香港理工大学MBA

高效仓储及库存管理与配送管理互动研修班- 中小企业培训课程大纲

2019-09-16 更新 270次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 仓储管理
  • 适合行业
    生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 其他
  • 课程背景
    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
  • 课程目标
    建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本? 提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作; ,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
  • 课程大纲

    第一室仓库职能管理

    0传统仓库与现代仓库管理六大区别

    1物料仓库五大功能

    仓储、配送与现场物料现场管理

    2现代仓库架构职能和人员设置

    仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

    3.货仓九大操作系统

    4.现代仓库物流功能管理流程六方面

    5仓库管理业务流程实物图分析-

    蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

    确保物料快速验收

    物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

    赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

    6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径---RF实时技术(无线局域网络)

    SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

    物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

    案例分析:日立出库规范程序

    收货入库的KPI指标考核

    7信息处理系统和技术应用

    WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

    什么是RF实时技术(无线局域网络)?

    案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程

    第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

    1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

    2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

    现代物流仓储组织架构设置案例研討

    3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

    仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

    .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

    4产品配送的运作四种程序

    4.1计划节拍配送运作

    4.2看板配送运作

    4.3语音系统拣货方式---

    4.4按灯配送运作

    4.5电子标签看板配送运作

    第三室.仓储管理控制链管理

    1.物料仓储物流和外部物流衔接管理

    2.仓储存货分类架构

    3.货仓ERP操作系统

    4.现代仓储物流功能管理流程六方面

    5成品仓储配送管理流程实物图分析

    成品仓储第三方配送管理流程

    艾默生第三方配送方案案例分析

    成品仓储第三方配送方法技巧和监控

    第三方配送成本分析管理

    第三方仓储和配送考核管理

    6物料入库控制

    物料接运与交接规范操作

    物料接运与交接帐物一致问题防范

    第四室.物料/储存/保管/收发

    1.货仓管布局规划管理九规则

    2货仓内部规划图

    如何发挥仓储提高库位利用率

    物料/仓库利用率与存货周转率的评价

    仓储存货周转率控制实例分析

    3常规物料四种堆放方法

    4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

    定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

    按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

    5仓库的保管八细则

    6仓库场所之布置九要诀---

    7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

    8出库规范程序实例分析

    退料与补料规范操作

    9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符

    10.物料储存有效期控制

    11.呆料/残料/废料/旧料处理

    第五室库存量管理--inventory management

    安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

    安全存量三种设定方法

    ABC控制法--warehouse management

    库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

    根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

    库存量降低五大方法

    九大库存指标管理/考核

    库存周转率定量计算

    提高库存周转率的途径

    物料周转速度/周转率/存料率简例

    尾声:当头棒喝—捅破窗纸

    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

    3实践/活用所学五步骤


    课程标签:仓储物流,仓储管理

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