1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理? 2)全程供应链管理流程分析: 3)客户在供应链中是企业的第一资源 4)打破传统,更新观念: 供应链是企业发展的"必备胎"; 只有合作才能发展:供应链多边共赢; 没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁; 供应链管理核心:投入客户需求产出客户满意; 供应链管理重点:信息流、物流与资金流一体化; 供应链发展趋势:直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM. 核心案例分析:可口可乐把握供应链赢利新机会 2、面对变化的经营与对策IBM应不善改变一时陷入困境 2)英特尔积极应变的"战略转折点" 案例研讨,分组讨论、代表发言、讲师点评 3、客户拉动的全程供应链管理1)供应……
本课程详细介绍了物流与仓储管理、仓储规划与物料配送方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法; 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台; 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧; 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。