国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
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组织行为学与人力资源管理提升培训课程大纲

2019-12-18 更新 381次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门骨干、主管、经理
  • 课程大纲

    第一部分:组织行为学在人力资源管理中的应用

    一、了解组织行为学

    1、什么是组织行为学

    2、组织行为学的内容框架

    3、组织行为学的基本模型

    二、组织行为学的主要结论

    1、个体行为

    2、激励理论及应用

    (1)动机理论

    -- 马斯洛需求层次理论

    -- X理论和Y理论

    -- 双因素理论

    (2)员工激励的三个层面

    -- 物质层面

    -- 精神层面

    -- 价值层面

    (3)激发员工的有效办法

    (4)特殊的激励手段

    -- 感情投资

    -- 工作再设计

    -- 参与式管理

    -- 弹性管理

    -- 培训与接班人计划

    3、价值观、态度和工作满意度

    4、群体行为

    5、冲突与解决

    6、沟通

    7、领导

    三、组织行为学度人力资源的实际意义

    第二部分:电力企业的人力资源管理

    一、人力资源管理的角色认知

    1、企业对人力资源的要求

    2、人力资源管理的基本职能

    -- 吸引、保持、激励和开发

    3、人力资源管理的内涵

    -- 搭建系统化人力资源管理平台

    二、部门经理对人力资源管理的责任和职能

    1、部门经理的双重角色

    2、部门经理的人力资源管理职责

    3、常见的人力资源管理误区

    三、HR如何与部门经理“分工”与“协作”

    【课堂活动】彼此的期望

    1、用人力资源规划保持共同的目的

    2、日常工作“协作”与“分工”,相互支持

    【实战分析】与部门经理联手打造人才梯队

    -- 部门对下属培养的痛点和盲点

    -- 员工职业发展管理

    -- 部门人才培养的三种途径

    -- 人才培养体系的反馈与优化

    3、以问题解决为业务核心的人力资源体系优化

    四、互联网给电力人力资源带来的新思考

    1、互联网带给我们的思考与未来趋势

    2、人力资源体系优化和创新

    3、产品思维与运营思维,合作产生共赢

    总结:优化与创新,人力资源是一场践行


    课程标签:通用管理,管理技能

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