绩效管理、战略规划、人力资源、管理技能

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.《非人力资源的人力资源管理》 2.《中层管理技能训练(MTP)》 3.《绩效管理推行实务》 4.《有效沟通与绩效谈话训练》 5.《管理风格与领导力》 6.《企业中短期战略规划》 7.《企业人力资源年度总结与规划》 8.《华丽转身从技术走向管理》 授课风格: 崔继长老师具备丰……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
企业中短期战略规划培训课程

2019-03-28 更新 690次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 通信行业
  • 课程背景
    “凡事预则立,不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力,企业必须进行阶段战略规划。 通过制定战略规划,讨论经营策略,实施预算管理,迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势,把最高领导层的注意力集中到经营层面。 世界五百强、中国五百强名企的成功实践,有力地证明了战略规划工作的重要性。
  • 课程目标
    1、了解战略规划的基本概念,认同战略规划的战略重要性; 2、掌握战略规划的重要理念与基本思路; 3、学会应用经典的规划管理工具:PEST、五力模型、SWOT、波特矩阵、BSC等; 4、学会拟订战略规划预算表格模版,并指导下属填写; 5、树立强烈的经营意识、风险意识,提升预算管理、计划管理以及战略绩效管理能力。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中高层管理者
  • 课程大纲

    第一讲:企业战略规划概论

    一、(军事)战略的内涵

    引子:毛泽东的人民战争思想:

    1、战略的定义:指导战争全局的谋划与策略。

    2、战略的四大特征:全局性、方向性、对抗性、预见性

    3、战略的四大要素:战略目的、战略方针、战略力量、战略措施

    二、企业战略

    引子:联想柳传志收购IBM PC业务的战略决策以及心路历程::

    1、企业战略定义:是对企业竞争的整体性、长远性以及基本性谋划。

    2、企业战略三大特征:定位、取舍、适配。

    3、企业战略的四大意义:建立明确的目标、迎接未来挑战、指导运营管理、提高运营成功率

    4、企业战略两大前提:企业使命+愿景à战略

    第二讲:公司级中短期规划

    一、市场及竞争环境

    1、市场供应

    2、进入壁垒

    3、市场需求

    4、替代产品

    5、竞争态势

    6、政策影响

    模拟演练:PEST模型、五力模型、SCP行业分析

    二、内外部竞争力分析

    1、S-优势

    2、W-劣势

    3、O-机会

    4、T-威胁

    模拟演练:公司SWOT分析

    三、战略决策

    1、使命和远景(为何)

    2、产品和服务组合(何种)

    3、产品或服务价值定位

    4、成长阶梯三波图(柳氏“碗里的”、“锅里的”、“田里的”)

    5、基于BSC建立业务目标体系

    6、价值实现和能力获取(价值链系统、竞争战略、所需能力)

    7、策略举措优先排序

    8、战略实施计划(甘特图)

    9、风险和防范(FMEA)

    分组研论:本企业未来战略决策

    四、财务预测

    1、损益预测

    2、现金流量预测

    3、敏感性分析

    1)正常估计

    2)乐观估计

    3)悲观估计

    五、组织结构设计

    1、设计公司组织结构

    2、梳理一级部门宗旨职责

    3、梳理主要业务流程

    4、调整主要管理权限

    案例讨论:组织架构扁平化之利弊分析

    第三讲:部门级中短期战略规划

    一、明确部门宗旨、职责与目标

    1、组织学习并宣贯公司级规划

    2、提出宗旨和职责草案,并结合公司要求初定部门目标

    3、公司分管领导指导,确定部门宗旨、职责和目标

    案例讨论:本部门的宗旨、职责与目标草案

    二、分析供需关系及竞争环境和自身优劣势

    1、访谈相关人员,了解客户需求

    2、预测一年内市场和资源变化

    3、结合目标,进行SWOT分析以了解内部差距

    4、召开部门现状分析及总结会,明确差距

    分组讨论:本部门SWOT分析

    三、制定主要策略并分析实施风险

    1、召开问题解决会议,确定主要策略

    2、针对主要策略,制定具体举措和实现步骤

    3、重新审视主要策略,分析策略实施存在的风险

    分组讨论:拟定本部门未来主要策略并评估实施风险

    四、落实主要策略的推进计划和里程碑

    1、将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上

    2、明确相应的里程碑和负责人

    分组讨论:填写未来《规划重点工作计划5W1H表》

    五、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算

    1、根据目标和策略,设计部门组织架构和核心流程

    2、明确搭班子/带队伍的主要措施

    3、在优化配置已有资源的基础上,提出对公司的资源需求

    4、制定部门财务预算

    分组演练:“归零法”设计本部门组织架构

    第四讲:战略规划管理及落地

    一、实行闭环的战略规划管理体系

    1、研讨制定战略

    2、分解转化战略

    3、优化运营体系

    4、日常监控与回顾

    5、定期检验与调整

    二、专题讨论

    1、战略规划工作项目管理

    2、战略地图的综合运用

    3、战略人力资源管理(战略招聘、人才储备、战略绩效)


    课程标签:企业战略、战略规划

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