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《物流外包的运作、成本、风险管控培训课程大纲》

发布时间:2019-09-10    点击数:16
课程大纲

一、2015-2016中国物流业发展最新动态(1小时)

1. 全民电商、微商给物流管理的带来的影响

2.中国物流企业盘点(合同物流、零担网络、快递网络)

3.电商物流盘点(顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商)

4.2016年物流企业发展新趋势

二、企业物流外包及对物流公司的要求(1小时)

1)目前企业物流外包分析

2)物流外包及对物流公司的要求

●物流外包的概念及内容

●物流外包必须考虑的四大关键因素

●物流外包的方式

●企业对物流公司物流管理的期待

3)案例分析:都市丽人的物流管理外包

4)案例分析:顺丰的物流外包管控

三、物流企业管理识别及成本分析(1小时)

1)物流公司成本构成

●运输成本构成

●仓储成本

●配送服务成本构成

2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

3)物流公司成本构成分析

●量、本、利分析法

●案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析

●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

●服务价格与非价格因素成本修正分析法

4)营业税改增值税给物流企业带来的影响

四、物流供应商开发与物流服务招标(1小时)

1)物流供应商开发

●物流供应商开发的几种方式

●物流供应商开发的途径

●开发物流供应商应考虑的条件和要素

●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

2)物流供应商评估操作方法

●物流供应商评估的标准

●物流服务商评估的方法

五、物流供应商考核(1小时)

1)如何对合格供方进行考核

●物流供应商考核的分工、职责

●原始统计资料的来源

2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法

●定性分析考核方法

●定量分析考核法

3)提高承运商服务质量的措施

六、物流协议及物流外包风险控制(1小时)

1)物流合作协议

●如何确定物流公司服务内容及范围

●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单

2)物流外包面临的风险

3)运输货损货差责任追索与事故处理

●运输事故责任划阶段划分

●运输货物交接与风险交割的四原则

●运输事故处理五大关键要素

4)规避物流外包风险的措施

5)物流外包谈判与规避风险

●如何明确物流外包的谈判重点内容

●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始

●物流外包谈判技巧

6)案例分析:某国际物流公司的铁路噩梦

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1tygl.html

标签:仓储物流、物流管理



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