课程领域：
职业素养 > 思维工具
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
随着市场竞争持续加剧和客户需求日益多变，企业经营面临前所未有的挑战，进而对员工的关键能力也提出了新要求。员工仅仅能够常规化完成工作任务，已经不能满足企业应对外部激烈市场竞争和内部新型企业管理与运营的要求。因此，面向未来的优秀企业，都在积极帮助员工开启创新心智，强化培养各岗位员工的创新能力。
美国IDEO公司在多年创新设计实践的基础上，提出以人为本的流程化创新方法论——设计思维。经过创新研究与实践……
课程领域：
通用管理 > 管理技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
通用管理 > 管理技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 招聘面试
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
企业成长需要大批量的人才支撑，但组织缺乏对人才的统一标准和挖掘方法，没有员工详尽的能力数据，人才体系只落得纸上谈兵；管理者很难评估有潜力的员工，即便做大量培训依然未能解决经营支持痛点。为此，解决好人才培养体系的前提，首先要盘点组织和人才，形成人才地图，人才盘点就成人才管理的最关键和最核心的工作。
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 培训体系
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？如何做好培训需求分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。
课程领域：
人力资源 > 薪酬管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 绩效管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
各部门经理、主管从来重要意义。
课程领域：
人力资源 > 培训体系
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
课程领域：
人力资源 > 绩效管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的……
课程领域：
人力资源 > 培训体系
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
如何人才识识别？识别出来的人才如何培养？如何预估人才的未来表现？技能以上的意识和思维如何建立？人力资源管理体系如何与公司发展战略紧密结合？如何让人才培养成为企业战略的支撑？如何做好培训需求分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。
课程领域：
人力资源 > 绩效管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 绩效管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 招聘面试
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 烟草行业 其他
课程领域：
人力资源 > 培训体系
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
人力资源 > 非人力资源
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
在当今的社会中，员工在不同程度上引导和影响着公司业务的发展。每位领导者都应是一位人力资源管理的专家。无论是人才的选聘、培养、发展还是激励和挽留都应该运用人力资源的知识和理论为导向，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发。以业务为核心，以员工为导向，将员工的需求与业务需求有机结合，在促进业务发展的同时，满足员工自身成长、发展的需求，采取有效的手段培养员工，激励员工完成从优秀到卓越的蜕变
课程领域：
通用管理 > 管理技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
领导力 > 领导技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
一个组织管理者的领导力对该组织的运行和发展起着至关重要的影响。在技术快速发展、需求不断变化、竞争日益激烈的时代背景下，企业面临着生存、竞争和发展的压力，管理者的领导力往往是决定性的因素之一。因此，结合组织行为来研究管理者的领导力，就有着重要的意义
课程领域：
人力资源 > 职业生涯
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
通用管理 > 管理技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
通用管理 > 时间管理
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
领导力 > 领导技能
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。为此，学习情境下的领导技术，试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为，就成为管理者必备的技能。
课程领域：
职业素养 > 职业化
适合行业：
银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
课程领域：
企业战略 > 企业文化
适合行业：
银行证券行业 航空客运行业 建筑地产行业 通信行业
