生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

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    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
商业模式重塑与创新培训课程大纲

2020-01-17 更新 37次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 商业模式
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    ● 通过课程学习了解什么是商业模式? ● 如何进行商业模式创新? ● 学习商业模式创新方式,从“目标客户定位”、“核心能力建设”、“产品与服务的组合”、“众包与共享思维”、“建立快速扩张的基础”这几个方面,剖析企业的交易结构密码,满足新的或潜在的客户需求。 ● 学习商业模式创新的工具与方法; ● 学习商业模式画布,根据商业模式画布,重新分析企业自身的模式。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业董事长、总经理、部门经理
  • 课程大纲

    一、大环境背景分析——互联网、工业4.0

    1、互联网环境下的用户购买习惯与未来的商业形态

    2、工业4.0的政策环境

    3、市场环境、政策给企业家们的启示

    二、商业模式创新方式

    1、目标客户定位

    2、企业核心能力建设

    3、产品与服务的组合套路

    4、众包与共享思维

    5、建立快速扩张的基础

    三、重构商业模式——方法与工具

    1、明确核心价值观

    2、梳理优势资源与能力

    3、商业模式画布

    4、实操:根据商业模式画布,重新分析企业自身的模式

    四、商业模式落地——战略规划

    1、定位——优势、客群分析、痛点难点、竞争能力分析

    2、规划——布局、需求梳理、客群分类、服务分类

    3、发展——项目规划、运营规划、资源规划、收益规划


    课程标签:企业战略,商业模式

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