在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。 除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,个性化定制也越来越多,要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面,竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难,劳动成本及各项经营成本在不攀上升。这对企业形成多重挤压,许多企业由于不能适应时代的要求,经营陷入了困境。 仓储物流是企业运营的重要一环,仓储在库占用了企业大量的现金流,仓库物流费用也企业的重要开支之一,而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全,提高仓储效率,降低仓储与物流配送成本,是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展,仓储智能化更是在飞速进步,无人仓库,智能配送正深刻的改变企业的现状,极大地提高物流效率,降低物流成本,成为企业仓储与物流配送关注的焦点。
本课程详细介绍了物流与仓储管理、仓储规划与物料配送方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法; 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台; 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧; 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
1