国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高级人才测评工具及实操培训课程大纲

2019-12-17 更新 437次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、了解到人才测评目的、方法和常用工具 2、详细了解高级人才测评中的——无领导小组讨论法 3、参与无领导小组讨论法的主题讨论和实操,体会和掌握这种方法 4、老师解读,以及对学员表现进行点评,并提出改善方向 学员对自己的职业能力进行反思和察觉,并藉此得以有效提升
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    各部门骨干、主管、经理
  • 课程大纲

    第一部分:人才测评,我们在测什么?(1.5小时)

    1、什么是人才测评:

    2、都有哪些类型的人才测评

    -- 以人为中心的测评

    -- 以岗位为中心的测评

    3、测评结果可以用来做什么

    -- 诊断、鉴定、导向、预测、激励

    4、常用人才测评方法简介

    1)常规测试:履历分析、面试、笔试

    2)高级测评:

    -- 情境模拟:角色扮演/无领导小组讨论/文件筐等

    -- 心理测试:能力倾向测试/人格测试/价值观测试等

    3)评价中心技术:专家综合讨论

    第二部分:人才测评实操——无领导小组讨论(4.5小时)

    1、什么是无领导小组讨论

    2、无领导小组讨论的分类

    3、无领导小组讨论规则介绍

    【测试实操一】 1)排序类主题讨论:50-60分钟(视人数)

    2)老师讲解并点评

    【测试实操二】1)策略制定类主题讨论:50-60分钟(视人数)

    2)老师讲解并点评

    【测试实操三】1)选择类主题讨论:50-60分钟(视人数)

    2)老师讲解并点评

    4、无领导小组讨论的测试方法回顾和共性问题的改善建议


    课程标签:人力资源,培训体系

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