2019-12-17 更新 275次浏览
单元一 认识行动学习
1.什么是行动学习
行动学习强化九倍的传统学习效果
行动学习的四种成果
2.对教练的期待
行动学习学员/部门主管/人力资源部门
3.行动学习与培训的不同之处
两种不同行动学习
领导力发展的有效性
4.教练的职责
5.解决问题的基本流程
6.解决问题的行动学习
7.团队发展的特色
团队发展曲线图
AL教练在不同团队发展阶段的价值
AL教练如何推动团队的合作
单元二 行动学习六要素
1.六要素:主题/团队/教练/提问与反思/学习/采取行动
2.要素之间的逻辑关系
3.要素如何相互推动
单元三 解决问题的教练技术及应用
1.教练流程
AL教练的核心技术—提问/问题解决/团队合作/深度会谈
2.常见提问技巧:
一般提问技巧和特殊情景提问技巧
SPIN提问法和TAR提问法
解决问题过程中关键提问技巧
3.问题的形态与结构
问题的意义和发现问题的入手点
问题的分析,并找出可能原因
4.团队学习、沟通以及冲突
冲突的真谛
团队中冲突的不同处理方式
团队发展的关键提问
讨论、对话和思考
团队思维
高效团队发展的助推器
5.教练介入的时机
教练介入的目的
单元四、【实操演练】
学员分组,提出工作中真实问题并角色扮演
讲师全程指导,点评并总结
课程标签:通用管理,管理技能