2019-12-18 更新 575次浏览
情境研讨:你将如何组建新部门?
导言:人力资源为什么如此重要
1、企业发展战略与人力资源管理
2、管理者都需要具备人力资源管理技能
一、什么是人力资源规划
1、企业战略与人力资源管理
2、企业组织发展与管控模式
3、岗位设计与工作分析
4、如何三定“定岗、定编、定员”
5、学会自己做人才盘点
6、对接经营战略的人力资源规划制定
二、人员招聘与筛选
1、招聘=内招+外招
2、如何选定选才的核心力
3、HR如何与专业部门在招聘工作中的分工
4、王牌面试官的五步法
5、在面试中收集“目标”信息的STAR原则
6、解读“目标”的薪酬信息
7、如何了解“目标”的真正动机
8、当几种必需能力不兼得,如何取舍?
三、如何进行考核和激励
1、阻碍绩效目标达成的五个常见原因
2、绩效考核的3.0变迁给了我们怎样的启示
3、对接战略的目标如何分解
4、指标制定的三个办法
5、不易可量化的部门如何考核
6、绩效考核与绩效管理的关键
7、绩效辅导的意义和方法
8、对下属进行正负绩效谈话方法
四、如何提升胜任并培养人才
2、制定胜任和人才培养的发展战略
3、掌握针对不同对象的不同育才方式
4、建立人才职业发展规划机制
5、将培训转化为结果的方法
6、针对态度、知识和技能培训的方法和工具
五、如何薪酬和激励工作
1、工资标准到底因什么而定
2、有效的激励的核心原理
3、内在激励果真比外在激励有效吗?
4、薪酬、福利和激励各自都在对应着什么
5、员工需要什么和马斯洛原理
6、最有效的激励----三大内部激励法
7、激励计划方案制定
六、和谐员工关系管理,提升员工满意度和幸福感
1、剖析企业工作中员工关系恶化的过程
2、处理员工关系的三大准则
3、现代企业的新属性
4、九零后走入职场引起的思考
5、激活个体打造员工幸福感
6、和谐员工关系从小微细节开始
7、用文化打造双赢的劳资关系
课程标签:人力资源,非人力资源