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《现代仓储管理培训课程大纲》

发布时间:2019-10-09    点击数:24
课程大纲

第一章:库存品管理与保养技术

如何制订仓储管理规定

仓储岗位职能职责的标准化管理

仓储岗位作业内容标准化管理

物料申购、入库、出库、库存的管理流程

仓储业务运作的全部过程管理是什么

物料计划与存量管理流程如何设计

物料仓储的主要控制点在哪里

物料绩效考核内容如何设计

物料仓储管理系统有哪些内容构成

为何要给物料编号管理

如何给物料命名

如何给物料编号(LOT NO识别)

如何对物料进行ABC分类管理

物料供应不畅与跨部门有哪些责任

物料管理与5M有哪些链接关系

如何设定最低库存量和零库存量

如何设定安全库存量

如何设定最高库存量

存量管理有何益处

存量管制有哪些途径

库存控制作业流程与如何订制

如何降低库存回转率

设定L/T目标进行管理

库存指标如何计算

如何消减在制品库存量

改善事务流

平衡化生产

改善内物流

安定化生产

工程能力平衡配置改善

减少离岛式工程配置的滞留时间

订书机原理的运用

同步化、等量化的改善

机械故障安定化改善

工程不良发生的改善

事前交接工作的准备量改善

LEND TIME的短缩

勤务体制的改善

如何消减完成品的库存量

ABCD分类管理

库存品红牌作战管理

再生利用、转卖、寄存、折价等管理

库存量和L/T责任制KANBAN管理

如何及时准确高效的盘点库存存货

盘点的意义和种类

仓库如何分区管理

如何对仓库空间进行合理布局

物品保管有哪些原则(七三原则)

存储物有哪些保养措施

如何对物品进行防护保养

危险物品如何储存管理

如何对存储物进行“三定”管理

主材料库存状况的KANBAN管理

红色标签作战法

冰箱管理作战法

仓库管理作战法

仓储管理有哪些业务

盘点的作业流程

如何高效快速准确地应对会计事务年盘点(实操案例分析说明)

周度如何盘点

月度如何盘点

半年/一年度如何盘点

呆料预防和处理

案例

某机电设备行业的仓储管理案例分析

某酒集团仓库改善前后对照案例

某物流中心仓库改善前后对照案例

第二章:申购管理

申购方法的标准化管理

常备型物料的需求计划如何做

专用型物料的需求计划如何做

什么是订购前置时间

什么是订购点,如何计算?

案例:某汽车五金公司案例

什么是订购量,如何计算

如何建立BOM管理表

BOM料件单耗率、损耗率如何计算

BOM料件单耗率、损耗率的数据如何取得

如何申购材料量

案例:如何确认申购点、申购时间、申购量等

物料跟催及异常处理流程

如何确认材料申购交期回答管理

材料申购、入库、在库周度进度管理

材料过不足情报周度反馈管理

供应商信息共享平台确认系统

物料跟催信息管理流程及标准化管理

供应商资源整合管理

案例:

某汽车五金企业现场治工具管理案例

丰田(TOYOTA)汽车物料管理模式

第三章:入库管理

材料入库收货流程

材料ABC检验后入库流程

完成品入库流程

材料废品处理流程

其它环节报废、供应商换货入库流程

检验结果变更处理流程

入库不及时原因鱼骨图分析

第四章:出库管理

物料出库供应的基本条件

物料出库的基本程序

物料出库供应的控制管理

非正常领料的管理

物料发放流程及规范管理

案例:某标杆电子行业的发放规范管理

生产任务单物料领用流程

生产任务单已领用更换流程

生产任务单物料补单流程

借货处理流程

化学品辅料领用流程

销售出库流程

销售换货流程

国外销售退货流程

其它出库流程

第五章:安全管理

储存防盗管理---如何管理钥匙

储存防盗管理---对入出库人员的管理

储存防盗管理---跨部门协调管理措施

案例:以上为实际案例

叉车安全使用管理

案例:某标杆电子厂实操案例

防泄漏安全管理

案例:某标杆电子厂实操演练案例

标签:仓储物流、仓储管理



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