2019-10-09 更新 505次浏览
第一章:库存品管理与保养技术
如何制订仓储管理规定
仓储岗位职能职责的标准化管理
仓储岗位作业内容标准化管理
物料申购、入库、出库、库存的管理流程
仓储业务运作的全部过程管理是什么
物料计划与存量管理流程如何设计
物料仓储的主要控制点在哪里
物料绩效考核内容如何设计
物料仓储管理系统有哪些内容构成
为何要给物料编号管理
如何给物料命名
如何给物料编号(LOT NO识别)
如何对物料进行ABC分类管理
物料供应不畅与跨部门有哪些责任
物料管理与5M有哪些链接关系
如何设定最低库存量和零库存量
如何设定安全库存量
如何设定最高库存量
存量管理有何益处
存量管制有哪些途径
库存控制作业流程与如何订制
如何降低库存回转率
设定L/T目标进行管理
库存指标如何计算
如何消减在制品库存量
改善事务流
平衡化生产
改善内物流
安定化生产
工程能力平衡配置改善
减少离岛式工程配置的滞留时间
订书机原理的运用
同步化、等量化的改善
机械故障安定化改善
工程不良发生的改善
事前交接工作的准备量改善
LEND TIME的短缩
勤务体制的改善
如何消减完成品的库存量
ABCD分类管理
库存品红牌作战管理
再生利用、转卖、寄存、折价等管理
库存量和L/T责任制KANBAN管理
如何及时准确高效的盘点库存存货
盘点的意义和种类
仓库如何分区管理
如何对仓库空间进行合理布局
物品保管有哪些原则(七三原则)
存储物有哪些保养措施
如何对物品进行防护保养
危险物品如何储存管理
如何对存储物进行“三定”管理
主材料库存状况的KANBAN管理
红色标签作战法
冰箱管理作战法
仓库管理作战法
仓储管理有哪些业务
盘点的作业流程
如何高效快速准确地应对会计事务年盘点(实操案例分析说明)
周度如何盘点
月度如何盘点
半年/一年度如何盘点
呆料预防和处理
案例
某机电设备行业的仓储管理案例分析
某酒集团仓库改善前后对照案例
某物流中心仓库改善前后对照案例
第二章:申购管理
申购方法的标准化管理
常备型物料的需求计划如何做
专用型物料的需求计划如何做
什么是订购前置时间
什么是订购点,如何计算?
案例:某汽车五金公司案例
什么是订购量,如何计算
如何建立BOM管理表
BOM料件单耗率、损耗率如何计算
BOM料件单耗率、损耗率的数据如何取得
如何申购材料量
案例:如何确认申购点、申购时间、申购量等
物料跟催及异常处理流程
如何确认材料申购交期回答管理
材料申购、入库、在库周度进度管理
材料过不足情报周度反馈管理
供应商信息共享平台确认系统
物料跟催信息管理流程及标准化管理
供应商资源整合管理
案例:
某汽车五金企业现场治工具管理案例
丰田(TOYOTA)汽车物料管理模式
第三章:入库管理
材料入库收货流程
材料ABC检验后入库流程
完成品入库流程
材料废品处理流程
其它环节报废、供应商换货入库流程
检验结果变更处理流程
入库不及时原因鱼骨图分析
第四章:出库管理
物料出库供应的基本条件
物料出库的基本程序
物料出库供应的控制管理
非正常领料的管理
物料发放流程及规范管理
案例:某标杆电子行业的发放规范管理
生产任务单物料领用流程
生产任务单已领用更换流程
生产任务单物料补单流程
借货处理流程
化学品辅料领用流程
销售出库流程
销售换货流程
国外销售退货流程
其它出库流程
第五章:安全管理
储存防盗管理---如何管理钥匙
储存防盗管理---对入出库人员的管理
储存防盗管理---跨部门协调管理措施
案例:以上为实际案例
叉车安全使用管理
案例:某标杆电子厂实操案例
防泄漏安全管理
案例:某标杆电子厂实操演练案例
课程标签:仓储物流、仓储管理