战略目标OKR解码共创课程大纲（两天一晚）

 课程目标

1. 理解OKR的核心概念和原则

2. 掌握战略目标解码的方法和工具

3. 学习如何将企业战略目标转化为可执行的OKR

4. 提升团队协作和目标管理能力

5. 通过案例分析和实战演练，掌握OKR实施的关键步骤

---

 课程安排

 第一天：上午（9:00 -12:00）

1. 模块一：OKR基础与战略解码

   -OKR概述

    - OKR的定义与历史背景

    - OKR与KPI的区别和联系

    - OKR的优势和应用场景

   - 案例分析：世界五百强企业的OKR实践

    - 案例1：Google的OKR实施

    - 案例2：Intel的OKR应用

   - 战略目标解码

    - 战略目标的概念和重要性

    - 战略解码的步骤和方法

      - 目标分解矩阵

      - 平衡计分卡（BSC）

      - 价值链分析

   - 案例分析：杭州新老六小龙企业的战略解码实践

2. 模块二：OKR设定原则

   - 目标设定的SMART原则

   - 关键结果的量化与可衡量性

   - 目标与关键结果的关联性

   - 实战演练：设定一个季度的OKR

    - 分组讨论与展示

    - 专家点评与反馈

 第一天：下午（13:30- 17:00）

3. 模块三：OKR实施流程

   -OKR制定与分解

    - 公司级OKR

    - 部门级OKR

    - 个人级OKR

   -OKR的跟踪与反馈

    - 周例会与月回顾

    - 绩效评估与调整

   - 案例分析：OKR实施中的常见问题与解决方案

    - 案例1：目标设定过高或过低

    - 案例2：缺乏有效的跟踪机制

4. 模块四：团队协作与沟通

   - 跨部门协作与OKR对齐

    - 如何实现跨部门的目标对齐

    - 案例分析：跨部门协作的成功案例

   - 有效的沟通机制

    - 透明沟通

    - 定期反馈

   - 实战演练：模拟跨部门OKR对齐会议

    - 分组模拟与角色扮演

    - 专家点评与建议

 第一天：晚上（18:30- 20:30）

5. 模块五：OKR与企业文化

   -OKR对企业文化的影响

    - 如何通过OKR塑造高绩效文化

   - 案例分析：成功实施OKR的企业文化案例

    - 案例1：Netflix的企业文化与OKR

    - 案例2：Amazon的创新文化与OKR

   - 互动问答与讨论

    - 学员分享自身企业的文化挑战

    - 专家解答与建议

---

 第二天：上午（9:00 -12:00）

6. 模块六：实战演练与案例分析

   - 实战演练

    - 分组模拟OKR制定与实施

    - 各组展示OKR方案并接受反馈

    - 专家点评与建议

   - 案例分析：世界五百强企业的OKR案例深度分析

    - 案例1：Microsoft的OKR实施

    - 案例2：Apple的OKR应用

7. 模块七：OKR实施计划与落地

   - 制定OKR实施计划

    - 关键成功因素与风险控制

    - 行动计划与下一步工作

   - 案例分析：杭州新老六小龙企业的OKR实施经验分享

    - 案例1：阿里巴巴的OKR实施经验

    - 案例2：网易的OKR应用

 第二天：下午（13:30- 16:00）

8. 模块八：总结与反馈

   - 课程总结

    - 回顾课程内容

    - 重点知识点回顾

   - 学员反馈

    - 学员分享学习心得

    - 专家解答学员疑问

   - 颁发结业证书

    - 合影留念

---

 课程特色

- 实战导向：通过案例分析、实战演练和专家点评，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

- 互动性强：课程中设置多个互动环节，鼓励学员积极参与和交流。

- 案例丰富：结合世界五百强企业和杭州新老六小龙企业的实际案例，提供丰富的学习素材。

- 专家指导：邀请OKR领域的专家和实践者进行指导，确保学员获得最新的知识和经验。

---

 课程收益

- 掌握OKR的核心概念和实施方法

- 学会如何将企业战略目标解码为可执行的OKR

- 提升团队协作和目标管理能力

- 获得丰富的实战经验和案例分析

- 建立OKR实施计划，确保落地实施

---

 适合对象

- 企业中高层管理者

- 人力资源部门负责人

- 项目经理和团队负责人

- 对OKR和战略管理感兴趣的职场人士

---

 课程时长

- 两天一晚（第一天：9:00 - 20:30；第二天：9:00 -16:00）

课程标签：战略规划,教练式领导,沟通,激励,绩效