孙晓辉
课程
培训的计划制定与执行管理培训课程大纲
2019-12-17 更新 547次浏览
第一部分：企业内训师面临的问题和挑战
1.任何管理都是从计划开始的
2.培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
3.没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费
4.如何分配年度培训预算才合理
5.横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
第二部分：上接战略下接绩效的培训活动
1.培训工作要做好的四件大事
2.培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动
3.制定年度培训计划的四方面需求
4.年度培训预算的分配原则
5.为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键
6.全年必要的节点培训活动种类
7.多样化的培训形式，分级分层的培训方法
8.制定年度培训计划应考虑的因素
第三部分：年度培训预算分配及活动计划表
1.什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
2.确定年度常态培训活动内容及预算
3.确定必要节点培训活动内容及预算
4.制定年度培训计划的四大步骤
【工具】相关表格与工具
第四部分：学以致用—学员实战问题研讨
1.学员实战问题研讨
2.最佳实践分享
课程标签：人力资源,培训体系
