2019-12-17 更新 448次浏览
情境研讨:你将如何组建新部门?
第一部分:领导者与人力资源管理
1.领导者的认知和重要性
2.领导者与人力资源管理者的同与异
3.你的领导能够让员工更加敬业吗
4.人力资源管理的核心思维和技巧
5.非人力资源管理者五个方面的最佳实践
第二部分:成为王牌面试官
1、招聘中你最担心的问题
2、如何选定选才的核心力
3、王牌面试官的五步法
4、在面试中收集“目标”信息的STAR原则
5、解读“目标”的薪酬信息
6、如何了解“目标”的真正动机
7、当几种必需能力不兼得,如何取舍?
第三部分:如何提升胜任并培养人才
1、制定胜任和人才培养的发展战略
2、掌握针对不同对象的不同育才方式
3、建立人才职业发展规划机制
4、将培训转化为结果的方法
5、针对态度、知识和技能培训的方法和工具
【情景演练】:小张请示工作
第四部分:如何运用好部门人力
1、衡量人力资源和知人善任
2、如何知人
3、针对不同人的不同领导风格
4、阻碍绩效目标达成的五个常见原因
5、制定绩效标准和考核制度
6、对下属进行正负绩效谈话方法
【情境演练】小张交报告
第五部分:如何激励部门不同员工
1、有效的激励定义
2、激励的核心原理
3、内在激励果真比外在激励有效吗?
4、员工需要什么和马斯洛原理
5、最有效的激励----三大内部激励法
6、激励计划方案制定
【情境演练】小张不接受工作目标,怎么办?
第六部分:走向成功的部门人力管理之路
1、九零后走入职场引起的思考
2、双赢理念
3、共同进行人力资源规划
总结:开发您的行动地图
课程标签:人力资源,非人力资源