互联网盈利模式/供应链管理/移动互联网时

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》 互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》 变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
互联网时代物流管理技能提升培训课程大纲

2019-09-10 更新 214次浏览

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  • 所属领域
    仓储物流 > 物流管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员
  • 课程大纲

    1、行业动态篇

    一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么?

    移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

    物流在供应链中扮演什么角色

    2015年企业供应链物流管理特点

    案例分析:“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”

    案例分析:“万科投资物流地产的背后”

    2、运营管理篇

    一、供应链运营应有的服务标准是什么?

    服务的三个要素

    供应链服务标准化管理

    为何大家都在渠道下沉

    有效的客户响应的核心要点是什么?

    案例分析:渠道下沉的几种模式

    案例分析:区域仓储的布局分析

    二、国内物流服务商服务能力解析

    城市配送难题解析

    物流服务产品细分管理

    客户对物流服务商选择的分析

    案例分析:信息化带来服务差距

    案例分析:客户为什么都选择京东

    案例分析:移动终端公司的外包之路

    三、仓储与库存管理

    四种类型物资库存策略

    工具:选择决策模型

    案例分析:TCL的分销策略

    案例分享:零库存可以吗?

    案例分析:未来的高端供应链——私人定制

    最简单的库存管理法——ABC分类

    两种补货策略

    四、采购对于库存的影响

    牛鞭效应的消除

    预算策略如何消除

    系统数据共享

    采购还要分类

    几种供应商管理的方法

    VMI的应用

    五、供应链交付管理

    运输自营与外包

    多点循环——节约法的应用

    可口可乐给我们的启示

    如何通过周转有效降低供应链库存

    邮政与顺丰信息化的差距

    WMS的有效应用

    通讯行业手机为何都外包给科杰物流

    TMS有效使用

    六、供应链风险管理及成本管控

    供应商外包风险管理的几个基本原则

    物流成本管理的ABC法则

    物流成本管控的五大关键

    七、问题解答

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ccwl.html

    课程标签:仓储物流、物流管理

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