单元一  认识年度计划与预算编制

1.什么是年度计划与预算编制

2.年度计划扮演的重要地位

3.年度计划与预算编制的七大目的

4.年度计划与预算编制展开的12个步骤

5.年度计划与预算编制展开的流程

6.年度计划与预算编制的关系示意图

7.年度预算宣导鼓动的方法和技巧

8.年度计划与预算编制常见的缺点

单元二  年度计划与预算编制的实务展开

1.年度计划与预算编制展开的四大阶段

项目准备阶段

项目推动阶段

项目推广阶段

项目检讨阶段

2.年度计划与预算编制的实务推动进程

3.年度计划与预算编制各阶段的作业目标与任务

各阶段作业目标与任务

各阶段的重要应用窗体

各阶段进度控制和进程检核

4.年度计划与预算编制的组织

5.年度计划与预算编制的分工

6.年度计划与预算编制的产出结果

单元三  预算编制

1.预算编制基准

2.编制预算

3.年度预算审核

4.如何透过经营会议进行绩效管理

单元四  目标管理

1.企业组织金字塔

2.何谓目标管理

3.目标管理的展开架构

4.目标管理的展开流程

5.目标管理对企业经营的哲学思考

单元五  企业经营策略与执行步骤的拟定

1.订定策略的考量要素

2.系统化的策略分析模型

SWOT分析

市场细分化战略分析

蓝彻斯特战略

单元六  系统化提升经营绩效的方法

1.企业经营的基本使命

2.企业经营利益的来源

3.如何绘制经营树状图

4.生活行事历

单元七  销售计量管理

1.部门级别的成绩单——数据管理要项

2.总经理的成绩单——财务报表的五力分析

单元八  预算实战讨论及详解

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