生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

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    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
战略管理与竞争优势培训课程大纲

2020-01-17 更新 41次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    了解战略分析和选择的基本工具,培育战略制定和实施能力。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层管理者、各部门经理、总监
  • 课程大纲

    一、战略管理导论

    1、什么是企业战略?

    2、战略管理、经营管理和作业管理的关系

    3、企业战略的特征

    4、发展愿景与成长曲线

    二、战略分析工具与架构

    1、外部环境分析——PEST分析法

    2、内部环境分析——价值链分析

    3、SWOT分析与TOWS策略

    4、企业战略评价与选择

    5、战略要素评价矩阵法

    6、成长型、稳定型与紧缩型战略

    三、战略实施与平衡计分卡设计

    1、平衡计分卡策略型管理制度

    2、财务性层面之重点

    3、顾客层面之重点

    4、企业内部程序层面之重点

    5、学习与成长层面之重点

    6、战略实施五大步骤


    课程标签:企业战略,战略规划

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