著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业战略管理与策略规划》 《年度经营计划制定与执行》 《企业成长管理》 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 《商务演讲与呈现技巧》 《部属培育与在职OJT》 《目标管理与绩效考核》 《卓越绩效管理实务》 《创新管理与领导变革之道》 《ELTP卓越领导力提升&情境领导》 《MTP中高层干部管理技能提升(12大……
  • 邀请费用:
    38000元/天(参考价格)
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维与科学决策-1天

2020-04-22 更新 193次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业
  • 课程背景
    战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。 企业战略思维是一种过程,最终目的是要找出策略并作出好的决策,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。
  • 课程目标
    1. 战略思维与战略规划的应有认知; 2. 如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律; 3. 通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会; 4. 学会战略管理方案与策略制定研议; 5. 战略管理议题分析技巧; 6. 掌握评估公司战略经营战略的步骤; 7. 提升高管制定战略的整理能力,以及落地能力; 8. 提升科学决策技巧
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中高层管理
  • 课程大纲

    课程大纲:1天6小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

    项次 主题 详细内容

    第一单元:战略思维的应有认知

    时代在变,环境在变的趋势分析

    未来趋势,经营导向的掌握要领

    破除行动惯性陷阱

    亲身体验,个案实证的成功要领

    讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)


    第二单元:战略思维导论

    变动环境下主管应有的心态

    深度思考的三个C

        顾客(Customer)

        竞争对手(Competitor)

        企业本身(Company)

    使命理念愿景目标战略的关系

    总体战略/事业战略

    战略规划的方式与实务操作

    模拟操作:结合公司情况进行战略思考


    第三单元:战略系统思考与行业分析技巧

    1、系统洞察的四种观点

        事件层次的观点

        行为变化趋势层次的观点

        系统结构层次的观点

        心智模式层次的观点

    2、系统思考的要诀

        事件思考

        趋势思考

        结构思考

        心智模式

    3、战略系统思维基模

       成长上限

       舍本逐末

        反应迟缓

        目标侵蚀

        恶性竞争

        富者越富

        共同的悲剧

        饮酖止渴

        成长投资不足

    4、系统思考中,基模的三种用途

        前瞻:行动当下的提醒

        回顾:现存问题的了解

        沟通:解说复杂之系统

    5、行业趋势分析技巧

        环境因素分析

        产业分析

        顾客分析

        竞争对手分析

        公司能力分析

        产品组合分析

        市场组合分析

        强势与弱势汇总

        SWOT整合分析

    案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出潜在发展机会的策略矩阵。


    第四单元:战略方案与策略制定研议

    战略形态

    基本战略

    公司战略与事业战略

    成长战略

    维持战略

    撤退战略

    功能性战略

    模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式

    多角化的成长战略

    垂直与水平整合

    合作与联盟

    进入新市场的考虑因素

    市场地位与进入决策

    不同市场地位的战略

    时间重要吗—时基竞争

    模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策


    第五单元:科学决策技巧

    1、管理者做决策时常面临三种情形

        确定性(Certainty)

        风险(Risk)

        不确定性(Uncertainty) 

    2、透过案例来掌握-决策程序 

        确认问题

        定义决策标准

        发展解决方案

        分析评估并选择方案

        执行决策方案

        评估决策效果并修正

    3、理性决策分析方法

        建立一套完整的操作目标,并赋予权重 

        准备一套完整的备选方案 

        建立价值与资源的清单,并赋予权重 

        对每一方案的成本/效益进行完整预测 

        对每一方案进行净期望值计算 

        比较各净期望值,选取期望值最高方案

    4、决策的工具运用

        水平思考与垂直思考差异

        决策矩阵法

        十等级法

        加权指数法

    5、决策的具体化

        拟定完整项目计划之方法

        项目计划进度与预算控管 

        确定必要任务、职责及时限

        如何断定决策实施成效

        建立执行成效偏失防范机制

        决策执行调整的方法

    模拟实战:理性决策的技巧。


    精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业(事实胜于雄辩)累计60天以上

    1 鑫茂科技(深圳) 策略规划与战略管理 2009.7.3

    2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14

    3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20

    4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17

    5 凯德置地(中国)投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21

    6 凯德置地(中国)投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2

    7 凯德置地(中国)投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5

    8 凯德置地(中国)投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6

    9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

    10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08

    11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14

    12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

    13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号

    14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31

    15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日

    16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

    17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日

    18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

    19 柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日

    20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

    21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号

    22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日

    23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

    24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理(9小时) 2013年12月11

    25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日

    26 欧文托普(中国)暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28

    27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日

    29 上海永升物业管理有限公司 战略规划 2014年9月18-19日

    30 广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》2期 2015年12月22-23




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