互联网盈利模式/供应链管理/移动互联网时

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    营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》 互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》 变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
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《物流成本控制与物流管理提升技法 》课程大纲

2019-09-10 更新 433次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 物流管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块物流与供应链基础

    1移动互联网时代的物流发展趋势

    物流供应链架构

    物流在企业组织中的地位和作用

    世界级企业物流管理的特征和优势

    世界知名化妆品企业(OEM)物流供应链规划模型介绍

    国内物流企业与企业物流深度分析

    2物流供应链规划及战略案例

    企业物流外包与自营

    如何进行外包管理

    怎么让供应商产生“鲶鱼效应”

    物流绩效考核与考核方案(KPI)

    研讨会:如何利用目前国内第三方物流形式来降低成本

    3精益物流管理的核心思想

    精益物流的起源

    如何让精益物流落地

    案例分析:本田和丰田物流最大区别是什么?

    第二模块物流成本管理

    1物流成本核算

    物流成本概念

    物流成本组成

    成本管理的误区

    成本管理的三要素

    成本管理与企业战略如何匹配

    企业内物流成本管理两大法宝

    案例分析:一汽富维江森的成本管理

    2降低企业物流成本的有效方法

    仓储成本如何降低

    运输配送如何降低

    人员成本管理

    设施设备及低值易耗品管理

    成本管控二率背反原则

    物流系统建设PQRSTC

    如何管理企业中的“老鼠”

    3企业物流外包及对物流公司的要求

    1)目前企业物流外包分析

    2)物流外包及对物流公司的要求

    ●物流外包的概念及内容

    ●物流外包必须考虑的四大关键因素

    ●物流外包的方式

    ●企业对物流公司物流管理的期待

    3)案例分析:都市丽人的物流管理外包

    案例分析:京东为何自建物流

    4物流企业管理识别及成本分析

    1)物流公司成本构成

    ●运输成本构成与十一项费用

    ●仓储成本

    ●配送服务成本构成

    2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

    3)物流公司成本构成分析

    ●量、本、利分析法

    ●案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析

    ●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

    ●服务价格与非价格因素成本修正分析法

    4)营业税改增值税给物流企业带来的影响

    5物流成本控制方法

    1)仓储成本控制

    2)人工及劳务成本控制

    3)包装方案优化(容器管理)

    4)物流运输线路优化

    5)各种成本间的相互影响

    6如何进行成本改善中的内部协调

    1)如何利用数据说话

    2)建立改善制度

    3)熟练利用工具

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

    课程标签:仓储物流、物流管理

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