2019-12-18 更新 575次浏览
一、人才盘点是什么
1、什么是人才盘点
2、人才盘点如何能突破人才培养的困境
人才盘点是人才培养体系的重要构成
标准体系/评价体系/盘点体系/发展体系
3、人才盘点可以解决企业哪些关键问题
组织与业务战略的匹配性
发现高潜力人才
高层管理者的继任计划
关键人才的发展计划
4、人才盘点的实施流程
【课堂行动学习活动】我们企业的人才标准是怎样的?
二、什么样的人是企业的人才
1.业绩结果
绩效达成
其他工具的考核结果
2.能力素质
领导力特质和能力特质
领导行为的成熟度分析
3.潜力标准
测评潜力的工具介绍
行为与职业倾向盘点
领导力特质/领导过程的六种风格
如何绘制人才分布九格图
【课堂活动】盖洛普Q12员工敬业度测试
三、人才盘点前的管理平台
1、战略地图下的人才需求规划
2、目前企业人员结构和团队现状
3、人才盘点的前置表单准备
员工基础信息基本信息表
管理者完成上级对下级的评价
思考业务和组织对关键岗位继任计划的思路
4、明确各部门在人才盘点中的不同责任和权力
业务是主导
全员参加
HR提供平台/工具/组织/支持和固定项目
盘点委员会/CEO/直线经理/HR
【课堂行动学习活动】人才盘点项目管理实施要点
四、实施人才盘点
1.如何召开好人才盘点会会议
会议日程:人才地图/高潜名单/个人优劣势等
会议原则:客观/开放/倾听/多数/保密
人才盘点会议问题指引示例
2.如何有技巧的推动人才盘点工作
如何赢得支持
是否要告知被选中的员工?
工作影响力塑造]]]
项目干系人的管理
3.人才盘点的结果产出都有哪些?
数量分析/质量分析/九宫格/人才地图
4.发展计划制定和沟通反馈
5.如何衡量人才盘点的效果
【课堂行动学习活动】人才盘点会议召开观摩和模拟
五、人才盘点的结果的运用和人才发展
1.应该按照怎样的逻辑来培养管理者
领导力发展循环
2.如何更加有效的推动领导行为转变
时间;行为改变的长期性
触发意识和提升技能
3.如何在岗位实践中培养领导者
在岗发展机会
设计轮岗方案
4.如何在与人活动中培养领导者
基于反馈的发展
教练式辅导
5.如何在学习活动中培养领导者
设计适合成人的混合式培养项目
【课堂行动学习活动】我们的人才培养方法和重点
六、人才盘点体系构建最佳实践分享
1.GE的人才盘点成功实践分享
2.联想集团的人才盘点成功实践分享
3.华新水泥的人才盘点成功实践分享
【课堂行动学习活动】成功经验对我们的启发和应用思考
总结:知行合一
课程标签:人力资源,非人力资源