2019-09-10 更新 400次浏览
第一模块物流与供应链基础
1移动互联网时代的物流发展趋势
国内企业应对互联网时代物流策略
物流在企业组织中的地位和作用
企业物流管理的特征和优势
国内物流企业与企业物流深度分析
2物流供应链规划及战略案例
企业物流外包与自营
如何进行外包管理
怎么让供应商产生“鲶鱼效应”
仓储该如何外包,如何有效激励
物流绩效考核与考核方案(KPI)
研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本
如何降低第三方物流成本,如何甄选快递及快运企业(如百顺三通一达,德邦、安能等)
物流外包及对物流公司的要求
第三方物流选择与删选
计费模式分析
实战分析:如何与评估顺丰与四通一达
3精益物流管理的核心思想
精益物流的起源
如何让精益物流落地
面对小批量、多批次的物流管理几种模式
案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?
案例分析:如何实现收益与成本投入平衡
案例分析:容器管理核心问题
第二模块物流成本管理
1物流成本核算
物流成本概念
物流成本组成
成本管理的误区
成本管理的三要素
成本管理与企业战略如何匹配
企业内物流成本管理两大法宝
案例分析:一汽富维江森的成本管理
案例分析:东风本田的成本降低方式
2降低企业物流成本的有效方法
仓储成本如何降低
运输配送如何降低
人员成本管理
设施设备及低值易耗品管理
成本管控二率背反原则
物流系统建设PQRSTC
如何管理企业中的“老鼠”
3设备投入与人员平衡
1)物流规划的核心原则
2)小补还是大补,大补还是重建
3)设备投入与人员节约如何才能平衡
4)如何评估物流项目投资
案例分析:为何好多企业的高度自动化设备投入去失败了?(雅芳物流规划失败案例)
4如何进行成本改善中的内部协调
1)如何利用数据说话
2)建立改善制度
3)熟练利用工具
案例分析:日资制造业如何利用制度提升改善效果——全员参与案例
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html
课程标签:仓储物流、物流管理