互联网盈利模式/供应链管理/移动互联网时

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    营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》 互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》 变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
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《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲

2019-09-10 更新 400次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 物流管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块物流与供应链基础

    1移动互联网时代的物流发展趋势

    国内企业应对互联网时代物流策略

    物流在企业组织中的地位和作用

    企业物流管理的特征和优势

    国内物流企业与企业物流深度分析

    2物流供应链规划及战略案例

    企业物流外包与自营

    如何进行外包管理

    怎么让供应商产生“鲶鱼效应”

    仓储该如何外包,如何有效激励

    物流绩效考核与考核方案(KPI)

    研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本

    如何降低第三方物流成本,如何甄选快递及快运企业(如百顺三通一达,德邦、安能等)

    物流外包及对物流公司的要求

    第三方物流选择与删选

    计费模式分析

    实战分析:如何与评估顺丰与四通一达

    3精益物流管理的核心思想

    精益物流的起源

    如何让精益物流落地

    面对小批量、多批次的物流管理几种模式

    案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?

    案例分析:如何实现收益与成本投入平衡

    案例分析:容器管理核心问题

    第二模块物流成本管理

    1物流成本核算

    物流成本概念

    物流成本组成

    成本管理的误区

    成本管理的三要素

    成本管理与企业战略如何匹配

    企业内物流成本管理两大法宝

    案例分析:一汽富维江森的成本管理

    案例分析:东风本田的成本降低方式

    2降低企业物流成本的有效方法

    仓储成本如何降低

    运输配送如何降低

    人员成本管理

    设施设备及低值易耗品管理

    成本管控二率背反原则

    物流系统建设PQRSTC

    如何管理企业中的“老鼠”

    3设备投入与人员平衡

    1)物流规划的核心原则

    2)小补还是大补,大补还是重建

    3)设备投入与人员节约如何才能平衡

    4)如何评估物流项目投资

    案例分析:为何好多企业的高度自动化设备投入去失败了?(雅芳物流规划失败案例)

    4如何进行成本改善中的内部协调

    1)如何利用数据说话

    2)建立改善制度

    3)熟练利用工具

    案例分析:日资制造业如何利用制度提升改善效果——全员参与案例

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

    课程标签:仓储物流、物流管理

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