新经济时代要求我们—我们早已跨入二十一世纪,个人英雄主义时代一去不复返了!在人类文明历史的长河中,信息从未如此丰富,协作从未如此紧密! 这一切,都离不开有效的沟通,作为新世纪的职业经理,必须掌握工作中的沟通技能! 美孚石油公司董事长华纳说--沟通能力是决定管理者是否有潜力更上层楼的关键因素之一;这是一种以语言和文字简明有效地提出构想与传递资讯的能力。 统计资料告诉我们--商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理94%的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。 有效顺畅的工作沟通、准确到位的绩效反馈,也是改善个人效率、提升组织效能的重要手段。
“凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段战略规划。 通过制定战略规划,讨论经营策略,实施预算管理,迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势,把最高领导层的注意力集中到经营层面。 世界五百强、中国五百强名企的成功实践,有力地证明了战略规划工作的重要性。
《一伙人智慧》是一堂全国开课370期以上的课程,一堂影响全国30万企业全员的课程。无数人因为这堂课程而改变了自己的命运。这堂课程经历七年时间,历久弥新,成为培训行业的一个标杆型的课程,七年时间受到了国内中小企业的广泛赞誉和欢迎,七年时间热度持续不减,课程内容不断根据时代变迀更新升级,有很多企业把这堂课程当作全员上下的必修课,很多企业员工听过一次之后自费前来参加复训。如果不是对企业和员工有莫大的帮助,这一切都是不可能发生的。《一伙人智慧》毫无疑问是当代企业的ー堂重要的必修课!
新时代企业家最重要成功要素之一,是审时度势,转换战场。中国国内经营日益艰难:全社会已经进入互联网时代,传统行业不再具备创业可能;企业融资难、融资贵的问题长期得不到解决;劳动力成本大幅攀升,劳动密集型产业面临洗牌……国内已是一片红海,高瞻远瞩的企业家,纷纷转投海外战场,在国外开辟获取高额利润的新天地。但走出去对中国企业家又谈何容易。美日德澳西方国家对待中国企业与中国资本的态度出现反转,从鼓掌欢迎到百般挑刺。企业家稍有不慎,就有可能对公司造成不良影响,比如刘强东。企业家要在海外投资活动中算无遗策,唯有精准把握国际形势,吃透未来十年中国对外战略与外国对华态度,才能在中外博弈中长袖善舞游刃有余,博取超额利润却不犯任何一国的忌讳。如果您想在国际投资中达到这一境界,刘博士的本堂课程是您的最佳参考资料。
企业高端内修工程, 破解企业兴衰的源代码, 揭密一切伟大成就的源动力。 在中国经济增速放缓“三期叠加”的新时期,必将彻底颠覆过去30年企业传统发展模式和路径。移动互联网的浪潮席卷、颠覆了整个社会,企业必须面临“生死转型”。企业如何找到方向,生死转型?
◆竞争过剩时代,企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局,唯独要做的就是精益化,管理和创新是未来制胜的法宝。 ◆十九大开启企业发展新时代,传统企业如何抓住新的发展周期红利?企业经营的最大风口在哪里?传统企业转型升级的路径与方法在哪里?资源不变,如何产出更多? ◆信息革命的互联网时代,如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环?平台成为最主要的经营核心,平台、生态、品质与品牌成为未来最重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。 ◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了,企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都以精益化为……
什么是企业的核心竞争优势? 要想继续这项竞争优势需要进行哪些事情?用何种的关键绩效指标来衡量进行成果?这些指标要对企业长期的发展有帮助而不仅仅是短期的?这些绩效又怎样和公司内的各项制度完整结合? 统合之后又要如何展开这些绩效指标予以量化到员工个人的发展上?本课程将为您: 供可操作的战略规划工具于流程:平衡计分卡的概念很多人都很熟悉,但如何运用于企业管理,特别是在平衡计分卡的框架下进行战略规划仍是一个难题。 平衡计分卡与人力资源管理全面结合,使人力资源管理真正与企业战略密切结合,为企业战略服务。 授课并配合实际案例的分享,让学员一起讨论与实作。 促使绩效评估的制度由原本偏重财务指标扩大到众多非财务指标,将绩效评估提升为战略性的管理制度,不仅要反映财务面的经营成果,更能将达成经营成果之背……
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思考(成功企业战略思考九段三步曲)主讲:台湾刘成熙老师规划说明及特点战略思考一开始并不叫战略思考,而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境,为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。在企业战略管理抉择中,战略思考尤为重要。企业需要系统性战略思考,系统思考是企业的思想体系,是灵魂。从系统的角度看,企业管理在逻辑上包括如下步骤:确立企业使命、制定经营目标、确立战略定位、资源配置、组织架构设置、运用管理方法、形成市场竞争力、产生经营业绩。每个逻辑步骤之中都有小体系,都具体丰满。其中,企业管理角度的起点是企业的员工团队,战略角度的起点是市场、客户,资源配置角度的起点是投资者、股东。而作为企业的……
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的工作目标前进。 【目标要明确,答……
彼得.德鲁克说:当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。 时代正发生日新月异的变化,为企业带来空前的挑战与机遇。在这样的市场环境下,企业只有及时重构商业模式,才能保持竞争优势地位。 越来越多的企业主已经意识到:商业模式是企业提高盈利能力的关键。 但是,如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢?有没有一个科学、简便、实用的工具,可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢? ——商业模式画布是全球经典的商业模式工具,可以简单、直观地描述、分析和创新你的商业模式。
1、大家都谈商业模式,但是,什么是商业模式? 2、为什么同在一个产业,甚至同在一个产业的同一环节,资源与条件相差不大,企业的绩效表现却有天壤之别? 2、是什么原因使企业陷于低利润的泥淖而无力自拔? 3、有没有方法使企业发现高利润区,从而进入蓝海? 4、如有心改变,那么,商业模式的创新思路与方法是什么?…… 管理大师彼得·德鲁克说“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争,而是商业模式的竞争。”因此,商业模式的创新设计是企业经营者的必备素质和核心技能。 本课程提供超过20个当代企业的商业模式创新案例,深度阐述商业模式的哲学观和方法论,并有效萃取商业模式创新的设计路径和方法,使企业经营者不仅具有全新的商业思维,更使有能力创新商业模式、打破现有局限、创造盈利机会和提高利润水平。
一个强有力的商业模式,是一个强有力商业的核心,也是企业提高盈利能力的关键。大多数企业主都明白:为了让自己的组织以最高效率运行,必须拥有一个最新且具有创新意义的商业模式。 因此,商业模式因为能够快速获得利润而成为热门话题。但是,这些年围绕商业模式,产生了许多的理论模型,只能让人们从概念层面了解商业模式。而面对“如何设计商业模式”这个问题,却是理论框架多,方法体系少。 本课程既有严密的理论结构和有透彻的商业分析,更有完整、有效的方法体系,能够引导你一步一步创造新的商业模式或者改善现有商业模式。
国家在转型、经济在转型、市场在转型,这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继;80后、90后这一大批互联网原住民,不论是现在还是未来,都将成为影响市场消费的主力,成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。
企业老板 企业市场营销人员 产品经理
创新就是改变,而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动,现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开:一是确认发展方向,不断适应环境变化及时调整航向,迅速捕捉商机,即战略变革问题;二是提高运营效率,不断激发内部活力,增强竞争力, 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本的竞赛之外,也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出,愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而,企业持续对研发创新工作加码,是否真能一如预期地产生应有的效益,其关键就在于「创新管理」以及商业模式创新,则是企业如何创造、销售和传递顾客价值的方法。在这方面,企业必须思考「价值主张、「供应链管理」和「锁定目标顾客」这3个问题。
企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。策略和方向是 企业的生命,企业面对如今的市场变化该走向何方?很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。不懂战略,就不是合格的企业家;没有领航,不能成就成功的事业。《企业战略诊断系统》课程,通过现场点评企业计划书,进行商业模式剖析,人员结构调整,设定投入规划,制定合理目标,让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题,打造非凡战略魅力!
在经济危机大环境的影响下,我国的企业不断受到冲击和影响,它们只有不断进行商业模式创新,才能走出经济危机的困扰,实现经济的稳定和可持续发展。企业的商业模式创新就是改变传统商业模式,通过创新、被模仿和再创新实现一种全新的商业模式。商业模式关系到企业的发展,甚至关系到生死存亡,所以,面对复杂的国际环境,企业要获得成功就要对商业模式进行创新。
在互联网浪潮席卷而来的今天,消费者在改变,消费习惯在改变,竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境,作为传统企业,您也在经历着“三涨三降”吧? 您是否在思考: 传统企业越来越读不懂年轻的消费者,传统营销真的死了吗? 为什么客户购买力越来越差,粘性越来越弱? 为什么传统的营销手法越来越失效? 互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥? 为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者? 在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增? 在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营? 紧跟消费者的变化,研究互联网思维,你需要了解《传统企业电商之道》。 在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上,老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇,解读传统企业转型应具备的基本条件,以新的思……
课程内容如何通过资本运作与商业模式,让中国企业“赢10倍、赚10年”,成就500强企业的发展目标?如何通过“建系统”、“选项目”、“搭模式”、“融资金”、“做项目”、“分利益”,成就一家伟大的500强公司。什么是最好的商业模式,如何解读“做什么到不是做什么”“干什么到不是干什么”“赚什么到不是赚什么”的商业逻辑?如何通过重构中国企业的商业模式来实现轻松、持续、快速的倍增财富?如何以创新商业为依托,对接资本、创新模式和激活项目?如何通过落地项目“幸福乡村”的模式创新,让农民进城,让老板下乡?如何在“旅游、医疗、建筑、新能源、养老、公益”等产业,通过商业模式创新,展示商业模式背后的力量?如何从不懂咖啡到会开咖啡店,如何从小资本到经营大连锁,如何从低投入到高产出,打造属于中国人的咖啡事业?独家公布……
互联网时代各行各业都在变革,我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工,如何实施企业制定的管理规章制度,如何通过不同的管理层来引导员工,从而实现组织目标。现在看来,这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法,使员工发自内心地热爱企业,为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。团队精神、合作、参与和学习,成为管理者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。管理者们的任务是促进企业和员工的发展,而不再是……
一、商业模式创新势在必行1、企业竞争的三个阶段2、当今企业面临的挑战3、企业的竞争误区4、企业未来究竟如何发展二、商业模式诊断系统1、您的企业是传统经营还是创新经营2、您的企业是规模增长还是价值增长3、您的企业是孤军奋战还是形成竞争合力三、商业模式的概念及意义1、何为商业模式2、商业模式的组成3、为何进行商业模式创新四、商业模式创新系统1、新商业模式的6大特点2、升客户价值的6个维度3、商业模式创新的实现路径五、企业战略升级核心逻辑1、开放式创新的原则2、构建平台战略的核心逻辑3、如何提升企业竞争能力六、商业模式创新与战略升级步骤1、客户定位:目标客户是谁,为谁创造价值,客户未被满足的精准需求洞察2、价值构建:满足客户精准需求,创造独特、差异化价值3、价值实现:核心能力构建,资源整合,平台建……
让企业老板及中高层管理人员了解什么是真正的企业营销,企业需要什么样的营销战略定位,如何培养狼性营销团队,打造超一流的执行力!
《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的实战落地功底,在管理学界探索几十年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践,得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。 《标杆式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以思维创新,问题导向工作法为核心方法论,构建六大管理系统,配合科学的人才培养成长模型,带来19个管理细节的全面提升,解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学易用,即学即用即见效。 ……
第一讲 照照镜子1、只批评不表扬,也不认可2、给自己找借口3、从头管到脚4、不对员工进行价值观建设第二讲 看看自己每天都在忙啥1、抢别人的事干2、临时抱佛脚3、强将与弱兵4、假忙假勤奋第三讲 管理漏洞1、不能让员工自我管理2、指手画脚3、不能有效解决下属情绪低落的问题4、奖励个人,切勿忽略集体第四讲 用人观埋下问题1、亲人重用2、小材大用3、唯勤是用4、拿来就用第五讲:与大企业的管理差异1、散财与聚财2、宽以律己,严以待人3、过程与结果
去年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式及价值链重构等核心思想及基本操作要领。
本课程是系统性的咨询式实战培训,通过一天时间,全面系统的掌握企业战略规划的核心精髓,并把企业需付出数十万元费用才能得到的,进行战略规划的工具和方法传授给学员,同时还能分享战略咨询项目的成果案例。企业在战略规划中的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,一天时间全部掌握。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化,必须研究一个根本的问题:集团化的主要优势是什么?如果终极答案是战略协同的话,那么战略协同为什么如此困难?
马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段:看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。
互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您, *是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合* *是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革* *互联网+上升为国家战略,企业该何去何从呢* *是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难* *互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了! 本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业! ——过去或许你失之于PC互联网时代,但现在有机会崛起于移动浪潮,决用于今天的互联网+。但互联网+需要管理进化、转型方法和路径,你准备好了吗* ——工业时代的管理理论和经济理论在互联网……
第一节 前沿一、 哇哈哈,农夫山泉以及恒大冰泉案例思考分析二、 打靶营销核心思想第二节 市场分析一、 互联网带来的变化二、 消费者的变化* 未来消费主力军是中产阶级* 90后蕴藏着不容小觑的消费力* 90后四大消费特征第三节 关于互联网+一、互联网+* 什么是互联网+* “互联网+”:对传统产业不是颠覆,而是换代升级二、互联网思维三、互联网思维是战术,而互联网+是战略第四节 快消品互联网+一、产品极致化* 用户思维打造极致化产品案例:谷妈咪* 用户参与案例:1.小米2.Win10开发二、品牌内容化* 故事真实化案例:1.褚橙2.伊利* 包装媒介化案例:1.恒大冰泉2.农夫山泉3.加多宝4.可口可乐三、渠道多样化* 跨行业渠道整合案例:华帝创维* 线上打造品牌,线下渗透渠道案例:1.三只松鼠2……