破冰分享！！

直面企业管理问题

【案例1——某台资大型企业管理优点】

【案例2——某国内大型企业管理优点】

如何看待企业管理中的问题？

第一讲库存管理优化意识

企业经营分析

常见库存式经营——案例

企业利润获取的三大来源（开源、节流、周转）

周转的本质

周转的要素

什么是库存？

库存的定义

库存的作用

库存的范围

库存是如何产生的？

订单库存

通用库存

在途库存

安全库存

集约化管控——库存管理

经营计划与订单需求是源头

完善的存货管理策略是核心

规范化物料仓储管理是基本

第二讲库存优化：经营计划与订单需求

经营计划

年度计划

产品规划

库存预算

季度优化

订单管理

订单周期

订单评审

产品销售、库存配套规则机制

物料需求与采购计划

前置期&最低起订量

指定供应商&损耗

MRP物料需求计划核算

采购订单与采购计划

第三讲库存优化：存货管理策略

供给与需求变量分析

A.指令

B.标准

C.执行

D.数据

E.持续

物料传统的ABC分析法与战略库存分类

A.为什么进行战略库存管理？

B.ABC分类法应用价值

C.战略物资库存管理分类

库存管理的内容与目标

A.库存管理指标

B.指标的核心-数据

库存管理要素与过程优化

A.需求与存量优化

B.预警机制

C.库存成本分析

常见库存调节策略

A.库存需求预测分析与方法

B.安全库存如何计算

C.缓冲库存如何计算

F.库存的战略管理

第四讲规范化仓储运作与信息化

现代企业仓库的价值

A.仓库与库存管理基础

B.仓库管理的组织地位与职能

C.仓库管理战略包括哪些方面

仓库硬件规划

A.仓库规划的原则

B.物料流程再规划遵循的原则

C.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存情况

D.仓库现场管理规范

仓储管理标准化

A.出入库流程及常见问题预防

B.单据与数据管理

C.在库管理重点

D.盘点方法与重点

E.盘点作业流程

F.物料JIT供应更优化

G.呆废料分析与处理

仓库信息化建设方案

A.WMS系统框架

B.现代仓库信息处理（PDA&条码&RFID）

C.信息智能化仓库设备联动

D.高效仓库管理案例评析（实时仓库、自动化堆垛机系统）

E.高效拣选与分拣的方法与技巧（自动化输送线

F.出货与补货的最大区别

第五讲课程总结

团队思维统一利器-六级思维模式

革除执行的四大陋习

课程内容落地——教练式领导模式

课程总结

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

课程标签：仓储物流、仓储管理