国家职业规划师和高级人力资源师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、精品管理类: 《TMP企业中层干部管理》 《创新思维与创新方法》 《从专业走向管理》 《高尔夫管理 (通用版)》 《公文写作能力提升》火热 《金字塔原理与公文写作》 《思维导图在职场中的应用》火热 《六顶思考帽》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《高效商务汇报与呈现技巧》培训大纲

2019-04-02 更新 752次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    通过本次培训,学员可以: 1、学会区分不同商务汇报的场景,准确识别汇报目标并完成商务沟通 2、学习情境分析方法,进行直奔主题的的针对性汇报 3、通过合理的结构组织材料,使你的汇报逻辑清晰,内容简明 4、了解并灵活使用典型的逻辑方法,使你的观点更加具有说服力 掌握工作展示中常用图表的使用方法,使你的PPT更加生动
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    部门经理、各级别主管、各部门骨干等
  • 课程大纲

    内容提要

    导言:你在商务汇报中遇到的困惑都有哪些?

    第一单元:商务汇报的概述

    导言:我们都有哪些商务场景需要做哪些类型的汇报?

    商务汇报的真实内涵:

    商务汇报的深层意义

    商务汇报的常用种类:

    工作计划汇报--工作总结汇报

    项目方案汇报--述职竞聘汇报

    政策宣讲伙伴--业绩发布汇报

    产品推介汇报--企业推介汇报

    商务汇报的常见问题

    商务汇报的基本原则

    商务汇报的步骤流程

    第二单元:商务汇报的内容设计

    本单元目的:1、确定汇报目标;2、分析汇报对象;3、制定汇报策略

    商务汇报前的情境分析——“盯的准”

    1、分析汇报受众:

    受众是谁、受众具体分析受众反应预测与策略制定

    【练习】对你最近的一次汇报进行情境分析

    确定汇报主题与目标:

    如何提炼中心思想:自上而下的思考/TOPS原则

    不同场景工作汇报的目标和重点

    3、场景分析与策略制定

    【课堂练习】对比不同情境的汇报重点和主题

    二、构建清晰易懂的汇报内容结构——“想的妙”

    本单元目的:1、如何建立了清晰易懂的汇报内容结构;2、如何进行构思

    商务汇报的内容结构表

    开场:背景/目标/价值/要点

    要点:论点/论据(事实和数据)

    收尾:总结要点/重复核心信息/结束语

    构建清晰易懂的金字塔结构框架

    结构化表达的四个原则:

    自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出

    典型的逻辑结构构建方法

    时间结构/空间结构/三角结构/FABE结构/5W结构

    序言的结构与具体写法

    情境--冲突--解决方案

    解决方案--情境--冲突

    冲突--情境--解决方案

    疑问—情境—冲突—解决方案

    撰写:材料收集/内容填充/梳理和整理

    【案例分享】优秀商务汇报的文档分享

    常见的商务汇报内容结构及其格式

    工作计划汇报

    工作总结汇报

    项目方案汇报

    述职竞聘汇报

    政策宣讲伙伴

    业绩发布汇报

    产品推介汇报

    企业推介汇报

    【现场练习1】学员真实场景工作汇报的内容建构

    【现场练习2】口头汇报的练习

    三、如何让你的辅助工具增力无限——“做得巧”

    内容重点的呈现设计工具

    如果逻辑化的表达你的内容

    如何形象化表达你的思想

    概念图/数据图/比喻图

    【课堂练习】分别将这三段话用逻辑图表达

    制作图表应遵循标准的格式

    内容的形象化表达:配关系、得图示、上包装

    【课堂练习】图表使用制作练习好图胜千言:四类逻辑模式:流动/作用/关系/比较模式

    【课堂练习】学员真实工作场景PPT的审核与优化

    第三单元:如何进行高效的商务汇报

    本单元目的:学会公众展示汇报;学会管理紧张;学会应对提问和即席回答;

    【讨论】:汇报过程中你是如何吸引别人的注意,打动别人?

    轻松开口自如表达

    为什么做了充足准备张口却依旧会紧张

    如何能轻松开口自如表达

    商务汇报和演示中的呈现技巧

    设计开场白:汇报的坡道、要点和甜点

    表达中学会打桩子:帮助记忆、帮助预知、帮助接受

    结构让听众与你的表达同频:导引、转承、主题

    汇报时如何抓住结构

    设计结尾语:七种结尾设计分享

    如何在现场回答提问并即席创造

    【课堂练习】学员自选真实工作场景的汇报练习

    课程总结:知行合一的改善行动方案

    课程标签:企业战略、战略规划

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