送规划,电商物流与第三方物流管理策略,及库存策略来取得竞争优势。
当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
现代信息技术的发展和物流技术的进步为推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手,分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战,进行物流行业的前景分析,运用现代物流的技术结合企业的实际情况,进行合理的物流系统优化,通过对运输公司的谈判技巧,降低物流成本,运用物流信息化的传递手段,高效的进出口报关业务,来提高企业的物流核心竞争力。
企业流动资产的70%以上在库存,高效的物资管理将对企业投资回报率有重要的意义。在供应链管理思想的运营环境下,库存既是资源也是“压力”,既是资产也是“山芋”;物资的流通决定企业的周转,建立良好的“存货管理机制、完善的仓库管理体系、精准的物资定位、可信的数据支撑”是库存管理的核心! 库存是健康之首,库存是风险之源!越来越多的优秀企业已经将“库存优化与仓储管理”作为企业战略管理的重要构成部分,本课程体系设计以“科学的管理与人性的尊重”的角度出发,结合成人教育吸收转化率特性,帮助学员实现从高效到卓越的技术管理迈进。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得更多胜利的筹码。 企业运作要求的是过程的可控性,它假定了整个管理过程是相对稳定的,而我们实际的管理过程是极不稳定的;我们在企业咨询案中发现,企业仓库帐物卡准确率平均在70%左右,后果可想而知,如何将管理过程从“不确定”走向“确定”,将是本课程要解决的主要内容。 沈老师在本课程中深入探讨在大量企业咨询中开发出来的一套仓库管控方法,从软手段和硬手段两套方法,保障帐、物、卡的准确性,让企业学来即用,用之即有效的管理方法,精彩内容期待与您分享!
第一讲现代企业物流仓储管理定位物流管理的功能认识(传统与现代)透析企业价值的实现(信息流、物资流、工艺流)透析物资流全过程透析物资流全范围现代企业合格物流管理者的要求物流管理员人鱼的角色定位物流管理员的七大职责物流管理员的五大职业素养现代物资仓储管理要素库存现场物料定位与标示卡制定:物料编号\名称、规格、参数认识:物料清单-BOM了解:物料需求表(MRP)原理熟知物料状态:可用、替代、占用、挪用、在途....认清:领料单、申请单、补料单熟练:物料卡---账目--实物一致,卡证对应定制:目视化\6S管理利用:日清日结、先进先出、ABC策略……需求与库存核心毛需求与净需求什么是库存?库存与周边业务库存的作用与弊端零库存与适当库存库存的分类采购周期与安全库存MPS主生产计划MRP物料需求计划第二讲……
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储和物流配送的管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,因此受到众多企业的高度重视。
经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着现代管理技术的不断发展,仓储和物流配送的管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把仓储管理誉为“企业的小金库”,物流配分管理也被誉为企业的“第三利润源”,因此受到众多企业的高度重视。
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。 本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。 世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制,自我管理为主,DT以服务大众,激发生产力为主,未来属于DT时代。 “互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程,IT企业与传统企业的完美融合,将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。 互联网的出现让中国移动成为了管道,京东的出现让顺丰恐慌,传统物流企业何去何从? 货代物流企业如何也赶上这场大潮,如何主动去+互联网,有效打通客户供应链。 为何宝供开始玩转平台,顺丰玩转商业,安得线上平台与线下结合,
1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析:“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么?服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应的核心要点是什么?案例分析:渠道下沉的几种模式案例分析:区域仓储的布局分析二、国内物流服务商服务能力解析城市配送难题解析物流服务产品细分管理客户对物流服务商选择的分析案例分析:信息化带来服务差距案例分析:客户为什么都选择京东案例分析:移动终端公司的外包之路三、仓储与库存管理四种类型物资库存策略工具:选择决策模型案例分析:TCL的分销策略案……
如今,在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。多年来成本不断上升,唯独物流成本不断下降,对于制造企业来说,如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的物流管理经验,总结出一套资源外包及管控的方法论, 帮助企业有效提升盈利能力
步入2015年,中国经济面临重大调整,传统企业纷纷转型,面对人口红利消失,全球制造业布局发生巨大变化,物流成为了大多数企业利润的又一源泉,但是从2001年国家正式对物流定义以来,国内企业纷纷开始自己的物流策略,或整体外包、或部分外包,但是真正能把物流提升到战略高度的少之甚少。众所周知,京东能够有很好的发展,其关键在于能够把物流提升到战略高度。燕鹏飞老师15年物流管理经验,12年分享培训经验,辅导过国内大部分企业的物流管理,对于物流在中国的发展以及物流运输仓储,信息化建设特别是互联网+物流有独到的见解。通过两天的课程燕鹏飞老师讲深入浅出的给大家带来实战的物流管理培训
第一章物流基础知识1、物流概论流通的内容,物流与商流的概念及二者的关系物流的分类企业物流结构及合理化途径2、物流科学的形成与发展物流科学的产生物流科学的发展过程互联网时代的物流特点物流科学的性质3、我国的物流发展历程与现状第二章物流系统及其构成1、物流系统概述系统与系统工程物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系物流系统模式,物流系统设计要素物流系统优化的目标2、物流系统的构成运输方式及特点,运输合理化的途径;仓储的作用和意义装卸搬运的概念、意义及其作业构成包装的概念及其在物流中作用,流通加工的概念及目的包装材料,包装合理化配送的概念及特点,配送的种类配送方法,配送中心的工作流程及其功能配送中心的选址问题和设施规划物流信息的定义与特点,物流信息系统的概念和特点物流信息系统的基本功能与结……
企业高速发展的背后,等待企业的将是一场流程固化、成本标杆、风险管控的革命。高速发展的企业,往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包?将是一场大的博弈。在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的大型第三方物流企业管理经验,总结出一套资源外包及管控的方法论,这套理论可以有效的在全国性经营的企业进行良好的成本管控,同时降低外包过程中产生的风险。
一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式唯品会物流的主流模式重点案例分析:各模式对于快递企业利弊二、现代物流企业运营管理不同运营模式物流分析:快递型、快运型、传统供应链等运营管理的四大关键物流企业降低成本与风险控制三、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式(大家都玩快递柜,背后的模式是什么?)五、未来快递企业的新趋势平台化供应链整合绩效激励的背后众包模式靠谱吗?如何做好区域市场营销复制需求案例分析:日日顺为何能够起死回生http://www.min……
如今,物流企业高速发展,电商大行其道,传统物流企业举步维艰,是行业问题还是企业本身问题,为什么优秀企业越来越优秀,没有不好的行业,只有不好的企业,燕鹏飞老师服务过的物流企业都是行业第一,这其中有如何的管理奥秘?高速发展的企业,往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包?将是一场大的博弈。在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。物流企业如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的大型第三方物流企业管理经验,总结出一套资源外包及管控的方法论, 帮助企业有效提升盈利能力
物流行业发展趋势3小时移动互联网的爆发给传统物流企业的影响移动互联网时代供应链发生了哪些变化转型升级中必须要注意的几个问题案例分析:2015顺丰互联网转型失败的核心原因物流企业未来发展五大趋势聚焦物流环节:互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理3小时何为信息化物流管理信息化必备的要点物流信息化的要求运输信息化实施关键点仓储管理的信息优化如何做到系统协同化管理案例分析:顺丰速运的信息化构建案例分析:宝供物流的信息化http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html
第一模块物流与供应链基础(一天)1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析:家电企业物流误区(海尔、美的等)2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动:啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案(KPI)案例分析:国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理(一天)1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配案例分析:一汽富维江森的成本管理案例分析:苹果给大家都上了一课2降低企业……
物流行业发展趋势1小时移动互联网的爆发给传统物流企业的影响移动互联网时代供应链发生了哪些变化转型升级中必须要注意的几个问题案例分析:2015顺丰互联网转型失败的核心原因物流企业未来发展五大趋势聚焦物流环节:互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新2小时产品管理的几个原则产品设计的互联网思维物流创新的用户思维鼓励创新的有效激励案例分析:顺丰的产品管理案例分析:成熟企业的产品创新推动三、解决方案设计3小时何为解决方案解决方案成功的前提需求详细调研确认方法与工具结构化方案设计效益分析与差异性评估项目管理与实施风险控制简述谈判及合同成交交接、项目管理简介团队方案简报与陈述技巧案例分析:十大行业物流解决方案,电商物流及传统物流解决方案分析,(运输、仓储、仓干配)http:/……
一、2015年物流行业动态分析(0.5小时)1.中国物流行业最新动态2.关于最后一公里热门话题3.互联网给城市配送带来的影响二、配送的概念及特性(0.5小时)1.配送的概念2.配送的特点三、配送的基本模式(1小时)1.配送方式的选择(1)配送网络结构(2)配送功能模式(3)配送服务方式及演变2.配送计划的制定与实施(1)配送计划的种类(2)配送计划制定的步骤(3)配送计划的内容(4)配送计划的实施3.配货作业(1)配货作业方法(2)配送车辆的配装四、配送计划的组织与实施(1.5小时)1.配送路线的优化(1)配送路线的确定原则(2)配送路线优化的方法2.如何解决城市限行等难题3.配送设备的维护与管理(1)配送中心的主要机械设备(2)配送中心机械设备的维护和管理五、配送中心管理(2小时)配送中心……
随着SoLoMo消费群的兴起,互联网不再是一个虚拟的世界,而是一条条充满消费者气息和声音的大街;PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来,权力的天平已经倾斜,消费社会的主导大权已从生产商、零售商转移到消费者手中,消费者说了算,"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么,首先你要尊重我的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导,而是更相信自己社交圈子里的好友、同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商,零售商与消费者之间存在着的边界,消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全……
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势国内企业应对互联网时代物流策略物流在企业组织中的地位和作用企业物流管理的特征和优势国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”仓储该如何外包,如何有效激励物流绩效考核与考核方案(KPI)研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本如何降低第三方物流成本,如何甄选快递及快运企业(如百顺三通一达,德邦、安能等)物流外包及对物流公司的要求第三方物流选择与删选计费模式分析实战分析:如何与评估顺丰与四通一达3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何让精益物流落地面对小批量、多批次的物流管理几种模式案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?案例分析:如何实现收益与成本投入平衡……
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物流绩效考核与考核方案(KPI)研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何让精益物流落地案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?第二模块物流成本管理1物流成本核算物流成本概念物流成本组成成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配企业内物流成本管理两大法宝案例分析:一汽富维江森的成本管理2降低企业物流成本的有效方法仓储成本如何降低运输配送如何降……
第一模块物流与供应链基础1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析2物流供应链规划及战略案例企业物流外包与自营如何进行外包管理怎么让供应商产生“鲶鱼效应”物流绩效考核与考核方案(KPI)研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本3精益物流管理的核心思想精益物流的起源如何让精益物流落地案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?第二模块物流成本管理1物流成本核算物流成本概念物流成本组成成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配企业内物流成本管理两大法宝案例分析:一汽富维江森的成本管理案例分析:东风本田的成本降低方式2降低企业物流成本的有效方……
系统化学习物流管理知识,对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要,大学里边的教材15年如一日的没有改变,燕鹏飞老师把十几年的物流管理经验结合最新物流发展趋势,开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程,让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。
系统化学习物流管理知识,对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要,大学里边的教材15年如一日的没有改变,燕鹏飞老师把15年的物流管理经验结合最新物流发展趋势,开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程,让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。
第一模块物流与供应链基础(一天)1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析:家电企业物流误区(海尔、美的等)2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动:啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案(KPI)案例分析:国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊第二模块物流成本管理(一天)1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配案例分析:一汽富维江森的成本管理案例分析:苹果给大家都上了一课2降低企业……
一、现代仓库的职能是什么?--仓库--供应链的重要节点--案例现代仓库的运作1.现代仓库的价值a)如何提升仓库管理的价值与地位?b)案例传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么?a)储位管理的基本方法与原则b)我们没有WMS,我们怎么办?3.仓库管理的组织地位与职能a)注重物料JIT运作的环境建设b)案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展4.仓库管理战略包括哪些方面?a)视频案例二、企业仓库建设与规划1.仓库建设基本参数2.不同类型不同功能仓库建设要点3.仓库规划基本参数4.仓库规划的原则5.物料流程再规划遵循的原则6.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况a)无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法7.仓库现场管理规范a)ABC管理灵活应用案例分析:某啤酒仓库的……