第一讲现代企业物流仓储管理定位

物流管理的功能认识（传统与现代）

透析企业价值的实现（信息流、物资流、工艺流）

透析物资流全过程

透析物资流全范围

现代企业合格物流管理者的要求

物流管理员人鱼的角色定位

物流管理员的七大职责

物流管理员的五大职业素养

现代物资仓储管理要素

库存现场物料定位与标示卡

制定：物料编号\名称、规格、参数

认识：物料清单-BOM

了解：物料需求表（MRP）原理

熟知物料状态:可用、替代、占用、挪用、在途....

认清：领料单、申请单、补料单

熟练：物料卡---账目--实物一致，卡证对应

定制：目视化\6S管理

利用：日清日结、先进先出、ABC策略……

需求与库存核心

毛需求与净需求

什么是库存？

库存与周边业务

库存的作用与弊端

零库存与适当库存

库存的分类

采购周期与安全库存

MPS主生产计划

MRP物料需求计划

第二讲 物流仓储管理与自动化配送

日常管理规范——入库管理：流程与要求

入库管理六要素

入库准备（待验收、验收入库、生产退库、其他入库...）

入库交接程序&物料接收流程

入库登记-保管卡帐设置

物料档案

责任索赔

常见物资入库的几种失控点

日常管理规范——出库管理：流程及要求

出库管理四要素

物料发放与拣配料流程

物料发放手续，发放原则

发料凭证审核

备料&物料发放

做好登记入账作业

发料问题处理

退料管理

物料超领管理

出库要求的“三不”和“三核”

出库要求的“五检查”

日常管理规范——在库管理：物料保管

储存保管的要求

物料堆放

物料标示

仓库保管技术，不同物料的保管要领

储存日常质量监督

呆废料的处理

常见物料在库管理质变分析

在库安全管理-建立仓储管理标准操作规范

在库安全管理-仓库5S管理

日常管理规范——在库管理：仓库盘点与数据管理

盘点的作用，盘点的功能与认知

如何做好盘点,盘点准备工作

盘点计划与流程

盘点记录工具

盘点程序---盘点SOP

盘点结果统计&差异确认与处理

库存分析与优化策略——预警机制、ABC分类法、先进先出、存货优化

预警机制设计预与应用

ABC分类法设计与应用

先进先出策略

呆废料管理策略

自动化立体仓库

设计背景

特色和优势

某企业立体仓库建设案例分享

立体自动化仓库应用问题分析

自动化准时配送

准时化配送\自动化配送-->主体设备与实现逻辑

准时化配送\自动化配送-->【案例：某制造企业自动化物流配送（原材料仓、轨道、AGV、一楼、二楼、生产线、线边仓、包装区、成品仓）】

第三讲WMS仓储管理系统

WMS概述

WMS-定义、特色、功能

WMS主要硬件介绍（无线射频与条码技术）

WMS导入规范

WMS物料信息规范

WMS与ERP、MES接口

WMS库区规划

WMS应用实务——案例分析

WMS系统设备介绍（PDA、无限射频、条码、堆垛机、AGV小车、感应杆、输送轨道、输送磁道）

WMS出入库管理——【模拟】

WMS在库管理与盘点——【模拟】

WMS自动化分拣策略——【模拟】

WMS仓储管理指标分析——【模拟】

广州速威智能—WMS系统框架与应用案例——【展示】

第四讲课程总结

1.课程总结

2.课程回顾提问或试卷考试

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

课程标签：仓储物流、物流管理